2010 年那会儿,张磊在法国滑雪,突然发现手机上连着来了七个未接来电,全是刘强东的。他一看就知道,京东那边肯定出大事了。
果然,电话一接通,刘强东急得不行,说公司账上的钱只够撑三天,问他能不能借 7500 万美元。这数字是刘强东反复算过的,既不敢要太多,也刚好能让京东物流撑一阵子。
结果张磊沉默了五秒,然后直接来了一句:“7500 万太少了,要借我就给你 2.65 亿,不敢要就别来找我。”
这不是炫富,是张磊看得更远。他知道京东要做自营物流,就不能只补个窟窿,必须一次砸到位,才能拉开和对手的差距。7500 万根本不够,2.65 亿才能让京东真正站住脚。
钱一到账,刘强东立刻把全部资源扑到物流上,把不赚钱的业务全砍了,一个个物流园区建起来,京东配送的速度和体验慢慢成了核心优势。
张磊虽然投了这么大一笔钱,却完全不干涉京东的经营,不派董事,不插手管理,只看季度财报。他信任刘强东,从当年中关村卖光盘到非典差点倒闭,再到转型电商,他都看在眼里。
后来京东要上市,腾讯想战略投资。张磊特地约刘强东在酒店从中午聊到晚上,建议他接受腾讯的流量,但一定要守住底线,不能让控制权旁落。最终腾讯入股约 15%,京东保持独立,几个月后顺利上市,市值冲到 260 亿美元。
张磊那 2.65 亿美元,直接变成了 39 亿,回报超过 14 倍。他也因此被很多人称为“中国巴菲特”。
如果没有那笔救命钱,没有张磊逼着京东把物流做深做透,中国电商的格局可能会完全不一样。
商业里,钱当然重要,但更难得的,是在所有人都不看好的时候,有人愿意把重注压在你身上。京东的崛起,就是从那个冬天的一通越洋电话开始的。

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