写这篇文章的时候，家里临时出了点事。忙完已经是深夜，反而安静下来， 脑子开始自动回放这场发布会的内容。
想了想， 还是决定写下来。不是因为讲得多好，恰恰相反，是因为它不太好懂，但却很难被忽略 。
如果只看信息量，我认为这可能是钉钉近几年最满的一场发布会。软件、硬件、Agent、操作系统，还有一个叫“木兰”的新版本，几乎同时出现。
问题也恰恰在这里，这不是一场让人看完立刻点头的发布会，甚至可以说，有点费解。
不少人第一反应是：东西很多，但重点在哪？这是在发产品，还是在讲方向？
但多看几遍之后，会慢慢发现一件事：钉钉可能并不急着让你看懂当下，它更像是在提前摆一张未来几年的路线图。
PART 01
协同这件事，已经很难再讲出新故事了
先说一个现实判断：钉钉现在的位置，其实并不差。协同办公该有的都有了，用户规模也足够大。
但问题在于，这个赛道本身已经非常稳了，这也意味着很难再有大的叙事空间。哪怕加上AI，写写文档、做做总结、当个助手，大家都能做，差距并不大。
所以这次发布会，钉钉真正做的，并不是功能升级，而是默认了一个变化的发生。如果说的再明确点，那就是企业里，未来真正干活的，可能不只是人。
我觉得这是整场发布会最关键、但并没有被直接说清楚的一点。
PART 02
当执行者开始变成Agent，
系统先扛不扛得住？
过去的企业软件，有一个非常稳定的假设：人提出需求，人完成执行。
但现在不一样了。越来越多的任务，已经可以交给 Agent 自动完成。但问题随之而来：谁给它权限？它做错了怎么办？出问题能不能随时停下来？
这时候你会发现，AI到底有多聪明，反而不是最先要解决的事。在这个问题上，不同厂商给了完全不同的答案。
钉钉的思路明显在往系统那一侧倾斜：如果未来是 Agent 在跑流程，那系统是不是得先为 Agent 准备好规则和围栏？
因此，他们开始重构系统底层。
PART 03
DingTalk Real，与其说是进攻，
不如说是一次防守
很多人对 DingTalk Real 的第一反应是：“怎么开始做硬件了？”
也正是在这个背景下，我重新理解了DingTalk Real 。
说实话，我并不意外。在 “ 无招 1.0” 的年代，钉钉已经做过不少类似尝试，当时外界更多理解为商业化压力。
但如果把 DingTalk Real 放回到Agent开始接管执行的语境里，它的逻辑就变得清晰了。
在我看来，这更像是在补一块控制短板，也就是在软件层面的权限和流程之外，再加一个更确定的锚点。
当 Agent 高度自动化运行时，身份要清晰，行为要可控，出问题能一秒暂停。
不是每家公司都会选择这么做，但钉钉显然更愿意先把风险兜住。
PART 04
一整套为Agent准备的系统，
而不是一个助手
如果只看产品名字，Agent OS、DEAP、悟空确实容易让人出戏。
但把这些名字都拿掉，你会发现它们在解决的，其实是同一个问题：怎么让 Agent 变成一种可以被企业长期使用的资源。
Agent OS 解决的是秩序问题，谁能用模型、谁能调算力、成本怎么算、权限怎么控。
DEAP 解决的是长期问题，给用户自建Agent全面的支持。
悟空的角色也很清晰，只负责把目标拆清楚，把活分出去，必要时兜底。
这一套下来，反而让我对这条路多了几分耐心。
PART 05
那些行业Agent，看起来很多，
其实是在算账
发布会上出现了大量行业 Agent，确实有点密。但如果你仔细听，会发现钉钉讲得最多的并不是技术，而是结果。
省了多少时间？少了多少人工？能不能持续跑下去？
我越来越觉得，这其实非常 ToB。因为企业真正关心的从来不是先进不先进，而是这套东西能不能持续创造价值。
PART 06
飞书和钉钉，可能正在把行业分成两条路
如果一定要给这场发布会一个外部参照，我觉得飞书是绕不开的。
但这并不意味着对立，而是两种不用的选择。 一个更关心 AI 能不能立刻改变人的工作方式。
另一个更关心当执行权交给 Agent ，系统能不能长期扛得住。
前者更轻、更快，也更容易被感知；后者更慢、更重，但可能更接近大型组织的真实需求。哪条路一定对，现在下结论还太早。 但可以确定的是，企业 AI ，已经开始走向分叉。
最后，这场发布会我不敢说完全认同，但也很难轻视。
这更像是钉钉对自己所处阶段的一种提醒： 基础能力搭得差不多了， 体系也开始成形了， 但离真正成熟，还有很长一段路。因此，钉钉更像是在给自己定一个更高难度的目标。
它没有给出一个立刻让人兴奋的答案，却把一个更现实的问题摆在了台面上。
当 AI 不再只是帮人提效，而是真正开始替人干活，系统该怎么设计，可能比模型有多聪明更重要。
至少现在， 钉钉已经把一个绕不开的问题 ，提前摆到了桌面上。
热门跟贴