下属“架空”领导的3个阴招，低水平领导全中招，高手一眼拆穿
职场中，很多领导以为自己手握权力，就能高枕无忧，却不知有些下属早已暗戳戳布局，用看似“忠心”的套路慢慢架空你。
等你发现时，要么被边缘化，要么成了“背锅侠”。
今天就扒一扒下属架空领导的3个核心套路，每个套路都藏着多个隐形陷阱，低水平领导很容易中招，而高水平领导早就看穿了背后的猫腻。
套路一：“信息垄断”——切断你与核心业务的连接
权力的核心是信息，下属一旦垄断了关键信息，领导就会变成“睁眼瞎”，只能被牵着鼻子走。
这种套路藏得极深，表面看是下属“主动分担”，实则是逐步切断你与业务、团队的连接。
1、过滤信息，只报喜不报忧
下属会刻意筛选向上传递的信息，把成绩放大，把问题、风险藏着掖着。
比如项目出现逾期隐患，他不及时汇报，等小问题拖成大麻烦，才突然告知，让你根本没时间补救，最后只能你来承担责任。
2、垄断沟通，充当“中间枢纽”
他会主动包揽所有对外对接、对内传达的工作，不让团队成员、客户直接跟你沟通。
比如客户有核心需求变更，他私下处理不汇报；团队成员有疑问，他直接“代为解答”，慢慢让大家形成“有事找他不找领导”的习惯。
3、制造信息壁垒，用专业术语“忽悠”
对于专业领域的业务，他会故意用晦涩的术语、复杂的报表糊弄你。
你追问细节，他就说“你不懂专业，跟你说也没用，我来处理就行”，久而久之，你会因为“怕露怯”而不再追问，彻底丧失对业务的掌控权。
套路二：“培植亲信”——打造只听自己的小团体
下属架空领导的关键一步，是在团队里培植自己的亲信，形成“我的人听我的”的小团体。
这种套路最可怕的是，会慢慢瓦解你的团队权威，让你从“领导”变成“孤家寡人”。
1、利益绑定，拉拢核心成员
他会利用职权给身边人“特殊待遇”，比如把轻松又出成绩的任务分给亲信，在绩效考核中偷偷给高分，甚至私下分享资源、好处。
通过这种利益绑定，让亲信对他死心塌地，共同排斥其他成员，也架空你的指挥权。
2、散布情绪，孤立领导
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