12月23日，山西省委组织部发布公示信息，现任太重集团党委副书记、副董事长、总经理陶家晋“拟进一步使用”。这位1973年5月出生的企业掌舵人，在五个月前刚接任太原重工董事长职务，打破了“太原重工董事长由太重集团董事长兼任”的惯例。
陶家晋的职业轨迹跨越山西多家省属国企。他早年任职于太钢系公司，曾担任太钢不锈钢股份公司自动化公司党委书记、经理等职务。后履新山西云时代技术有限公司党委副书记、副董事长、总经理。
2020年5月，陶家晋加入太重集团任党委常委、董事，并担任太原重工总经理。经过两年历练，他先后担任太重集团党委副书记、副董事长、总经理，同时兼任太原重工党委书记、副董事长。
01 腐败窝案后的太重重建
太重集团近年来的高管更替与反腐风暴密不可分。自2020年10月起，太重集团已有6名在职或曾在此任职的班子成员被查。
这场腐败窝案涉及23人被立案审查调查，包括原任董事长王创民等7名集团领导以及10余名中层干部。
王创民自2012年2月起担任太重集团党委书记、董事长达8年之久。据《中国纪检监察报》披露，“企业出现这样的困境，与腐败问题有直接关系”。
2019年，山西省委第五巡视组对太重集团党委进行巡视，点出了其班子建设有差距的问题。巡视整改期间，山西省委对太重集团主要领导进行了调整。
2020年，韩珍堂接任太重集团党委书记、董事长。摆在他面前的是个烂摊子——集团70家各级公司，其中近一半的财务报表都是负数。
02 改革求生，三步走战略
面对困境，太重新一届领导班子制定了清晰方案：力争5年实现“求生、脱困、新生”三步走战略。
韩珍堂带领班子算起了“三本账”：政治账、经济账和社会账。
在政治账方面，太重集团作为“共和国长子”，始终将服务国家需求作为安身立命之本。太重型机械集团党委副书记、副董事长、总经理陶家晋表示：“我们承接的很多项目都是首创，它们的共同特点是研发难度高、投入成本大，产品需求却很小甚至是唯一。但是，这些代表行业最高水平的关键技术，再难也要义无反顾地去攻克”。
经济账是企业的生命线。太重人明确“精细化、国际化、高端化、智慧化”的发展方向，定下心来做好两件事：一是产品制造由手工作业向信息化管理逐步转变，二是产品生产从单件小批向“单件小批+规模化”延伸。
由此，“3+5+3”产品战略目标应运而生——做强3个传统产品，做优5个战略性新兴产品，做精3个批量产品。
社会账体现在太重明确“不向省里要资金、不向省里提需求、不给省里添麻烦、不把一个人推向社会”的原则。2020年，在新一届领导班子推动下，太重首次建立社会责任工作体系，从制度上积极构建企业和职工的利益共同体。
03 退城入园与智能化转型
退城入园成为太重发展史上浓墨重彩的一笔。距离老厂区50公里外，山西转型综改示范区潇河产业园区内，太重智能高端装备产业园已拔地而起。
在太重智能高端液压挖掘机产业园，“大挖”“小挖”等各类液压挖掘机整齐排列。随着以纯电、氢能、甲醇等新能源为动力的挖掘机产品陆续问世，其装配的新能源动力装备填补了行业空白。
太重智能高端液压挖掘机产业园装配车间，上千个零部件通过空中走廊和地面运输机器人汇聚，平均每4分24秒就能装配完成一台挖掘机。
智慧工厂投入使用后，太重的生产能力大大提升，已经具备生产300万吨装备或产品的能力。
这不仅是地理位置的搬迁，更是完成了对几乎整个产业技术周期的跨越。凭借这一跃，太重在智能高端装备制造赛道上抢占了一席之地。
04 人事调整与战略布局
陶家晋在今年5月接替韩珍堂担任太原重工董事长，这一人事变动已引发关注。按照惯例，太原重工董事长由太重集团董事长兼任，但这一惯例被打破。
据太原重工2024年报显示，韩珍堂今年60岁，已到退休年龄。此次交接被视为太重集团管理层代际更替的重要一步。
与此同时，太原重工的管理团队也进行了调整。王省林继续留任公司总经理，并聘任程东生、张建功为公司副总经理，段志红为公司财务总监，赵晓强为公司董秘。
在新管理团队的带领下，太原重工业绩迎来“开门红”：2025年一季度，太原重工实现营业总收入27.68亿元，同比增长60.18%；实现净利润2197.49万元，同比增长7.62%；扣非净利润762.81万元，同比扭亏为盈。
2024年，太原重工多项财务数据实现了同比增长，实现营业收入92.49亿元，同比增长10.71%；实现归母净利润1.95亿元，同比增长4.17%。
太重集团的改革成效已经体现在数据上：2020年底实现扭亏为盈；2021年经营业绩主要指标保持两位数增长，营业收入同比增加16.35亿元，利润总额同比增长212%；2022年上半年，营业收入68.27亿元，同比增长4.5%，利润同比增长2.7%。
山西省纪委监委曾两次向太重集团下发纪检监察建议，督促其开展内控体系有效性自查、加强内控能力建设。太重集团党委书记、董事长韩珍堂表示，集团党委根据纪检监察建议逐条逐项对应整改，并举一反三，重整政治生态。
在智能化转型与人事调整的双重推动下，这家有着70多年历史的老牌国企正在焕发新生。
本文综合整理自网络公开报道
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