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封面新闻记者 孟梅

管理“不可管理之事”是许多管理者面临的挑战，这类情况通常源于目标不切实际、标准混乱或环境不确定性。今天推荐的《管理不可管理之事》是乔纳森·卡根与彼得·博特赖特合著的一本创新管理书籍。聚焦于创新团队的管理挑战，提出13条实用建议，旨在帮助管理者应对不确定性，推动组织创新。

本书作者乔纳森·卡根是卡内基梅隆大学机械工程系主任及设计学院教授，专长于产品创新与设计思维；彼得·博特赖特是卡耐基梅隆大学Tepper商学院教授，两人共同创立了综合创新学院，致力于跨学科创新教育。

本书提炼出的13条实用建议，精准把握创新管理的本质要义。这些建议覆盖创新管理的关键环节，助力团队管理者破解“穿越创新迷雾”的核心命题。每章特设“工作中的个人应用和提升”板块，将前沿理论转化为可操作步骤，充分释放个体创新潜能。

对于管理者而言，本书涵盖创新管理的核心环节，如管理创新过程而非仅关注解决方案、构建高效团队、应对技术趋势等，并通过“工作中的个人应用和提升”板块将理论转化为实践步骤。特别适合企业创新管理者、产品经理及跨学科团队领导者，其方法论针对创新过程中的常见痛点（如技术趋势驾驭、团队潜能激发），提供具体工具，但部分案例可能偏重理论，实际效果需结合读者所在行业背景灵活调整。

精彩书摘：

创新团队的任务是去一个以前没有人去过的地方——攀登一座高度、形状和隐藏通道都未知的山，并抢在对手之前完成任务。本书开篇点明创新的核心要义，即创新不只是为企业赢利，更要为众多利益相关方创造价值，强调了价值激活的重要性。随后，书中给出13条实用建议，涉及创新管理的多个关键环节。比如，在管理过程中，管理者应把重点放在过程管理上，让团队自主探索解决方案；在团队组建方面，管理者应致力于打造跨学科团队，避免技能冗余，提升团队的综合实力；在创新进程中，管理者应合理安排探索与完善的时间，学会重构问题，挖掘更多潜在机会。这些建议能助力管理者提升创新团队的管理效能，更好地应对创新过程中的不确定性；也能为企业创新发展提供有力支持，使其在激烈的市场竞争中占据优势。

作者简介：乔纳森·卡根(Jonathan Cagan)

卡内基梅隆大学机械工程系主任，同时担任George Tallman 和Florence Barrett Ladd讲席教授，并在设计学院任职。他广泛为各类企业提供咨询，运用设计思维推动产品创新。他还将创新方法与多种前沿技术融合，是生成式设计与人机协同设计领域的开创者之一。