哈喽，大家好，小今这篇主要来分析京东法国仓失窃事件，拆解中企出海的安全风险，聊聊全球化路上的必修课。
当中国企业带着生产线、物流网走向全球，以为靠性价比和高效率就能站稳脚跟时，巴黎郊区的一场深夜盗窃，给所有出海者提了个醒：全球化不是开疆拓土那么简单，看不见的安全陷阱，可能比竞争对手更致命。
京东失窃：一场意料之外的“教科书式”打击
事件发生于12月22日凌晨，地点是法国塞纳-圣但尼省，一个原本平静的工业区。一群训练有素的窃贼，如同幽灵般精准地找到了京东的仓储设施。他们的手法专业而冷静：首先，巧妙破坏了监控系统，紧接着，让整个警报系统彻底“失声”。
在这一系列教科书般的“静默操作”之后，他们从容不迫地搬走了足足30多个货架上的数码产品，包括手机、电脑等高价值商品，粗略估计数量超过5万件。
尽管京东官方事后迅速回应，称媒体估算的3700万欧元（折合人民币逾3亿元）损失并不准确，且仓库已恢复运营，但这场盗窃案所暴露出的深层问题，远比精确的损失数字更值得我们警醒和反思。
这次事件的核心，并非窃贼手段多么高超，而在于它揭示了一个普遍的漏洞：当企业将国内行之有效的安保模式简单复制到海外时，往往会遭遇“水土不服”的尴尬。
在中国，我们可能习惯了“人防+技防”的严密布防，但在法国，当地的治安特点、犯罪团伙的惯用伎俩，以及与当地警方的联动机制，都与国内有着天壤之别。
这就像带着家乡的经验，来到一个全然陌生的战场，如果不能迅速适应并进行本地化调整，再强大的企业也可能在最基础的防护环节上栽跟头。
京东的遭遇，是一次代价高昂的实地教学，提醒我们，海外安保绝不能“一刀切”，深入骨髓的本地化风险评估与定制化解决方案，才是关键所在。
“全球织网”下的脆弱环节：从单一事件到普遍警示
近年来，京东的“全球织网计划”可谓气势如虹，在23个国家和地区建立了超过130个海外仓，其全球扩张的速度与决心令人印象深刻。然而，恰恰是在这种高速奔跑的过程中，最基础的安全保障却成了其脆弱的阿喀琉斯之踵。
更令人不安的是，京东的经历并非个案，它只是中国企业在全球化进程中遭遇的诸多安全挑战的一个缩影。
中国企业“走出去”的步伐确实越来越快。2024年，我国对外直接投资规模预计将达到惊人的1.16万亿元人民币，在外务工人员也接近60万。这庞大的数字背后，是遍布全球的机遇，更是无处不在的风险。
在非洲的赞比亚，中国企业曾遭遇持枪抢劫，导致中国公民伤亡，最终当地警方击毙了8名歹徒才平息事态。在南美圭亚那，两名中国商人被持刀抢劫，造成一死一伤的悲剧。
即便是在法治相对完善的美国，中国建筑防水巨头东方雨虹的分公司也未能幸免于电信诈骗，遭受了不小的经济损失。这些事件，从物理暴力到金融欺诈，无不提醒着我们，海外市场的复杂性远超预期，我们所面对的挑战，已经远不止于简单的“小偷小摸”。
风险矩阵的升级：看不见的“软刀子”更致命
如果说上述案例是海外有形风险的显现，那么在更深层次，还存在着一系列“看不见摸不着”的隐形风险，它们如“软刀子”般，在不知不觉中侵蚀着企业的根基，其杀伤力甚至远超暴力犯罪。
首先是法律与合规风险。许多中国企业在海外投资设厂时，常常带着国内的经验，对当地的劳工法、环保法、数据隐私法等复杂的法规体系缺乏深入了解。结果是，要么因为疏忽大意而被处以巨额罚款，要么项目因不符合当地规定而被直接叫停，多年的投入付之东流。
其次是政治化风险。在全球地缘政治日益复杂的当下，某些商业行为，尤其是涉及高科技或关键基础设施的投资，极易被某些国家从商业范畴上升到政治层面。
例如，有中国企业在美国被指控“经济间谍”，即便试图援引“主权豁免”进行辩护，最终也未能逃脱败诉的命运，这不仅带来了巨大的经济损失，更严重损害了企业品牌形象。
最后，内部管理风险同样不可忽视。日本三菱商事在中国的子公司，就因为一名员工的违规交易，导致9000多万美元的巨额亏损。这表明，即便外部环境相对稳定，内部管理的疏漏也可能造成致命打击。这些“软刀子”的伤害，往往是慢性的、系统性的，一旦爆发，其破坏力足以让企业元气大伤。
告别粗放：全球化新阶段的“压舱石”思维
中国企业“只要敢闯就能赚钱”的粗放式发展时代已然过去。在全球化进入深水区后，企业在海外市场竞争的，早已不仅仅是产品价格、技术创新，更在于其应对复杂风险的“硬实力”。安全，从来就不应被视为额外的成本，而更应被看作是企业实现可持续发展、行稳致远不可或缺的“压舱石”。
这种“压舱石”思维，要求企业从战略层面重新审视和构建其全球安全体系。它意味着要从单纯的成本控制者，转变为风险的积极管理者和预防者，从被动应对，转变为主动预判和干预。
从割裂的部门职责，转变为全员参与、系统联动的风险治理模式。只有真正把安全防护内化为企业发展的基因，而非应急性的创可贴，中国企业才能在全球舞台上站稳脚跟，赢得尊敬。
战略应对：筑牢海外安全屏障的三重奏
那么，究竟如何才能真正筑牢这块“压舱石”呢？结合国际经验和中国企业的实际情况，笔者认为，应从以下三个维度着力：
1. 本地化安保智慧：因地制宜，知己知彼
将国内的安保标准直接照搬到海外，无异于刻舟求剑。企业必须深入了解目标国家的政治环境、社会治安状况、犯罪特点、法律法规，以及当地警务部门的运作机制。这需要企业：
寻求专业合作：与当地信誉良好、经验丰富的专业安保公司建立长期合作关系，利用他们的本土智慧和资源，进行风险评估、安保方案设计与实施。
情报先行：主动收集并分析当地的犯罪数据、高发区域、作案时间、惯用手段，甚至包括潜在的内部风险点。例如，针对盗窃，了解窃贼是偏好夜间闯入，还是通过内应下手，针对暴力犯罪，分析其目标偏好和实施方式。
应急预案与演练：针对可能发生的各类安全事件，制定详细的应急预案，并定期与当地安保团队、使领馆、甚至警方进行联合演练，确保在突发状况下能够迅速、高效地响应。京东的警报失效问题，如果能有充分的本地化演练，或许就能提前发现并解决。
2. 全链条风险治理：从高管到一线，构筑内生防线
安全防护绝非某个部门的单一职责，而应是贯穿企业运营全流程、全员参与的系统工程。
高层驱动：企业高层必须将安全风险管理提升到战略层面，投入足够的资源，并建立健全的内控体系和问责机制。
文化建设：在企业内部培育强烈的安全意识文化，让每一位员工，从高管到一线操作员，都成为风险的发现者和防范者。定期进行安全培训，包括人身安全、财产安全、数据安全、合规要求等。
跨部门联动：建立由安全部门牵头，联合法务、合规、人力资源、IT、运营等多个部门的风险治理委员会，定期召开会议，共享信息，协调资源，共同应对复杂风险。确保在法律合规、数据保护、劳工关系等方面，都能做到事前预防、事中控制。
3. 善用外部资源：借力使力，抱团取暖
中国企业在海外，并非孤军奋战。充分利用好外部资源，能为企业提供强大的后盾。
使领馆作为后盾：中国驻外使领馆是企业和公民在海外的“坚强后盾”。企业应主动与使领馆保持密切沟通，及时报告遇到的安全问题和风险，寻求必要的协助和指导。在赞比亚抢劫事件中，使馆的介入就对案件侦破起到了关键作用。
加入商会与同业联盟：积极参与当地的华人商会、中国企业协会或行业联盟，构建信息共享平台。通过“抱团取暖”，企业之间可以分享安全信息、最佳实践，甚至在面临共同威胁时，协调行动，共同应对。
员工自我防护：鼓励并指导员工学习基本的海外安全常识和避险技能，了解当地紧急报警电话和求助渠道。在遇到危险时，知道如何自救、如何向外部寻求帮助。
结语：一场没有终点的“必修课”
从巴黎仓库的深夜失窃，到全球各地发生的形形色色的安全事件，这些案例无不清晰地勾勒出一个事实：中国企业的全球化之路，从来都不是一片坦途。它充满了机遇，也伴随着挑战。想要在这条道路上走得更稳、更远，仅仅依靠经济实力和市场敏锐度是远远不够的。
将安全风险管理融入企业发展的血脉，把它当作一场永无止境的“必修课”，持续学习、不断升级，构建起一个多层次、全方位的安全防护体系，这才是中国企业在全球舞台上行稳致远、赢得未来的关键所在。
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