自2024年两会提出“房地产发展新模式”框架以来，2025年中央城市工作会议和近期的中央经济工作会议都再次强调要“加快构建房地产发展新模式”。政策导向正深刻重构行业底层逻辑，推动市场从“增量扩张”迈向“存量提质”与“结构优化”的新阶段。
在此背景下，房地产行业迎来新的发展机遇，商品房逐步回归居住属性，改善型需求持续引领市场，推动产品向绿色、低碳、智慧化方向升级，为注重产品力、服务品质与资产运营能力的企业提供了差异化发展空间。
“十四五”期间，我国城市人居环境和品质生活水平持续提升。在探索房地产发展新模式的过程中，典型案例脱颖而出。中建玖合正是通过探索房地产发展新模式，构建独特差异化发展的代表性企业。
中建玖合通过硬件的品质提升、软件的社区人文温度和可持续服务体验，突破原有的粗放式开发逻辑，转型到与城市融合发展的新模式。其“中心城市空间综合服务商”的战略定位，“服务幸福空间”的企业使命，以及“以人为本，科技引领，创新驱动，绿色发展”的理念，系统构建了涵盖规划、建设、运营、服务的全周期空间价值体系。
以人为核心 重构商业模式和产品体系
围绕战略定位、商业模式、产品逻辑等，中建玖合在“十四五”期间，展开了系统性的探索与实践。跳出“土地城镇化”的旧逻辑，转向“人的城镇化”，中建玖合将产品与服务的出发点和落脚点，真正回归到人的居住品质、社区活力与长期幸福，实现从“机会”到“责任”，从“造房”到“营城”的战略转身。这不仅是对政策导向的响应，更是行业可持续发展的必然方向，也是央企必须承担的时代使命。
谋定而后动。时间轴回到2021年初，中建玖合启动了一系列的战略调整和重构，调整的重点首先是提升管理团队应对行业变局的能力，破解组织绩效与经营目标不协同的难题，进而推动存量资产的高效盘活。通过系统提升“九大能力”，促进区域经营意识与总部服务意识的“两个转变”。通过引入专业人才、对标头部企业、强化投融资与设计等环节协同，迅速完成能力嫁接与业务融合，实现了市场化、专业化转身。
商业模式重构的关键在于，如何将“以人为核心”的理念，在控制成本与保证盈利的前提下，转化为可感知、可落地的产品与服务。这要求打破传统开发流程，在前端加大投入，开展深入的城市研究、社区规划与可持续设计。
中建玖合构建了一套独有的方法论。为了打造好房子、好社区，超越传统的市场数据收集，进行深度调研。深入挖掘目标客群的真实生活场景、潜在需求与情感共鸣，为产品注入人文温度。将社区公共空间、生活配套与服务体系提升至与户型、外立面同等重要的维度，并通过一体化设计引领和融合设计，营造出完整的生活体验。全周期协同赋能，推动设计、成本、营销、物业等各环节前置介入、紧密合作，确保“以人为本”的理念落到实处。
产品层面，中建玖合以前瞻性布局，构建并持续升级以“幸福”为核心、以“绿色低碳、智慧空间、活力健康、在地文脉”为四芯的产品体系。在“好房子”成为行业主旋律之前，已经将“双碳”目标系统融入产品实践，使政策导向真正转化为可触摸的生活场景。
正是因为有了这些战略的坚定和改革的魄力，中建玖合在短短数年间打造了代表其核心能力的北京玖合府、上海玖海云天（黄河以南示范性超低能耗社区）、中建万科理想之地（上海首批多业态复合低碳“全域达低碳、局部近零碳”社区）等一系列标杆项目。
战略落地过程中，中建玖合没有待在舒适区，而是选择将上海作为战略先行推进的核心城市。其背后逻辑在于，通过融入国家战略贡献央企力量，在极富市场活力与创新机遇的一线城市核心片区确立品牌高度、锤炼核心关键能力、抢占战略制高点，从而实现跨越式发展，展现了打造全国性一线改善品牌的决心。
中建·玖上琅宸项目实景图
中建玖合在上海打造的中建·玖上琅宸成为全国首批零碳社区认证的典型案例。项目建筑与自然融合，采用“悬浮规划”理念，通过全域架空释放首层空间，以“飞虹连廊”衔接大宁公园景观，形成立体生态体系。项目创新应用光伏建筑一体化系统，将建筑表面转化为清洁能源生产基面；配套雨水中水回用系统，实现水资源循环利用；以高标准、可持续理念选择用材，广泛使用陶瓷板、UHPC等低碳建材，从源头降低碳足迹。
躬身入局 从“开发商”转型到“城市合伙人”
躬身入局，独辟蹊径。中建玖合最核心的转变是，从“开发商”到“城市合伙人”的转型。核心在于从“先建城、后引人”转变为“以产业聚人、以服务留人、以环境育人”。这意味着中建玖合不再局限于“建造和销售房子”，而是作为与城市发展同频共振的长期运营者，深度参与从规划、建设到产业导入、社区营造的全过程，与政府共同担当区域发展的责任。
这一转型在上海临港顶科社区中得到集中体现。以玖海云天项目为载体，中建玖合通过“人－产－城”的深度融合，将国家战略转化为科学家“一天24小时”的真实生活场景。
上海临港顶科社区项目实景图
在这里，中建玖合超越了传统开发商角色，致力于为科研人才及业主居民打造理想栖息地。项目不仅提供绿色低碳的高品质居住空间，更以“一体式科研动线”为核心理念，将住宅、实验室、商业、公园有机串联，形成舒适居所－科研设施－生活服务-康体配套的闭环系统，精准回应科学家群体对效率与品质的双重需求。
尤其具有突破性的是，将实验室嵌入居住组团。玖海云天东侧即为顶尖科学家论坛永久会址，生命科学、宇宙科学、地球科学等五大实验室皆在步行10分钟范围内，真正实现了“下楼做实验、上楼看风景”的无边界工作生活圈，推动产、学、研在空间与功能上的深度融合。
在空间与居住融合上，对标世界一流实验室标准，建设了生物安全等级P2、局部为P2+的生物化学类实验室，同时采用“蜕变”设计理念，以“蝴蝶”为形象原型，以灵动的造型实现实验室与科学公园、居住社区的绿色渗透。玖海云天通过整合科研和实验平台资源配置，为生命科学、细胞发育生物学、遗传基因学等科研领域人员提供环境优美、空间舒适、功能实用的科研办公空间。
生活配套层面，同样展现出对“科学家友好型社区”的深刻理解。一路之隔的海港中心与滨水艺术商业街区、签约引入的华东师大第二附属中学等优质教育资源，以及约14.3万平方米的莫比乌斯科学公园，共同构建出覆盖商业、教育、生态的完整服务体系。所有功能被精心布局在步行15分钟半径内，让“出门即科研、转角即生活”从愿景落地为可感知的日常。
纵观房地产开发过去的逻辑是追求规模，主要解决城市增量发展需求的问题。而现在和未来的重点是要通过内涵式发展推动城市的高质量发展。城市更新领域，重点是要改空间，补短板，生产业，留文化，保民生，美环境。要将历史印记的呈现和现代功能的提升相结合，保留城市原来的肌理文化。
广州黄埔“未来方洲”是中建玖合在城市更新领域的又一重大探索实践。在这里，企业不再停留于传统的“拍地、建楼、卖房”模式，而是主动携手政府、产业与在地居民，共同擘画一座220万㎡“岛链式城区”的未来。这一过程始于一场深入肌理的“城市诊断”——项目启动前，团队通过超1000份街坊问卷与7轮专家访谈，为文冲老村完成系统性“体检”，将零碳更新、海丝文化、滨水记忆等基因写入整体实施方案；凭借自身独有的“一核四芯”技术体系，把绿建三星、光伏立面、超低能耗等前沿技术，转化为居民可感知、可体验的“岭南低碳生活样本”。
在空间营造上，项目以三条绿洲岛链有机串联总部办公、创享街区与山水慢行环，并通过富裕堂、滨水长廊等设计，将“老广烟火”细腻织入新城肌理。配套方面，项目代建涵盖超100班规模的九年制学校、2所幼儿园及区级文化设施，并沿珠江打造滨水剧场、潮玩市集、科普船坞等活力场景，真正实现“推窗见江、下楼即商、步行入园、目送上学”的理想生活圈。
评价一个项目的成功与否，不能停留于表象与短期收益，更应审视其是否真正践行了“以人为本”的价值内核。在广州未来方洲的实践中，中建玖合没有选择“一拆了之”的简单路径，而是采用“先安置、后更新”的村民友好模式。首批回迁房将于2026年初交付，其户型品质与商品房同标，并配套集体物业与人才公寓，使村民同步成为“股东、房东、员工”三位一体的长期发展伙伴。
广州黄埔未来方洲实景图
“未来方洲”超越了传统的物理空间，从文化、功能、生态与治理四个维度，推动了一场系统性的焕新。通过修复并活化历史建筑与工业遗存，将记忆融入现代功能，不仅延续了城市文脉，也增强了居民的归属感与认同感。功能层面，着力补足老城区短板，引入新型商业、创意产业与公共服务设施，并推动全龄友好化改造。生态方面，坚持以绿色可持续为导向，通过增加公园绿地、构建连续慢行系统、运用海绵城市技术，改善了区域微气候，营造出人与自然和谐共生的居住环境。治理上，创新采用“共建共治”模式，积极回应原住民、社区与政府等多方诉求，引入社会力量参与创建“超级ZHOU”社群并实现可持续运营，增强了社区凝聚力，探索出可延续的长效治理机制。这一多维融合的实践，不仅重塑了空间形态，更推动了从“城市改造”向“城市共生”的深层转型。
市场的积极反馈，印证了这一模式的生命力：2024年10月，项目开盘次日到访即超800组。政府、村民与企业，第一次共同感受到了“城市合伙人”所带来的区域价值跃升。中建玖合以此实践，将旧城更新从“拆旧建新”升维为一场系统的城市修复——把资金、产业与可持续运营深度融入220万㎡的焕新蓝图，使老黄埔曾经的旧厂房片区，跃升为“广州东部城市更新”的崭新封面。
无论是为顶尖科学家营造“下楼做实验、上楼看风景”的无界科创社区，还是在老城更新中践行“先诊断、后运营”的理念，中建玖合始终将“人”的需求与城市的长远生长紧密结合，让原住民成为发展的参与者和受益者。这一系列探索，不仅为项目带来了市场的积极反馈，更验证了房地产发展新模式的可实施路径——即以“人－产－城”协同共生为核心，通过精细化运营、生态化构建和可持续赋能，真正实现从“建造房子”到“服务美好生活”、从“开发土地”到“城市综合服务”的深刻转型。
作为行业内具有代表性的品质企业，中建玖合凭借对城市发展的深刻洞察，生动诠释了以内涵式发展推动城市演进的企业实践。其探索并非局限于空间塑造与居住品质提升，而是通过系统性、创新性与品质化的方式，深度融入城市发展的全链条，进而为行业转型与升级注入持续动力。
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