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文 |知我
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前言
康师傅创始人魏应州三子魏宏丞接任CEO，宣告着这家老牌食品饮料企业全面迈入“二代”执掌的全新发展阶段。康师傅的平稳交接班，得益于早规划安排、家族治理结构清晰、职业经理人与家族成员的合作无间，以及优良家风的建设与传承。这符合惠裕全球家族智库总结的成功传承”三件套“，值得众多家族企业借鉴。
12月18日，康师傅控股有限公司发布公告，宣布首席执行官更迭安排：现任CEO陈应让将于2025年12月31日合约届满后退休，自2026年1月1日起，CEO职位由43岁的魏宏丞接任。
魏宏丞是康师傅创始人魏应州的第三子，也是康师傅董事会主席魏宏名的胞弟。历经两任职业经理人执掌后，最高管理权重新回归魏氏家族，标志着康师傅正式迈入“二代”掌舵的新阶段。
康师傅的交接班有哪些特别之处？怎样通过家族治理，让职业经理人为家族传承助力？康师傅又该如何在转型与守成之间取得平衡？
中国台湾顶新集团，创办者是魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟，被外界称为顶新大董、二董、三董、四董。老大魏应州，就是大家很熟悉的方便面“康师傅”之父。
康师傅的“二代”传承早已启动系统性铺垫。
早在2013年，魏应州便开始为两个儿子——长子魏宏名和三子魏宏丞的接班铺路。他当时公开表示，两年后将安排两个儿子出任康师傅的副主席，并在五年后也就是他65岁时接任其职位，分别负责食品与饮品两大核心业务。
2015年新年第一天，康师傅完成了一次换帅，魏应州将其康师傅CEO的职务，让位给原食品事业执行长韦俊贤。韦俊贤于2020年底退休后，由陈应让接任。如今魏宏丞接替陈应让出任CEO，基本遵循了魏应州早前的规划，完成了这场跨越多年的权力交接。如今魏宏丞和魏宏名，一个掌舵，一个护佐，应该是一个不错的接力组合。
魏宏丞面临的挑战
魏宏丞凭什么接掌康师傅？这与其在饮品板块取得的成绩有关。魏宏丞担任康师傅饮品董事长的2019—2024年间，收入不仅实现了连续6年实现增长，年均复合增长率高达8.03%，且常年在康师傅总营收中的占比保持在六成以上。
加入家族企业康师傅之前，魏宏丞曾外部历练，任职于黑石集团纽约办公室及百事公司总部，进入康师傅后，他曾促成康师傅与星巴克、迪士尼的战略合作。
如今，魏宏丞需带领康师傅应对多重市场挑战。
今年上半年，康师傅营收400.92亿元，同比下降2.7%，跌超11亿元；净利润为22.71亿元，同比增长20.5%。公司两大核心业务——方便面和饮品收入均呈现下滑趋势。
而且，上半年康师傅经销商数量减少了3409家，对食品饮料行业而言，渠道铺设和掌控至关重要。经销商群体规模的持续萎缩，或将对市场终端的销售表现形成进一步制约。
消费升级趋势下，消费者对食品的健康、营养、品质要求不断提高，传统方便面的高盐、高油特点使其逐渐失去吸引力。并且，外卖行业的崛起也对方便面市场造成冲击。方便面企业面临着前所未有的产品创新压力。
其实不仅康师傅，美妆行业的珀莱雅、食品行业的达利食品等一批消费龙头企业，二代接班人上任的起点，几乎都是企业发展的关键转折期。虽然不同赛道的挑战虽各有差异，但都共同面临着消费趋势变迁、存量博弈加剧、增长动能转换的市场考验。
魏宏丞领导下的康师傅如何平衡传承与创新，将成为其接任后的关键课题。
丝滑传承“三件套”
尽管“少帅”魏宏丞将要面临的挑战不小，但必须承认的是，康师傅的交接班进行得非常“丝滑”和稳健。究其原因，惠裕全球家族智库总结出了成功传承“三件套”——早早规划、家族治理、优良家风，康师傅的传承完全契合这三点。
首先是早早规划。魏应州早在2013年，便规划将康师傅交给二个儿子。他运用“扶上马、送一程”传承策略，先由韦俊贤、朱华煦等得力重臣打理事业基底，准备数年后，再由魏宏名、魏宏丞接班。
而且，与许多“创二代”直接空降高位不同，魏宏丞的康师傅之路始于2015年担任饮品控股董事，历经四年饮品业务锤炼后进入集团执行董事层，再经过六年全面打磨，最终接掌CEO大印。这种先基层锻炼、再负责具体业务板块，再到集团决策的阶梯式成长轨迹，为平稳接班打下了坚实的根基。
其次是家族治理。在惠裕全球家族智库不久前举办的上，“家族治理”成了核心议题，许多与会专家都谈到，现在家族的要求是“先谈治理，再说财富管理”。
康师傅从职业经理人回归家族二代掌舵，本质上是家族治理周期与企业战略转型的必然选择。魏应交曾说，“家族企业内部治理，从制度面设定好，对整个团队士气也好、对整个家族和谐也好，会做得非常成功。”
魏氏四兄弟一直到现在都是“分工分业不分家”，他们以大哥魏应州为“领导核心”，大家相互分工，也分行业干活，赚的钱都要尽量交到“共产集体”——家族基金，然后四人再按照均等的权益，再从基金中分回自己那一份。
到了魏宏名、魏宏丞这一代，家族基金和共治的模式，变得更为清晰。
家族基金“共产模式”：
定义：魏氏兄弟收入统一汇入家族基金
优势：避免股权分散，强化决策一致性
适用场景：多子女家族企业、跨行业经营
2023年曾带领公司入选福布斯中国最佳CEO榜单的陈应让顺利交棒，印证了康师傅治理结构中“家族控制、职业经营”模式的有效性。家族成员提供战略定力与企业文化传承，职业经理人贡献专业能力与管理经验，二者各司其职，避免了许多家族企业“传则衰”或“职业经理人短期行为”的问题。
再次是优良家风。惠裕全球家族智库与国投泰康信托联合研创的中讲到，良好的家风塑造与延续既关乎了家族的长久繁荣，也决定了一个民族精神根基的的稳固与延展。
顶新集团最早创始人，也就是四兄弟的父亲魏德和是客家人，祖籍福建省龙岩市永定区古竹乡黄竹烟村，其祖上魏俭正于1826年携家眷迁入中国台湾，为顶新魏家迁台始祖。数年之前，“四董”魏应行回到龙岩故里，参观永定土楼时，曾无限感慨地说：“勤与俭，读与耕，是我们客家人的DNA。”
魏家四兄弟在商场以团结出名，非常重视家族情感与伦理，把家族企业视若家族的脸面。在“灭顶”风暴中，三兄弟及其他家族成员紧密地团结在大哥魏应州周围，兄友弟恭、天伦无价的精神得以充分体现。展现了什么是”兄弟齐心、其利断金“、什么是”家和万事兴“。
康师傅此次CEO更替，本质上是企业治理模式的周期性调整。康师傅经历了家族创业期、职业经理人过渡期和家族接班新阶段，这种“家族—职业经理人—家族”的螺旋式回归，在东亚家族企业中具有典型性。
未来，几乎每个人都再熟悉不过的康师傅方便面，将走向何方？我们拭目以待。
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