丰田生产方式（精益之屋）
精益生产体系思维导图
精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员； 进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产体系包括四个子项目：
1、问题剖析
2、改善思路
3、改善手法
3.1 JIT生产
3.2 一个流
3.3 均衡生产
3.4 扁平物流
4、改善工具
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来源：长江质科院
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