近日，随着 Insta360 创始人刘靖康接受深度访谈，其公司在全球影像设备市场的成长路径再次引发行业关注。
作为近年来少有的从中国走向全球高端市场的技术型硬件品牌，Insta360 的发展并非依赖单点技术突破，而是一套系统化的产品、组织与商业方法论。

多位行业观察人士指出，Insta360 的成功，为正在穿越周期的中国品牌提供了一份极具参考价值的样本。

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一、识别“伪需求”，避免技术自嗨

在 VR 概念最为火热的时期，Insta360曾与大量创业公司一样进入全景 VR 赛道。但与多数企业不同的是，其团队在早期就发现：用户并不愿意长期佩戴 VR 头显进行内容消费。

基于这一真实使用反馈，Insta360 做出了关键转向——将全景相机的核心价值从“观看体验”调整为“记录方式”，由此诞生了“先拍摄、后取景”的产品逻辑。这一决策不仅规避了 VR 内容市场的泡沫，也重新定义了影像记录的使用场景。

业内普遍认为，这一转型体现了中国技术企业在出海过程中最稀缺的能力：以真实场景而非技术想象驱动产品决策。

二、用结构设计决定利润空间

在硬件制造领域，成本控制往往被误解为“压供应链价格”。但 Insta360 的实践显示，真正决定利润率的，是结构工程能力。

通过引入具备头部制造企业背景的工程专家，Insta360 对产品内部结构进行系统性重构，在不影响功能的前提下，大幅减少零部件数量与装配复杂度。这种设计导向的制造思路，使产品在良率、运输、售后等多个环节形成长期成本优势。

这一模式也被认为是中国硬件品牌从“代工思维”迈向“工程能力输出”的关键分水岭。

三、通过“场景扩容”实现竞争升维

与传统意义上的正面竞争不同，Insta360 并未试图在所有参数维度上与 GoPro 正面交锋，而是通过两条路径完成市场突破：

一是以全景拍摄与“隐形自拍杆”效果，在极限运动场景中实现等效替代；
二是通过轻量化产品，切入 Vlog、骑行、女性用户等新增使用场景，扩展整体市场规模。

这一策略表明，在高度成熟的全球市场中，扩展使用场景往往比压制竞争对手更具长期价值。

四、组织机制防止“创始人陷阱”

在内部管理层面，Insta360 逐步建立了由消费者洞察（CMI）、产品营销（PMM）与产品经理（PM）构成的协同决策机制。
任何产品需求，均需通过多维验证，而非由单一角色拍板决定。

这种组织结构设计，被认为有效降低了技术型企业常见的“自我审美偏差”，让产品更贴近真实用户需求。

五、AI 成为商业模式升级工具

在 AI 应用层面，Insta360 并未将其作为单一卖点，而是用于降低创作门槛、提升内容生产效率，并逐步推动“硬件 + 软件订阅”的商业模式转型。

随着全球用户逐渐接受为 AI 能力付费，这一模式也为中国硬件品牌打开了新的估值空间。

六、长期主义的文化实践

除产品与商业层面外，Insta360 在企业文化中同样强调“创造的真实性”。例如，其通过重新设计员工激励形式，确保激励行为本身具有真实价值与长期意义，而非流于形式。

这一文化理念，被认为是企业在规模化之后依然保持创新活力的重要支撑。

行业视角补充

在中国品牌出海从“规模扩张”转向“价值竞争”的阶段，越来越多企业开始系统性审视自身的产品、组织与传播能力。

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业内人士指出，随着中国企业全球化进入深水区，技术、产品与传播的协同能力，将成为决定品牌能否长期立足国际市场的关键变量。