有一小阵没写东西，实在是事多，今天上午有点时间，整理几个这阵经历的小事：
1. 现实里的AI First。
啥意思呢？
就是人得证明为什么自己的判断和AI不一样。
不是什么效率原因，而是AI被认为客观中立的。你和它观点不一样，那在某些场合就有利益勾结的可能。
所以避险也是AI落地的动力啊。
至于哪些场景需要这个，大家自己脑补就行。
2. AI+组织或管理会出来啥
我扯淡专业是哲学，我的正经专业其实是这个。
近来侯老师发了下面这个文章，过程里面参与了一点，侯老师说会发《清华管理评论》，那必须蹭到底......
这个看起来我感觉得3小时，整个这个模型有点像一个倒扣的碗，到现在是没问题的。
《无人公司》底层其实是个动态螺旋思考模型，老宋比较理解我，他说我是黑格尔螺旋派，我还真是。所以和侯老师这个其实不冲突。
所以后面肯定会把摆正的碗接上，其实这阵也花了不少时间干这个，后面会揭晓。
示意图下面这样：
3.《 无人公司 》出了个配套课程
我这课程和出书一样，也是人民邮电智元微库各位老师反复审校，相当花时间。
别的兄弟也这样么？这是个书的配套课，书可以看成是小金字塔，这个是外面套的大金字塔，把纵深展开下。
另一个就是《无人公司》陆续被官媒也报道了，我还是挺高兴的，比如：
4. 智能体这经明显念歪了
现在整成啥都是智能体了，但其实现在的智能体是有着自己清晰的边界的。
好多事就不能用智能体。大模型是概率模式，智能体肯定是概率的智能体，远不是每个地儿都能消化这种概率。
抽象说，如果一个事整体不能用智能体，那大概率部分用会翻车。
大部分智能体就完全不对路，我感觉是做不下去的，羊头狗肉啊。
AI很强大，但现在远没到AI这种新模式马上就把所有原来的模式都干倒的地儿，不能啥都是智能体。
这点后面我单独写文章展开说为什么这么判断。
5. CTO创业赔钱方式有点像
不是鄙视CTO，是真事儿。
啥曲线呢，就下面澜码周健同学的曲线：烧钱，总结，新业务离钱近点
老周是AI碰撞局的嘉宾，是我CTO战友中的一个，他自己点赞了，我就帮他再发下。
关键是我这最近有三个老兄程度和老周不一样，造型很像。
这过程说起来就是过去10年里整AI的科学家的实践过程。
过去10几年大家烧钱很痛快，但烧的钱没作用于现金流，产品核心，渠道，最后就都变成大号债务。
不过我一直觉得管理这事没花过钱是不成的，我当年在的哪个创业公司，算算几个人组团花的钱6~7个亿还是有的。
最后希望老周同志新业务顺利。
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