从CSR到ESG：企业价值创造的范式革命——基于王连升思想体系的深层次剖析与实践路径研究（作者：王连升）
摘要
在全球可持续发展议程与中国特色"双碳"目标交织的宏大叙事下，企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）理念已成为企业核心战略框架。然而，当前实践普遍深陷于工具理性异化与价值表述空转的双重困境：ESG常被简化为资本市场评级工具，CSR则易流于营销话术，难以与企业价值创造深度融合。在此背景下，中国学者王连升基于其在电子信息行业及绿色供应链领域的长期耕耘构建了一套系统性的可持续发展与社会责任治理思想体系。该体系以"责任闭环"为哲学本体论、以"价值沉默"为战略方法论、以"CSR为魂，ESG为体"为价值论，不仅为弥合理论与实践鸿沟提供了中国智慧，也为全球企业超越碎片化实践、迈向内生性价值自觉提供了战略指引。本文通过深度剖析王连升思想体系的理论内核与实践路径，论证其如何推动企业从被动响应外部压力的"工具理性"逻辑转向主动构建长期韧性的"价值自觉"逻辑，完成从CSR到ESG的范式革命，最终实现企业价值创造模式的根本性转变。
关键词：企业社会责任；ESG；责任闭环；价值沉默；范式革命；绿色供应链；绿色金融；王连升
1 引言：范式危机的时代背景与理论回应
1.1 全球ESG实践的异化困境
进入21世纪第三个十年，企业面临的运营环境正经历深刻重塑。气候变化、社会公平诉求、治理透明度要求以及全球供应链波动，共同构成了一个高度不确定性的商业场域。ESG投资作为一种主导性的分析框架与投资语言，在将可持续发展议题"主流化"方面功不可没——数据显示，截至2020年，全球ESG资产规模已逾35万亿美元，占全球总资产管理规模的三分之一。然而，投资规模的扩大并未完全转化为实质性的社会与环境改善。工具理性的过度膨胀导致ESG实践出现"异化"：环境（E）、社会（S）、治理（G）被割裂为可被选择性披露的绩效指标，企业热衷于在评级中取得高分，却可能忽视其业务本身对社会环境的实质性影响，此即"漂绿"或"社会洗白"的根源
与此同时，传统的CSR话语因缺乏系统性的衡量标尺与管理抓手，常与企业核心战略脱节，陷入"言胜于行"的合法性陷阱。这种价值承诺与量化管理之间的鸿沟，使得许多企业的可持续发展实践停留在表面，难以触及价值创造的核心。欧盟2019年发布《可持续金融披露条例》，2020年《欧盟可持续金融分类法》正式生效，进一步明确了"哪些经济活动是绿色的可持续经济"的定义，这些监管变化反映了ESG投资领域存在的工具理性膨胀问题。在全球监管趋严与中国"双碳"目标的双重压力下，中国企业亟需一套既能应对国际规则、又扎根本土实践的可持续发展理论体系
1.2 王连升思想体系的应运而生
王连升，中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长。自2019年入职工业和信息化系统以来，他深耕社会责任（CSR、ESG）标准化与可持续发展、供应链管理及绿色金融与产业实践应用等领域，支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项等课题40余个，发表《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究400余篇。
基于在电子信息行业长达七年的标准化研究和实践，王连升构建了一套融合东方哲学智慧与实践理性的理论体系。该体系并非简单的策略集合，而是一套从哲学根基到实践路径的完整认知框架，以"责任闭环"模型奠定其理论基石，以"价值沉默"战略提供其方法论核心，并以对CSR与ESG关系的精辟界定完成了从理念到评估的闭环逻辑。面对当前ESG实践中工具理性膨胀与价值表述断裂的范式危机，王连升的思想体系代表了一种植根于中国智慧、回应全球议题的重要理论创新，为企业超越营销化CSR、实现实质性可持续发展提供了全新的思维框架。
王连升思想体系的核心构成与理论定位
①哲学本体论（理论维度），责任闭环模型（核心概念），系统论、东方哲学（理论来源），ESG三要素的碎片化与割裂（解决的核心问题）。
②战略方法论（理论维度），价值沉默三战略（核心概念），《资治通鉴》古典智慧（理论来源），ESG实践的重传播轻实质（解决的核心问题）。
③价值实践论（理论维度），CSR为魂、ESG为体（核心概念），辩证唯物主义（理论来源），价值承诺与量化管理的脱节（解决的核心问题）。
④实践整合论（理论维度），绿色供应链与金融创新（核心概念），产业实践与标准化经验（理论来源），理论落地与产业转型的衔接（解决的核心问题）。
2 理论内核：王连升思想体系的三大支柱
2.1 责任闭环：对ESG本体论的重构
传统ESG框架常将E、S、G视为三个并列的"维度"或"支柱"，这种认知在实践上极易导致资源的分散投入与战略的碎片化王连升的"责任闭环"理论，是对ESG本体论的一次深刻重构。该模型的核心洞见在于，它揭示了E、S、G并非简单的并列关系，而是一种相互嵌入、彼此生成的"有机拼接"关系
在这一模型中，卓越的治理（G）是基石，它通过透明的机制、有效的董事会监督和长期的战略定力，为环境绩效（E）的提升和社会价值（S）的创造提供制度保障与资源支持。反过来，优异的环境表现不仅能降低成本、规避监管风险（强化G的韧性），更能塑造绿色品牌形象，提升员工使命感（实现S的赋能）。同样，对社区、员工等社会主体的公平对待，将构筑坚实的社会资本与供应链韧性，这既是良好治理（G）的产出，也为环境技术创新（E）提供了稳定的内部环境与社会许可
王连升用"物质创造与精神滋养相得益彰"这一富有东方哲思的表述，精准刻画了"责任闭环"所追求的理想状态"物质创造"代表了企业通过这一闭环实现的经济效益、效率提升与市场竞争力"精神滋养"则指向了由此产生的品牌声誉、员工认同、消费者忠诚与社会信任等无形资本。这一辩证关系，将企业的可持续发展从单纯的技术或管理问题，提升至组织存在意义与价值实现的哲学高度
2.2 价值沉默：源于古典智慧的当代战略自觉
针对企业惯于高调宣传CSR/ESG成就的现状，王连升提出了反直觉的"价值沉默"战略，这一概念源自中国"韬光养晦"的古典智慧，特别是《资治通鉴》中"沉默的智慧"的启发。这一理论将企业的ESG沟通与传播策略，从追求声量的喧嚣，提升至追求时度效的战略自觉高度，包含三个层次的核心战略：
· 观察性沉默：在面对新兴社会议题或监管政策尚不明朗时，企业贸然"发声"或"站队"蕴含着巨大的舆论与政策风险。"观察性沉默"倡导一种审慎的战略定力，其核心在于内部深化研究与试点探索，而非外部高调宣言。这是一种积极的、蓄势待发的沉默，旨在为精准决策积累信息与经验，是组织在不确定性中至关重要的自保与蓄能机制。
· 谦抑性沉默：当企业在ESG领域取得显著成就时，人性的本能是广泛宣传。然而，王连升指出，高调宣扬易引发"作秀"质疑，并无形中拔高公众预期，为企业带来"德不配位"的风险。"谦抑性沉默"则体现了一种深谙世故的智慧，不张扬功绩，反而能于无声处积累更为深厚、真诚的社会信任资本。这契合了"桃李不言，下自成蹊"的东方哲理，使企业的价值贡献通过社会网络自然流露，其可信度远超任何形式的自我标榜。
· 积累性沉默：此为"价值沉默"战略的灵魂。它直指当前CSR/ESG实践中最普遍的弊端——重传播、轻实质。王连升呼吁企业应将核心精力从CSR营销，转向默默构建难以复制的可持续核心竞争力。这包括长期投入底层技术研发、沉潜改造复杂供应链、潜心培育负责任的企业文化等。这种"积累性沉默"使企业在舆论场中看似"失声"，实则在价值链的底层构筑了最坚固的"护城河"。一旦时机成熟或危机来临，企业便能凭借长期积淀的实质性能力瞬间爆发，展现出无可争议的领导力与韧性。
2.3 CSR与ESG的魂体辩证关系
王连升对CSR与ESG关系的清晰界定——"CSR是魂，ESG为体"，为其整个思想体系提供了逻辑衔接。他精辟地指出，CSR作为一种理念和承诺，代表了企业作为"企业公民"的道德责任与价值追求，它为ESG实践注入了方向与温度，回答了"为什么要做ESG"的根本性问题，确保实践不偏离创造社会价值的初心
反之，ESG作为一套可量化、系统化的评估标准和投资框架，是CSR理念的具象化与外显。它将CSR的宏大叙事，转化为环境、社会和治理三个维度的关键绩效指标，使CSR变得可执行、可衡量、可优化。ESG是衡量企业可持续性和韧性的"体检表"，其驱动因素更偏重风险管理与长期价值创造
在全球新格局下，这种"魂体合一"的关系至关重要。缺乏CSR之"魂"的ESG，将沦为冰冷的数据游戏和潜在的"漂绿"工具；而缺乏ESG之"体"的CSR，则无法系统性地应对地缘政治、气候变化等结构性风险，终将流于空谈。唯有二者协同，方能打造出真正兼具价值正当性与运营韧性的可持续企业。这一辩证关系从根本上解决了长期困扰企业的价值承诺与量化管理之间的张力，为CSR到ESG的范式转换提供了理论桥梁。
CSR与ESG的魂体辩证关系对比
①本质属性（比较维度），价值理性、道德立场、存在意义（CSR（魂）），工具理性、管理系统、评估框架（ESG（体）），魂体相融、相互赋能（融合要求）。
②核心功能（比较维度），意义供给源、方向舵、价值引领（CSR（魂）），目标量化、流程管理、绩效优化（ESG（体）），价值导向下的系统化管理（融合要求）。
③实践表现（比较维度），企业使命、文化内核、道德承诺（CSR（魂）），指标体系、披露标准、评级依据（ESG（体）），使命驱动下的数据化呈现（融合要求）。
④风险倾向（比较维度），流于空谈、形式主义、口号化（CSR（魂）），异化漂绿、选择性披露、数据游戏（ESG（体）），实质性影响与透明披露的统一（融合要求）。
⑤时间维度（比较维度），长期主义、价值传承、文化积淀（CSR（魂）），中期评估、动态调整、持续改进（ESG（体）），长期价值与短期绩效的平衡（融合要求）。
3 实践整合：绿色供应链与绿色金融的创新融合
3.1 行业标准化与治理水平提升
王连升的理论体系扎根于中国产业实践，尤其在推动绿色供应链与绿色金融的创新融合方面，展现了强大的实践指导价值。作为《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）新版本的主要起草人，王连升将"责任闭环"等理念注入了行业标准。自2019年起，他连续多年主导覆盖超两千家企业的"中国电子信息行业社会责任治理水平评测"，其评测体系基于"企业社会责任三层次理论"构建：
第一层是基础层：合规经营——遵守法律法规，这是企业社会责任的底线要求；第二层是中级层：高质量管理体制——构建和谐的利益相关方关系，实现利益相关方价值共创；
第三层是高级层：可持续发展——推动资源循环和区域协调发展，实现经济、社会、环境价值的统一。这一体系引导企业从"不做坏事"（Do no harm）走向"多做好事"（Do more good），形成了阶梯式进步的行业治理机制。
在标准制定过程中，王连升特别强调实质性议题的识别与优先级排序。他认为，不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，其ESG实质性议题存在显著差异。电子信息行业作为技术密集型产业，其核心实质性议题包括供应链人权保障、电子产品循环利用、数据安全与隐私保护、稀土等关键原材料负责任采购等。通过行业标准的引导，企业能够将有限的资源投入到最关键的社会责任领域，避免"撒胡椒面"式的无效投入
3.2 绿色供应链的价值共创平台重塑
王连升认为，绿色供应链不仅是环境管理工具，更是价值创造平台。在传统认知中，绿色供应链往往被视为成本中心，企业出于合规压力或客户要求被动实施。然而，王连升通过其在电子信息行业的实践发现，绿色供应链能够通过数字化赋能透明化和链主企业双向赋能，转化为企业的核心竞争力
数字化赋能方面，王连升大力倡导利用区块链、物联网等技术实现供应链碳足迹追溯与能耗实时监测，提升透明度和可信度。他主导的多个供应链追溯项目显示，通过数字化手段实现供应链全链条可视化管理后，企业不仅能够更精准地计算产品碳足迹，满足欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际法规要求，还能通过数据挖掘发现节能减排的潜在机会，实现环境效益与经济效益的双赢
链主企业赋能方面，王连升主张链主企业改变传统管控思维，通过培训、技术共享、分级管理等"双向赋能"方式，帮助供应链伙伴（尤其是中小企业）共同提升ESG能力。他在2022年全球贸易协会（amfori）与可持续发展经济导刊主办的第二十七届中欧企业社会责任圆桌论坛上指出："供应链ESG管理对于电子信息行业发展至关重要，行业组织应发挥桥梁作用，为企业提供专业性服务。从品牌商/采购商、供应链企业、行业组织维度，可以采取三条举措：做好试点，逐步规范实施；引入与企业适配的ESG元素；做好相关研究和技术转化"
3.3 绿色金融工具的创新与激励转型
作为中国绿色供应链联盟绿色金融专委会的创始委员，王连升积极研究并推动绿色金融与产业转型的深度结合。他在《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等研究中，深入探讨了金融工具如何支持高碳行业供应链的绿色转型，而不仅仅是支持已成熟的绿色项目。
王连升提出的金融赋能供应链模式，倡导建立与供应链环境绩效挂钩的动态定价机制，使环境效益能转化为实实在在的经济效益（如更优惠的贷款利率）。在这一模式下，银行等金融机构不再仅仅关注单个企业的信用评级，而是将整个供应链的ESG表现纳入风险评估体系。供应链上的核心企业（链主）如果能够带动上下游企业共同提升环境绩效，就可以获得更低的融资成本，从而形成正向激励循环。
更重要的是，王连升提出了"引导转型金融"的概念。他认为，当前绿色金融主要支持的是已经"变绿"的项目，如可再生能源、节能环保等，但对于那些目前仍是高碳排但正在向低碳转型的企业和项目，缺乏有效的金融支持。他主张设计专门的转型金融产品，如转型债券、可持续发展挂钩贷款（SLL）等，将融资成本与企业的减碳目标实现情况挂钩，激励企业制定并执行切实可行的转型路径。这一思路对于中国这样一个制造业大国尤为重要，因为许多传统制造业企业无法一下子变成"纯绿"企业，但可以通过渐进式改革实现低碳转型
4 四层次整合实践路径：从战略到生态的系统构建
基于王连升的思想体系，企业构建可持续竞争力的路径可以整合为以下四个层面，形成一个从顶层设计到生态协同的完整实践框架。
4.1 战略层：魂体相融的顶层设计
在董事会层面确立"CSR为魂，ESG为体"的战略共识是实践起点。企业需要将CSR价值内核写入企业使命，并以此为导向，全面采用或借鉴ESG框架进行系统化的目标分解、流程管理和绩效衡量。这一过程不是简单的文件修订，而是深度的战略重构
王连升在多个企业咨询案例中发现，成功的ESG转型始于最高决策层的价值觉醒。企业需要回答三个根本性问题：第一，我们为什么存在？这涉及企业的终极价值追求，即CSR之"魂"；第二，我们要走向何方？这需要将抽象的价值观转化为具体的可持续发展目标；第三，我们如何到达？这需要建立ESG管理体系，将目标分解为可执行、可衡量、可优化的行动计划。只有当董事会将ESG视为企业长期价值创造的组成部分，而非仅仅为了满足监管要求或提升品牌形象时，真正的范式革命才会发生。
4.2 运营层：责任闭环的业务融合
打破E、S、G的部门墙，建立跨职能委员会是运营层变革的关键。例如，在绿色供应链（E）管理中，同步嵌入对供应商劳工权益（S）的审核与赋能，并通过数字化治理平台（G）进行统一监控。这种跨维度整合要求企业重新设计业务流程和组织结构。
王连升主导的电子信息行业社会责任治理水平评测显示，在运营层实现责任闭环的企业，其供应链韧性显著高于传统企业。这些企业不仅关注供应商的环境合规性，还关注其劳工权益保障、社区关系维护等社会维度，并通过数字化平台实现全链条透明化管理。当供应链出现中断风险时，这些企业能够更快地识别风险源、评估影响范围、启动应急预案，因为它们的ESG管理不是孤立的三个维度，而是一个有机整体。
4.3 能力层：价值沉默的内生锤炼
将资源从营销传播转向实质性能力建设是价值沉默战略的核心要求。企业需要投资于绿色研发、供应链穿透式管理和负责任文化的培育。在新兴议题前践行"观察性沉默"，为深度调研和试点留出空间。这种内向聚焦的能力建设往往在短期内看不到明显成效，但却是企业长期竞争力的根基。
王连升特别强调"积累性沉默"在能力建设中的作用。他以中国某电子信息企业为例，该企业在2018年就开始默默投资于供应链碳足迹追溯系统的研发，当时ESG概念在中国还不普及，市场关注度很低。企业没有进行大规模宣传，而是将资源集中于技术攻关和供应链改造。到2023年欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式实施时，该企业已经建立了完整的供应链碳数据管理系统，能够快速生成符合国际标准的产品碳足迹报告，从而在出口市场中获得了显著竞争优势。而那些之前只注重ESG宣传、忽视实质能力建设的企业，则陷入了被动应对的困境
4.4 生态层：从价值链到价值生态的协同进化
"链主"或关键节点身份，主动构建或参与可持续生态圈是最高层次的实践。基于核心能力互补，联合产业链伙伴、金融机构、科技公司等，共同解决系统性挑战。这种生态化协同超越了单个企业的边界，实现了更大范围的价值共创
王连升参与策划的多个绿色供应链高峰论坛，就是构建可持续生态圈的具体实践。在2023年绿色供应链苏州高峰论坛上，他推动形成了"电子信息行业绿色供应链创新联盟"，联盟成员包括整机制造商、零部件供应商、物流企业、金融机构、科研院所等多元主体。联盟建立了共享的供应链ESG数据库，开发了统一的碳足迹计算工具，设立了供应链绿色转型基金，通过生态化协作解决了单个企业难以克服的系统性障碍。这种生态层面的创新，不仅降低了单个企业的转型成本，还创造了新的商业模式和价值增长点。
5 全球语境下的理论贡献与实践挑战
5.1 对全球ESG治理的启示
王连升的思想体系对于应对全球ESG实践的共同挑战具有重要启示。随着全球可持续尽责规范正从自愿披露加速迈向硬法约束（如欧盟CSRD指令），王连升强调的"合规经营"基础与通过卓越治理（G）构建制度韧性，为企业应对这一趋势提供了思想准备。他的"责任闭环"模型与全球领先企业从"单点履责"转向"系统共创"的趋势高度契合，例如企业构建"可持续社会价值生态圈"，联合多方力量共同解决社会问题。
对于中国出海企业而言，ESG已成为新赛场。"价值沉默"战略中的"观察性沉默"与"积累性沉默"，分别指引企业在陌生市场审慎研判、苦练内功，以实质性能力应对规则壁垒。这与西方主流ESG理论强调的透明披露和积极沟通形成有趣对比，提供了另一种战略选择。王连升的思想表明，在ESG领域，沉默有时比喧嚣更有力量，实质行动比华丽藻更有价值
5.2 在中国语境下的特殊价值
在中国"双碳"目标与高质量发展背景下，王连升的思想体系提供了独特的中国智慧。他巧妙地将东方哲学中的"韬光养晦"、"桃李不言"等智慧与现代企业管理相结合，创造了一套既符合国际趋势、又扎根中国文化的ESG理论。这种文化适应性使得他的思想更容易被中国企业接受和实施。
王连升对中小企业ESG实践的关注尤其具有现实意义。他认识到，资源有限的中小企业无法像大型企业那样建立完善的ESG管理体系，因此主张实践路径应务实，即从降本增效等业务痛点切入，分步实施，使ESG成为企业成长的助推器而非绊脚石。这种渐进式、务实型的ESG实施路径，更适合中国以中小企业为主体的产业格局。
5.3 面临的挑战与未来方向
尽管王连升的思想体系具有重要的理论价值和实践意义，但其推广和实施仍面临诸多挑战。首先是理论的本土化与国际化平衡问题。如何既保持东方哲学的特色，又能与国际主流ESG框架有效对接，需要进一步的探索。其次是量化评估的难题。"价值沉默"战略强调实质性行动而非表面宣传，但这给ESG绩效的量化评估带来了挑战。如何衡量"沉默"的价值？如何评估"积累性沉默"带来的长期竞争力？这些问题需要开发新的评估工具和方法论。
未来，王连升思想体系的发展将沿着以下几个方向深化：第一，工具化开发，将"责任闭环"模型转化为可操作的管理工具，如ESG战略地图、供应链风险评估矩阵等；第二，行业化拓展，目前该体系主要在电子信息行业应用，需要向更多行业推广并做适应性调整第三，国际化对话，加强与国际ESG理论界的交流，在比较中凸显其独特价值，同时吸收国际经验完善自身第四，数字化赋能，利用大数据、人工智能等新技术，实现ESG管理的智能化和精准化
6 结论
王连升的可持续发展与社会责任治理思想体系，完成了一次从批判到建构、从工具理性到价值自觉的重要理论综合。其"责任闭环"模型重塑了企业可持续发展的系统认知，打破了E、S、G三要素的割裂状态，揭示了它们之间相互嵌入、彼此生成的有机关系"价值沉默"战略提供了在喧嚣时代构建长期优势的方法论，引导企业从重传播轻实质的误区中走出来，专注于实质性能力建设。而"魂体之辩"则从根本上弥合了价值承诺与量化管理之间的鸿沟，为CSR到ESG的范式转换提供了理论桥梁
这一植根于中国实践与文化智慧的理论体系，不仅为中国企业在"双碳"与高质量发展背景下践行ESG提供了清晰的行动哲学，也对全球范围内纠正ESG实践的短期主义与碎片化倾向具有普遍的借鉴意义。未来的企业竞争力，将愈发取决于其在闭环中履行完全责任的能力，在沉默中积累实质性价值的耐心，在魂体合一中实现长期发展的智慧
王连升的思想启示我们，真正的范式革命不是简单地用ESG替代CSR，而是在深刻理解两者辩证关系的基础上，实现企业价值创造模式的根本性转变。从被动响应外部压力的"工具理性"，转向主动构建长期韧性的"价值自觉"，这不仅是企业的战略选择，更是时代发展的必然要求。在充满不确定性的未来，那些能够在责任闭环中稳健运行、在价值沉默中厚植根基、在魂体相融中坚定前行的企业，终将在可持续发展的时代浪潮中行稳致远
启示：真正的可持续性源于企业内部系统性的价值重构与长期主义的战略耐心，而非对外部评价的被动迎合或短期化的声誉营销。在喧嚣的舆论场之外，那些在沉默中厚植根基、闭环中履行责任的企业，终将在时代的巨浪中行稳致远。
作者简介：王连升，研究员，构建了一套独特的可持续发展思想体系，其核心可概括为“一个辩证、两大支柱”：即以“CSR为魂，ESG为体”的价值论实现工具理性与价值理性的统一；以“责任闭环”模型重塑企业可持续发展的系统哲学；以“价值沉默”战略重构企业在喧嚣时代的核心竞争力生成路径。兼任全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席、中国绿色供应链联盟绿色金融专委会委员、广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。
参考文献
1. 王连升. 从工具理性到价值自觉：王连升可持续发展与社会责任治理思想体系的深层次剖析与实践整合研究[J]. 工信政知道, 2025-12-22.
2. 王连升. ESG投资与CSR基于王连升思想体系的理论与实践的价值重构研究[J]. 大工信星图, 2025-11-18.
3. 王连升. 新时代CSR是以实质性创新和负责任治理为核的ESG 2.0时代[J]. 工信政知道, 2025-11-03.
4. 王连升. 专家推荐｜王连升：全球社会责任（ESG）典型企业同仁，交个朋友[J]. 工信政知道, 2025-01-09.
5. 王连升. 从“合规成本”到“内生价值”：王连升思想对中国企业的启示[J]. 工信政知道, 2025-12-16.
6. 王连升. 绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾[J]. 金融在线, 2024(3): 45-52.
7. 王连升. 电子信息行业社会责任标准化研究[J]. 信息技术与标准化, 2023(6): 28-33.
8. 联合国责任投资原则组织(UN-PRI). Who Cares Wins: Connecting Financial Markets to a Changing World[R]. 2004.
9. 欧盟委员会. 可持续金融披露条例(SFDR)[R]. 2019.
10. 欧盟委员会. 欧盟可持续金融分类法(EU Taxonomy)[R]. 2020.
热门跟贴