图：东南邑
来源：小红书博主搬砖一只狗
当多数历史古城还困于“门票经济+同质化小吃”的发展窠臼时，大同古城东南邑早已跳出传统框架，以一场涵盖招商理念、业态布局、空间改造与运营管理的全维度创新，为历史文化街区的活化再生提供了可复制的实践样本。
从2023年7月开街至今，这个占地仅4.3万平方米的街区，不仅实现了年均200万人次的客流突破，更凭借76%的年轻客群占比、60%的本地居民复购率，完成了从“景区观光点”到“城市生活场”的华丽转身。
其背后，是一套以“共创共生”为核心的招商逻辑，与以“文化IP+数字赋能”为双轮的运营体系，共同唤醒了千年古城的时代活力。
一、招商革新：从“业态植入”到“生态培育”的思维跃迁
传统古城招商往往陷入“重品牌、轻内容”“重租金、轻培育”的误区，最终导致千街一面的尴尬。东南邑的破局之道，始于招商理念的根本转变——摒弃“招租者”的身份，化身“生态培育者”，以“共创、共享、共生”的经营哲学，构建多元共生的商业生态。
二、在招商模式上，东南邑打破单一的租金合作模式，构建了多元组合的合作体系。
他们针对初创型文创品牌和本土手艺人，推出“联营共赢制”，以“零租金+收益共享+风险共担”的方式降低入驻门槛，让皮雕、锔瓷等非遗手艺得以在市场中试水；针对有想法、缺资源的年轻创业者，启动“主理人孵化计划”，不仅提供物理空间，更整合营销、培训等资源。
如今街区80家商铺中90%以上的主理人为本地年轻人，90后皮雕师茜子、锔瓷匠人芦圣杰等一批本土创客在此成长。
同时，东南邑还通过品牌战略合作引入既下山酒店（北方首店）、Seesaw咖啡、一苇书坊等知名文化品牌，以头部效应提升街区调性；联合大同农商银行提供9000万元专项授信，为40余家商户解决资金难题，形成“金融+招商”的赋能闭环。
图：东南邑
来源：小红书博主大同文旅局
三、业态规划上，东南邑彻底打破传统古城的业态分区壁垒，提出“商铺不是容器，而是魔方”的创新理念。
这里没有明确的“餐饮区”“文创区”划分，反而鼓励品牌跨界融合，同一空间可实现“清晨卖咖啡、午间做文创、入夜变影院”的灵活转换。
在本土文化与潮流元素的碰撞中，非遗技艺不再是博物馆里的静态展示：锔瓷匠人将传统工艺转化为时尚首饰，皮雕作品融入云冈石窟文化元素；本土餐饮品牌蔡拾贰、春山望则将大同铜锅、沙棘等地方特色融入现代菜品，推出兼具地域风情与当代口感的创新美食。
如今，40余家特色店铺涵盖艺术展馆、非遗工坊、主题民宿、创意餐饮等多元业态，形成了“文、商、旅、创”深度融合的消费场景。
四、空间改造是招商创新的重要载体。
东南邑坚持“微改造、活保护”的理念，完整保留北魏里坊制的街巷肌理，对83座院落进行“绣花式”修复，让17处文保院落、15处历史建筑重现原貌。
不同于大规模的拆建改造，这里通过打通围墙、拓宽巷道，串联起整个街区的消费节点，形成“无边界”的漫游路线；创新设计的“可编辑盒子”——轻钢结构、折叠窗、移动展架等设施，让传统院落具备了现代商业空间的灵活性，既尊重历史原貌，又满足了多元业态的经营需求，实现了古今建筑语言的对话与共生。
五、运营赋能：文化IP与数字化的双轮驱动
特色文化IP矩阵的打造，则让东南邑的文化价值不断放大。运营团队围绕“古城生活”核心，策划了“东南有好戏”“东南有好市”“寻邑艺术季”“平城学堂”四大主题IP活动，形成了覆盖日间体验、夜间消费、文化浸润的全时段活动体系。
其中，“东南有好戏”以沉浸式戏剧巡游为特色，《行见丝路》等剧目让游客跟随演员在街巷中穿越千年商路，实现“边走边看、边看边体验”；“东南有好市”聚焦非遗展演与文创零售，2025年夏季连续4个月的主题市集，成为年轻人追捧的潮流打卡地。
而“寻邑艺术季”则将当代艺术展览搬进古建院落，80余件艺术家作品与历史建筑相映成趣，打造出“折叠的古城”体验；“平城学堂”通过邀请学者、艺术家开展公益讲座，让人类学、古建筑、诗歌等人文主题走进大众生活，已成为本地文化交流的重要平台。
图：东南邑 来源：小红书博主大同文旅局
六、针对年轻主理人的赋能，更是东南邑运营创新的亮点。
整个街区推出“院落主理人”培育计划，为年轻创业者提供经营指导、营销推广、资源对接等全链条支持，鼓励他们参与街区文化建设。
95后古建筑讲解员马加奇凭借对本地文化的深刻理解，成为街区文化顾问；有商户在运营团队的支持下，将大同铜锅元素与西式汉堡结合，推出“大同铜锅麻酱汉堡”，成为网红爆款。
同时，运营团队赋予主理人充分的空间自主权，允许他们根据品牌调性进行个性化布置，让每个院落都成为独特的文化载体，形成“一院一特色、一店一风景”的生动格局。
图：东南邑 来源：小红书博主景衍
七、古城活化的“东南邑启示”：传统与现代的共生之道
东南邑的成功，本质上是打破了历史街区保护与商业开发的二元对立，以“轻干预改造+重内容运营”的策略，实现了文化价值与经济价值的双赢。
从成效来看，这里不仅活化了17处不可移动文物和15处历史建筑，让静态的文物“活”起来，更培育了一批本土文创品牌和青年艺术家，构建起“非遗传承+现代设计+潮流消费”的文化产业链。
从价值来看，东南邑实现了三大关键转变：
第一，从“静态展示”到“活态传承”，让历史建筑成为可体验、可消费的生活空间；
第二，从“景区观光”到“城市生活”，吸引本地年轻人将街区作为日常社交场所，日均客流量中本地居民占比超40%；
第三，从“单一业态”到“多元共生”，构建起文商旅融合的完整生态，实现了“1+1>2”的综合效益。
在文旅融合成为趋势的今天，东南邑的创新实践为全国历史文化街区的活化提供了重要启示：历史古城的生命力不在于“原样封存”，而在于“与时俱进”；商业开发的核心不是“业态堆砌”，而是“内容共生”。
唯有尊重历史肌理，创新招商模式，强化运营赋能，让传统文化与现代生活产生深度共鸣，才能让千年古城真正焕发时代活力，实现文化保护与经济发展的长久共赢。
为了帮助大家更加深入了解东南邑的具体运营情况，我们很荣幸邀请到了东南邑项目总经理夏滔来到上海，共同在线下开办一场深度研讨会。
除了东南邑，还将有东茅街茶馆、苏州洄归、EKA 天物、万岁山、单向空间、瀑布咖啡等标杆项目的负责人齐聚上海，与大家深度分享项目运营的心路历程、关键细节与实战经验。
这不仅是一场商业案例分享会，在这里，我们一起交流，一起链接，共同探索 2026 年商业项目的破局之道。
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