来源：环球网
12月15日，陕西锌业2025年度干部考核大会在公司四楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长、总经理徐靖出席会议并讲话。党委副书记、工会主席路延忠主持会议，领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。
徐靖结合本次考核情况和公司面临的新形势、新任务，从六个方面作了总结讲话。一是全面审视2025，在逆势突围中砥砺韧性，在夯基垒台中积蓄势能。面对锌精矿紧张与加工费低迷的“双重挤压”、环保与安全“双重国考”、扭亏脱困与成本高企“双重压力”，全体干部职工承压奋进，打响提质增效攻坚战与生存保卫战，推动公司在逆境中实现稳中有进、稳中向好。二是深刻把握考核要义，发挥指挥棒作用，树立干事创业风向标。干部考核绝非“为考而考”，核心价值在于结果运用与导向树立，全体干部要以考核为契机锤炼作风、提升能力，以更优状态迎接新挑战。三是奋力开启2026，扛起开局重任，决胜攻坚之年。2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是公司“235”发展战略关键之年。全体中层干部要洞察行业变革趋势，在深刻变革中凝聚“重振陕锌”的磅礴力量，锚定年度目标蓝图，在攻坚克难中绘就“开局之年”的施工蓝图。四是坚持党建引领与作风保障双擎驱动，为高质量发展筑基固本。持续巩固主题教育成果，推动党建与公司治理、生产经营、改革创新深度融合，深化“党建+项目攻坚”“党建+安全生产”等特色实践。坚决祛除形式主义、官僚主义，锻造堪当重任的干部队伍。五是要聚焦主责主业，实施精准攻坚，全力突破发展瓶颈。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，聚焦关键领域，实施精准爆破。聚焦生产经营提质增效，筑牢生存发展“压舱石”；聚力重大项目攻坚突破，打造转型升级“强引擎”；严守安全环保红线底线，构筑可持续发展“防火墙”。六是深化考核结果运用，强化激励约束，全面激发组织活力。要以本次考核为新起点，持续优化干部管理机制，真正让考核“长牙齿”、让激励“有温度”、让约束“带高压”。在考核体系优化上再深化、在考核结果上动真格、在严管厚爱上求实效。
徐靖强调，前路绝非坦途，攻坚尤需勇毅。全体中层干部要严格按照公司党委部署，统一思想、凝聚共识，聚焦转型升级、风险防控等关键环节，以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，锚定目标、迎难而上、锐意进取、扎实工作，为全面打赢2026年攻坚战，奋力谱写陕西锌业高质量发展新篇章而努力奋斗。
会上，各单位负责人以PPT形式作2025年度述职报告，总结全年工作开展情况，查摆存在问题，剖析问题根源，厘清工作思路，提前谋划未来工作。考评环节，与会人员秉持公平、公正、客观原则，从政治素养和道德品质、工作业绩、工作作风、履职能力、廉洁自律五个维度，对中层干部开展匿名测评，测评结果将作为干部评优评先、岗位调整、培养使用的重要依据。
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