连日来，唐山三友硅业全员锚定目标、协同发力，采取一系列扎实有效的举措，推动降本增效工作取得显著进展。1—11月份，公司累计实现主观增效8256万余元，环体耗蒸汽、耗电等关键消耗指标均呈下降趋势。
精准施策，深挖内潜拓展增效空间
公司以效益攻坚为导向，打破部门壁垒，强化协同联动，在采购、生产、销售等环节实现了精准突破。供应与生产、企管等部门协同作战，持续深化“吃粗粮”战略。一方面，敢于率先“尝鲜”，在同行业中率先试用相关产品，使用比例提升了20%，实现每月降本30余万元。另一方面，勇于拓宽边界，开展粗粮级甲醇采购业务，进行严密的质量跟踪与生产试用，并提高使用比例，每月可再降本约6万元。销售团队骨干发挥带头作用，在销量、回款、费用控制等关键指标上寻求突破，并依托“产销研财”协同机制，定期研判市场、疏通业务堵点。11月以来，销售系统高效解决全流程问题10余项，显著拓宽了市场端的增效空间。
创新驱动，技术攻坚培育发展动能
依托博士后创新工作站，公司研发团队持续深耕高效碱胶催化剂与铜基催化剂技术，不仅有力提高了硅油产能，还为企业降低生产成本提供了关键技术支撑。
各车间紧密围绕创新挖潜开展工作：精馏车间推进设备改型升级工作，成功将冷却温度由11℃降至-5℃，不仅显著提升了设备耐腐蚀性，延长了使用寿命，更有效缩短了检修周期，为稳定生产筑牢基础；硅油车间立足生产细节精准发力，将废渣中的存油量降至最低，进一步释放产能潜力。
固本强基，管理聚力凝聚团队活力
公司以开展“精品党课”、标杆“岗区队”评选以及党建引领“两员三基”管理成效评选等活动为抓手，着力激发基层组织活力。通过系列化机制建设，基层班组建设得到强化，现场管理显著优化，作业流程更加规范，职工岗位应知应会、标准化操作、应急处置能力得到系统性提升。公司深化“检查即培训”的现场管理模式，在安全、消防等专项排查活动中，专业人员将知识讲解融入隐患排查和整改过程，强化职工主动发现、自主改进的管理意识。此外，公司通过“金点子”、技能比武、青年攻关等平台，广泛引导职工围绕优化运营、提升效率贡献智慧，营造全员参与、持续改进的良好氛围。（李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）
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