这份清单是我经手数百个案例后，为企业家客户梳理的核心风险点。请务必与伴侣、合伙人及律师共同审阅——这不仅是自查，更是一次重要的家庭与企业对话。

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若以下问题出现任一“是”，请警惕风险；若出现3个以上“是”，建议立即启动合规整改。

一、股权结构｜你的公司控制权是否稳固？

1.配偶是否直接/间接持有公司股权或期权？

2.是否存在未经书面协议明确的股权代持？

3.公司章程是否未设置“离婚股权分割限制条款”？

二、财产混同｜家企之间是否有“防火墙”？

4.家庭大额开支（房、车、教育）是否常从公司账户支出？

5.家庭资产（房产、车辆等）是否登记在公司名下？

6.是否以个人/家庭资产为公司担保（或反之）？

三、经营依赖｜婚姻变故会否让公司停摆？

7.配偶是否担任公司关键职务（如财务、决策人）且无退出机制？

8.离婚期间，对方是否能通过股东身份干扰经营（如冻结股权、起诉查账）？

9.配偶是否掌握公司核心资源（客户、技术、财务数据）？

四、未备预案｜你是否在“裸奔”？

10.是否未签署 《婚前/婚内协议》 明确股权、分红及控制权归属？

风险等级自测

高风险（≥5项“是”）：家企混同严重，婚变可能直接引发企业生存危机。

中风险（3-4项“是”）：存在明显漏洞，需在1年内系统性整改。

低风险（≤2项“是”）：基础防线已建立，建议每2年复核升级。

✅紧急行动清单

补齐法律工具

▢签署婚内财产协议（可约定股权表决权、分红权分离）

▢修订公司章程（增加“离婚股权分割限制条款”）

▢建立家庭独立账户，杜绝公司账户私用

重构治理架构

▢将配偶调整出关键岗位，或签订岗位权责协议

▢设立家族信托/控股公司，隔离资产与企业

▢对核心商业秘密建立保密制度与访问权限

启动关键对话

▢与配偶理性沟通：“这不是防范你，是防范未来一切不确定性”

▢与合伙人协商一致，签署股东协议特别条款

企业家必知的三条底线

公司不是家庭的提款机——个人财务必须独立。

感情归感情，股权归股权——前者可妥协，后者需规则。

预防的成本永远低于危机的代价——一场诉讼可能毁掉十年经营。

最后请记住：这份清单的目的不是制造焦虑，而是 “在阳光灿烂时修屋顶”。企业的可持续发展，需要一份清醒的婚姻风险规划。

注：本清单仅作风险提示，不构成法律意见。具体方案需结合个案，咨询婚姻家事律师与企业法律顾问。