巨头们的动作并非跟风，而是捕捉到同一个信号——印度正在进入一个罕见的上升窗口。
作为全球人口规模最大的国家，印度在过去几年中出现了多条趋势同时推进的局面：数字基础设施持续铺开，产业结构缓慢调整，消费需求也在扩容。这些变化并非突然发生，而是在较长时间内逐步累积，并在近几年开始集中显现，使印度的整体经济形态进入一个新的阶段。
01 印度市场的基础条件与结构约束
从宏观层面看，印度正处于经济持续扩张与结构转型并行的阶段。在主要新兴经济体中，印度保持相对较高的增长速度，服务业与制造业共同支撑经济运行，基础设施投资、城市化进程和数字化普及同步推进，为经济活动提供了持续扩容的基础。
从收入水平看，印度仍处于中等偏下区间，尚不足以支撑以高消费能力为主导的增长模式。在这一背景下，印度经济增长更多依赖人口规模、需求扩张以及产业结构逐步升级，而非成熟经济体中以效率提升和高附加值消费为核心的路径。年轻且仍在增长的人口结构，使这种“以规模换增长”的模式在中短期内仍具现实基础。
在经济运行层面，印度市场呈现出明显的结构分层特征。不同地区、不同收入群体之间的发展差异，使消费需求与产业形态形成梯度分布：一方面，大规模基础消费与充足劳动力供给支撑起低成本制造业和基础服务体系；另一方面，城市中产阶层不断扩张，在金融、教育、医疗和数字服务等领域释放出更高附加值需求。这种分层并存的结构，使印度在保持规模优势的同时，也更适合分层次、分阶段推进产业布局。
进一步看，语言结构是加深这一分层特征的重要现实因素。印度拥有多种官方语言和大量地方语言，不同邦在行政、教育和商业沟通方式上的差异，使区域市场之间的分割程度较高。企业在扩张过程中，往往需要以“区域—语言—人群”为单位逐步推进，这在一定程度上提高了协同成本，也塑造出一个高度碎片化、但总体规模巨大的市场形态。
02 中印经贸关系的结构变化
从中印双边贸易结构看，印度已成为中国出口体系中体量大、稳定性强的重要目的地市场。中国对印度出口规模整体保持在较高水平，且长期高于自印度的进口额。尽管在个别年份受外部环境波动影响，出口增速出现阶段性回落，但整体规模的稳定，反映出印度市场对中国产品和产业投入的持续吸纳能力。
从出口结构看，中国对印度的输出重点，早已不局限于终端消费品，而是以机电设备、电子产品、化工材料等中间品为主，广泛参与到印度制造业、基础设施建设和新兴产业的发展过程中。这一结构反映出，中印经贸关系更多体现为产业层面的协同：中国在制造组织能力、供应链完整度和成本控制方面的优势，正好对应印度在产业升级过程中存在的本地供给不足。
随着印度持续推进本地制造，中国企业在印度的角色也在发生变化。部分终端产品面临本地化生产的替代压力，但与此同时，设备、零部件以及关键中间品的重要性不断上升。印度对中国而言，已不仅是单纯的销售市场，也逐步成为中国企业参与本地产业链建设、输出制造经验和技术方案的重要节点。
在进入路径判断上，企业除了关注宏观环境，也需要借助更加结构化的工具来识别风险与优先级。 EqualOcean PECBS 出海国别指数，可以从政策、经济、文化、营商与竞争五个维度建立系统性评估框架，帮助企业明确进入顺序与资源配置重点。该指数的目的并非给国家贴“好坏标签”，而是提供一套可比较、可复用的决策底座，提高企业在复杂市场中的判断效率。
在政策层面上，印度当前一系列产业与外资政策，正被统一纳入“Viksit Bharat 2047（2047 发达印度）”这一长期国家发展愿景之下。该愿景以印度独立百年为时间节点，核心目标是在未来二十余年内完成从中等收入经济体向“具备发达国家特征经济体”的系统性跃迁。在这一框架中，“印度制造（Make in India）”“生产挂钩激励计划（PLI）”“数字印度（Digital India）”等政策不再是分散工具，而是服务于制造能力提升、产业链本地化与就业吸纳的整体部署。
政策设计的关键并非单纯扩大外资流入，而是强调外资项目在本地生产、技术转移、供应链培育与人力资本提升方面的实际贡献。与此同时，印度在部分关键行业持续强化本地化比例、数据合规与实体运营要求，形成“激励与约束并行”的制度环境。整体来看，Viksit Bharat 2047 使印度的对外开放呈现出更强的战略选择性，对中国企业而言，进入印度市场已不再是简单的贸易或渠道问题，而是能否嵌入其长期产业升级路径的结构性考验。
03 中国企业进入印度的主要路径
01 制造业路径：以电子制造与手机为代表
在 Viksit Bharat 2047 的长期发展框架下，印度制造业升级并非孤立的产业扶持政策，而是围绕就业吸纳、制造能力夯实以及外向型生产体系构建展开的系统性工程。通过 Make in India、Atmanirbhar Bharat 以及生产挂钩激励计划（PLI），印度持续引导资本和产能向本地制造环节集聚，其政策重心已由“吸引投资”逐步转向“能力沉淀”，即通过本地生产、供应链配套与就业创造，实现制造体系的长期内生增长。
从运行层面看，制造业 PMI（采购经理指数） 为观察这一进程提供了重要参照。PMI 反映制造活动的整体景气程度，通常以 50 作为分界线，高于 50 表示制造活动处于扩张状态。近年来，印度制造业 PMI 整体维持在 50 上方，表明制造活动具备一定景气度和增长韧性；但与中国制造业 PMI 相比，其波动幅度更大，稳定性偏弱，反映出印度制造体系在供应链协同、生产组织和规模复制能力方面仍存在阶段性约束。这也意味着，印度制造业当前更多依赖政策和需求拉动，而非完全建立在成熟、稳定的工业体系之上。
在这一背景下，外部产业能力的补充仍是印度制造体系现实运行中的重要组成部分。从产业匹配度看，中国企业的优势并不主要体现在前沿技术突破，而在于中端制造环节对生产体系的整体组织能力。在制造业多个细分方向中，电子制造是当前落地条件最成熟的领域之一，其中智能手机制造最具代表性。以小米为代表的中国消费电子企业，通过在印度设立本地工厂并协同上下游供应链，实现了从单纯装配向更深层制造环节的延伸，在一定程度上弥补了印度制造业在工程化能力和规模化复制方面的不足。在此基础上，中国手机厂商在印度智能手机市场中已占据较高份额，成为出货量和渠道覆盖层面的重要参与者。本地制造能力的建立，不仅帮助其应对税制和成本约束，也进一步巩固了其在中低价位段的市场竞争力。
这一方向也与近期政策调整形成呼应。印度下调了部分智能手机零部件的进口税率，政策重点在于降低关键中间环节成本、推动更多制造流程在本地落地。这类调整进一步强化了零部件和制造环节的重要性，也使具备完整制造组织能力和供应链协同经验的中国企业，更容易参与印度电子制造体系的建设进程。
综合来看，中国企业在印度制造业中的机会，并不体现在对终端市场的快速占领，而更多体现在参与制造体系建设与能力补全的长期过程之中。鉴于印度在关键制造环节和战略性技术领域仍保持审慎态度，中国企业更适合在标准化程度较高、对规模与效率依赖度较强的制造环节中建立存在感。总体而言，在 Viksit Bharat 2047 的政策周期内，结合 PMI 所反映的制造业运行特征，制造业仍是中国企业进入印度市场中政策可预期性相对较高、进入路径相对清晰的核心领域之一。
02 数字内容路径：AI短剧的轻资产切入
与此同时，中国企业对印度市场的关注并未局限于政策路径相对清晰的制造业领域。随着消费结构逐步演化、数字基础设施持续铺开，部分进入条件相对灵活、对制度依赖度较低的数字内容行业，开始呈现出独立于制造业的增长逻辑。与重资产、长周期的制造业投资相比，数字内容更贴近用户规模变化和消费行为转移，也为观察印度新一轮需求扩张提供了更具前瞻性的切入视角。
在数字内容领域，印度短剧市场呈现出用户规模快速扩张与内容供给体系尚未成熟并存的特征。根据 IDC 2024 年数据，印度约有 6.5 亿智能手机用户，移动端视频已成为最主要的内容消费形态之一，为短剧等轻量化内容提供了稳定的需求基础。然而，从供给侧看，当前短剧内容整体仍以低预算、快节奏生产为主，制作水准和叙事完成度普遍偏低，尚未形成稳定、可复制的内容生产体系。
从市场实践看，这一结构性矛盾已在本土平台上有所体现。以 Kuku TV 为代表的印度短剧平台，虽然在下载量和用户覆盖方面增长迅速，但其内容仍高度依赖模板化剧情和粗放式拍摄，单集制作质量和整体内容一致性较弱。这表明，印度短剧市场的核心问题并非需求不足，而是内容生产效率与质量供给之间存在明显缺口。
截图自Kuku Tv网页端
在此背景下，AI 短剧成为进入印度数字内容市场的一种更现实路径。AI 通过介入剧本生成、剪辑、配音和字幕等环节，降低了内容生产对经验型团队的依赖，使小规模制作具备持续输出能力，更适合印度短剧对成本和更新效率高度敏感的商业环境。
从内容基础看，印度并不缺乏成熟的叙事传统。以宝莱坞为代表的影视体系，长期形成了情绪表达直接、情节密集的内容风格，在大众层面具备稳定接受度。AI 短剧的作用并非改变本地审美，而是以更轻量的方式复用既有叙事经验，将成熟的内容母题转化为可快速生产和多次调用的内容形式。
此外，多语言环境进一步放大了 AI 的适配优势。通过多语言配音和字幕生成，同一内容可覆盖多个语言区域，提高内容复用率和分发效率。对中国企业而言，AI 短剧的价值不在于打造单一爆款，而在于以技术和流程参与印度内容供给侧的改善，从而以相对可控的投入进入这一市场。
与此同时，印度数字内容消费的增长亦与电商、广告与线上娱乐生态高度联动，相关商业模式正在加速融合。围绕印度电商市场的结构特征与出海机会，我们也将另行展开系统分析，敬请关注。
04 制度环境与进入边界
在制造业领域，印度对外资的制度取向已较为明确：重点不在于扩大成品供给，而在于是否能够参与本地生产体系建设。政策关注的核心，是项目能否形成稳定产能、带动就业并完善本地配套，而非单纯的资本进入或贸易规模增长。这一导向决定了制造业更适合具备组织能力和供应链经验、能够进行中长期布局的企业参与。
相比之下，数字内容领域的制度约束明显更轻。当前监管主要集中在内容合规和平台责任等基础层面，对内容生产方式本身干预有限，AI 更多被视为提升效率的工具，其应用并未形成额外门槛。在多语言、多区域并存的市场环境下，政策更倾向于鼓励内容供给扩展，而非提前固化行业规则，这也为低成本、可复制的内容生产模式保留了现实操作空间。
05 结语
印度市场的机会，并不集中于某一单一赛道，而更多体现在不同产业阶段并存所形成的现实空间。在制造业领域，印度仍处于补能力、建体系的过程中，对外部产业经验保持实际需求；在数字内容领域，用户规模已具备，但内容供给和生产方式仍有明显提升空间。
对中国企业而言，关键不在于简单复制既有模式，而在于能否结合印度自身的发展阶段与制度环境，以制造体系、技术工具和流程经验参与其中。无论是制造业，还是 AI 赋能的数字内容，本质上考验的都是企业对结构性缺口的理解，以及在长期过程中持续落地的能力。
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