来源：环球网

【环球网科技报道 记者 秦耳】12月26日，在以“环球相约 智启新程”为主题的第六届环球趋势大会现场，出海已成为消费领域热议的核心议题。在全球化浪潮席卷的当下，中国企业的出海当下已告别 “单纯卖产品” 的阶段，很多品牌已经迈入了通过产品传递品牌价值、表达文化态度的深水区。

元气森林党委书记、联合创始人王璞在会上称：“今年是元气森林出海的第六年。我们深知：从0到1从来不是一件容易的事。面对海外消费者截然不同的口味偏好、复杂的法律法规，以及多元的文化语境，每一步都像是在无人区里摸索前行。”

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回望中国品牌的出海史，曾长期停留在 “性价比输出” 的初级阶段，不少企业凭借成本优势将产品销往海外，却难在品牌认知与文化认同上实现突破。而元气森林通过自己的产品走出了一条差异化的竞争逻辑。

元气森林敏锐捕捉到全球消费者对 “健康饮品”即好产品 的共同需求，用两年时间深耕研发，让白桃、荔枝等东方风味逐渐成为全球年轻人的新宠。这种以用户需求为核心的产品创新，打破了 之前“中国制造 = 廉价商品” 的刻板印象，证明了好产品的穿透力不分国界。当下，中国品牌正以产品力为基石，在全球市场建立起 新的“高品质” 的标签认同。

出海之路从无坦途，尤其对于食品饮料行业而言，文化差异、认知偏差、合规壁垒如同三座大山。王璞表示，元气森林的破局之道，在于面对不同地区消费者对饮品的不同诉求，品牌不固守既有配方，而是强化香气释放技术，让 “咬开新鲜水果” 的口感成为北美市场的独特优势；针对海外消费者对东方文化符号的陌生，将毛笔 “气” 字与直观的水果插画结合，让视觉语言跨越文化隔阂；面对 Costco 严苛的合规审核和印尼复杂的清真认证，品牌以高标准生产体系逐一攻克，将合规从障碍转化为信任的基石。这种 “因地制宜” 的灵活调整与 “坚守底线” 的硬核实力，正是中国品牌出海不可或缺的双重保障。

在王璞看来，元气森林的出海正在从 “单向输出” 转向 “双向共鸣”。在全球品牌建设上，元气森林在纽约推出熊猫限定款气泡水，让中国国宝成为文化名片；赞助美国高校龙舟队，以传统运动连接中美青年；与迪士尼 IP 联名，让东方品牌碰撞全球流行文化。

这些举措跳出了单纯的产品营销，通过文化载体的创新融合，在情感层面与海外消费者建立连接。当海外用户说 “这瓶水让我觉得中国品牌也可以很酷、很年轻”，当童年记忆与文化体验通过一瓶气泡水产生共鸣，这种认同早已超越了产品本身，转化为对中国品牌、中国文化的好感与尊重。这种 “文化 + 产品” 的出海新模式，让中国品牌不再是全球市场的 “外来者”，而是成为跨文化交流的 “参与者” 与 “推动者”。

从2019年元气森林正式出海，到如今元气森林已进入全球40多个国家和地区。在美国完成全美主流渠道布局，在新加坡覆盖近 900 家超市便利店，在印尼触达超 4 万个零售网点，从气泡水到冰茶、好自在等产品，实现了从 “单品突破” 到 “品类拓展” 的跨越。这份成绩的取得，绝非偶然，而是品牌坚持产品力、合规力、文化力综合构建的必然结果。它生动地证明，中国品牌出海，早已告别依赖低价或流量的老路，而是以创新为翼、以品质为基、以文化为魂，在全球市场赢得尊重与认可。

“元气森林只是中国新消费品牌出海的一个缩影。”王璞认为，在饮品这个万亿级赛道上，在更广阔的全球市场中，中国品牌拥有诞生更多世界级企业的潜力与底气。在中国品牌的出海之路，这既是对 “开放合作、互利共赢” 全球化理念的践行，更是中国经济迈向高质量发展的生动写照。