路易斯安那州人口只有1.2万人的小镇明登（Minden）近日上演了一出现实版“圣诞老人”的故事。
一家工厂的老板，他向公司540名全职员工发放了总额高达2.4亿美元的奖金，每人都拿到了六位数的支票。
这笔慷慨的奖金，来自他出售公司后的分红安排。
Fibrebond公司前首席执行官格雷厄姆·沃克（Graham Walker）在接受《华尔街日报》采访时表示，如果潜在买家伊顿公司（Eaton）不同意将出售收益的15%直接分配给员工，他就不会出售公司——即便这些员工并未持有任何公司股份。
今年早些时候，伊顿以17亿美元收购了Fibrebond。这笔交易完成后，触发了对540名全职员工的奖金发放，人均约44.3万美元，并将在五年内分期支付。
在Fibrebond任职时间较长的员工，拿到的金额还要更多。
沃克现年46岁，他对媒体表示，这一条款没有任何谈判余地。
在他看来，如果没有这项安排，许多在公司数十年兴衰、甚至濒临倒闭时期仍坚守岗位的员工，最终可能会选择离开。
今年夏天开始，员工们陆续收到密封信封，里面详细列明了各自能拿到的奖金金额。
据《华尔街日报》报道，有人当场情绪崩溃，有人一开始以为这是恶作剧；也有人坐在原地，久久说不出话。
51岁的莱西娅·凯伊（Lesia Key） 是其中之一。
她在1995年进入Fibrebond工作，当时的时薪是5.35美元。如今，她已在公司工作29年。
凯伊现年已晋升为负责Fibrebond254英亩厂区设施管理的负责人，管理着一支18人的团队。当凯伊打开信封时，她当场失声痛哭。
她说：她习惯了“工资刚好够用”的生活，从未想过财富这件事会和自己产生交集。如今信封里，是一张足以改变人生的分红支票。
她后来用这笔奖金还清了房贷，并在附近城镇开了一家服装精品店。
“以前，我们是靠着一张薪水单过日子，”凯伊说，“现在，我终于可以好好生活了。”
另一名员工用奖金带着整个大家庭前往墨西哥坎昆度假。
还有人用钱清偿信用卡债务、全款买车、支付大学学费，或增加退休储蓄。
67岁的助理经理洪“TT”·布莱克威尔（Hong “TT” Blackwell），一次性拿到数十万美元，并在第一时间选择退休。
布莱克威尔是来自越南的移民，在Fibrebond物流部门工作了15年以上。她用部分奖金为丈夫买了一辆丰田Tacoma皮卡，其余资金则存了起来。
“现在我不用再担心了，”她说，“我的退休生活很安稳、很平静。”
她也坦言，税收扣走了将近10万美元，但即便如此，净到手的金额依然彻底改变了她的人生。
这笔钱很快在Fibrebond所在的明登小镇掀起连锁反应。该镇是个只有约1.2万人口的小镇。
当地官员表示，随着员工还债、翻修房屋、购买长期拖延的大件商品，本地零售商明显感受到消费激增。
明登市长尼克·考克斯（Nick Cox）对《华尔街日报》说：“关于这笔钱带来的消费，整个镇子都在议论。”
Fibrebond公司创立于1982年，由沃克的父亲克劳德·沃克（Claud Walker）创建，最初只有十几名员工，主要生产电力和通信设备用的防护外壳。
公司在1990年代移动通信热潮中迅速壮大，却在1998年遭遇重大打击——工厂被一场大火烧毁，几乎导致企业倒闭。
尽管生产停滞，沃克家族仍克服困难继续向员工发放工资。员工至今仍认为，正是这一决定，奠定了公司内部强烈的忠诚文化。
进入21世纪初，互联网泡沫破裂，Fibrebond的客户数量锐减至仅剩3家，公司被迫裁员，员工人数从约900人降至320人。
后来，格雷厄姆·沃克和兄弟接手日常运营，出售资产、偿还债务，同时寻找新的增长方向。
转机出现在一次高风险决策中：公司投入1.5亿美元，转型生产数据中心用的模块化电力设备外壳。
这一押注在疫情期间云计算需求暴涨后获得回报。公司销售额五年内增长近400%，并吸引了大型工业企业的收购兴趣。
沃克对每一位潜在买家都提出同一个条件：出售价格的15%，必须给员工。
当被问及为何坚持15%时，他的回答很简单：“因为它比10%多。”
尽管顾问警告这一条款可能让交易复杂化，甚至引发未能受益的前员工提起诉讼，沃克依然没有让步。
对不少员工而言，这不仅是一笔钱，而是一种迟到却真切的认可。有人因此轻松退休，有人重新开始，生活终于多了一点从容。
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