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在中国商界风云变幻的舞台上，王健林与王思聪这对父子始终是公众视线的焦点。他们的每一次动作，都牵动着资本市场的神经，也折射出时代浪潮下企业与个人命运的起伏。
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近期，关于这一商业家族的负面消息接踵而至。先是王健林个人财富被曝缩水高达820亿元，从昔日问鼎首富的位置滑落，引发外界对万达集团未来走向的广泛猜测；紧接着，其子王思聪也被卷入资产危机漩涡，名下投资平台所持股权竟出现负估值，并被公开挂上司法拍卖平台。
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小李不禁思考：父亲的财富崩塌与儿子的投资溃败，究竟是偶然叠加还是内在关联？在宏观经济深度调整的大背景下，这场父子同陷困局的现象，背后又隐藏着怎样的商业逻辑？
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王健林身价缩水820亿
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提到王健林，许多人脑海中立刻浮现出他那句“先定一个小目标，比方说赚它一个亿”的经典语录。彼时的万达如日中天，在商业地产、文化旅游等多个领域攻城略地，构建起庞大的商业帝国，王健林也因此长期稳居中国富豪榜前列。
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然而随着房地产行业步入深度调整周期，叠加整体经济增速放缓的影响，万达系开始遭遇前所未有的经营压力。曾经风光无限的企业巨头，如今不得不面对转型阵痛带来的连锁反应，而王健林的个人财富也随之大幅跳水。
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据权威数据显示，王健林的身家已较高峰时期蒸发820亿元。这一惊人数字的背后，正是万达近年来艰难求变的真实写照——为应对资金链紧张局面，企业被迫启动大规模资产处置计划。
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早年的万达以重资产开发为核心模式，在全国范围内打造了大量城市综合体项目。这些项目曾为其带来可观收益，但同时也积累了沉重的债务负担。
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随着楼市调控政策不断加码，住宅与商业地产双双承压，传统的高杠杆、快周转策略难以为继。为了缓解流动性危机，万达开启了“断臂求生”之路，陆续出售旗下酒店集群、文旅城项目等优质资产，试图通过轻资产化转型实现自救。
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可惜的是，新业务尚未形成稳定盈利模式，原有主营业务却已急剧萎缩，这种青黄不接的局面直接拖累了整个集团的财务表现，进而反映在创始人个人财富的剧烈波动上。
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除了地产主业受挫外，万达在其他领域的拓展也未能达到预期效果。此前重点布局的文化旅游板块，因投入巨大、回本周期漫长，在市场遇冷后迅速变成沉重的资金包袱；而在商业运营管理等轻资产方向虽有所突破，但仍不足以填补传统业务衰退造成的营收缺口。
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因此，王健林身价缩水820亿，不仅是数字上的变化，更揭示了一个企业在战略转型过程中所面临的复杂挑战——每一步抉择都充满不确定性，每一次调整都可能付出高昂代价。
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王思聪名下资产成负值
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就在王健林的财富震荡尚未平息之际，其子王思聪再度成为舆论中心。一纸来自大连市中级人民法院的拍卖公告，将这位“国民老公”的投资窘境彻底暴露。
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公告明确指出，由王思聪全资控股的北京普思投资有限公司所持有的麦戟文化传播有限公司8%股权已被列为司法拍卖标的。令人震惊的是，这部分股权的评估价值竟为-166.62万元，最终只能以10.75万元的评估费用作为起拍价挂牌，保证金仅为1万元，加价幅度低至0.1万元。
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需要强调的是，麦戟文化并非默默无闻的小公司。2019年，普思投资在其A+轮融资阶段强势介入，当时该公司主打“沉浸式真人互动游戏剧”，凭借《隐形守护者》等一系列现象级作品迅速走红，一度被视为融合线下剧本杀与线上互动影视的新锐力量。
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彼时普思投资押注该项目，显然是看中了沉浸式娱乐赛道的巨大潜力，意图借此扩大在泛文娱领域的影响力版图。
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然而谁曾料想，短短数年之后，这个曾被寄予厚望的明星项目便陷入困境。2024年，麦戟文化被曝出大规模裁员、门店关闭，运营全面停滞，最终沦为被执行人，其所持股权也被迫进入法拍程序。
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作为王思聪最重要的资本运作平台，北京普思投资成立于2009年12月，注册资本达2000万元人民币，经营范围涵盖项目投资、资产管理及咨询服务等领域，全部股权由王思聪个人持有。
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巅峰时期，普思投资宣称管理资产规模超过10亿美元，先后参与投资熊猫互娱、英雄互娱、奇虎360、笑果文化等近80个热门项目，横跨直播、电竞、内容创作等多个风口行业。
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但近年来，随着直播行业监管趋严、电竞热度回落以及创业融资环境恶化，普思系频繁出现在法院执行名单之中，现金流状况持续恶化。
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此次麦戟文化股权的负估值拍卖，并非孤立事件。早在今年6月，赌王之子何猷君实际控制的武汉星竞威武文体发展有限公司已完成对寰聚商业的收购，取代普思投资成为控股股东，王思聪团队彻底退出管理层。
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值得注意的是，北京寰聚商业是一家专注于潮流娱乐与场景体验运营的企业，涵盖文旅融合、夜间经济、沉浸式消费等多种业态，布局项目逾70个，管理资产规模超60亿元，属于王思聪独立操盘的核心业务之一，与万达体系并无直接关联。
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连这样具有代表性的自营业务都被剥离，足见王思聪当前面临的资金压力之严峻。
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父子商业困境相互交织
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王健林财富蒸发820亿，王思聪投资平台资产现负值，表面看似两条平行线，实则暗流涌动、彼此呼应。尽管王思聪的事业版图独立于万达集团之外，但从宏观视角审视，父子二人的商业命运深受同一股时代洪流影响。
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房地产行业的结构性调整使王健林陷入转型泥潭，而泛娱乐赛道的集体退潮也让王思聪的投资屡屡折戟。两者遭遇困境的根本原因，皆源于外部市场环境的深刻变革。
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近年来，我国经济增长节奏放缓，金融去杠杆持续推进，无论是房地产这类资本密集型产业，还是直播、电竞等依赖烧钱扩张的新经济领域，均面临严峻考验。
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对于房地产业而言，限购限贷政策层层加码，行业由增量竞争转向存量博弈，过去依靠高负债撬动增长的模式彻底失效，这正是王健林财富缩水的关键所在。
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而对于泛娱乐生态来说，经历了初期爆发式增长后，用户注意力趋于饱和，资本热情降温，市场回归理性。那些缺乏可持续商业模式支撑的项目，很快就被淘汰出局。王思聪多个投资项目陷入困境，正是这一洗牌过程的缩影。
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除了外部环境冲击，父子二人在战略布局上也暴露出相似的风险偏好。
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王健林早年在地产领域采取激进扩张策略，快速铺开全国项目网络，虽成就一时辉煌，但也埋下了资产负债率过高、抗风险能力薄弱的隐患；
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而王思聪则倾向于追逐热点，在未充分评估行业周期的情况下大举进场，投资风格偏重概念炒作而非长期价值培育，导致一旦风口消散，项目便难以为继。
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在市场繁荣期，这些问题往往被高速增长掩盖；可一旦经济下行，所有潜在风险便会集中显现。
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尤其值得一提的是，王思聪亲手创办的熊猫互娱，堪称其投资生涯中最惨痛的一次失败。
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2015年推出的熊猫直播，依托王思聪本人的流量号召力和电竞资源优势，迅速崛起为行业头部平台。2017年完成10亿元B轮融资，估值一度高达50亿元，用户活跃度排名全国前三。
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但由于行业竞争白热化、运营成本居高不下以及后续融资中断，熊猫互娱最终资金链断裂，平台关闭清算，王思聪本人也因此多次被列为被执行人，并受到限制高消费令约束。
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虽然事后普思投资履行责任，全额赔付投资人近20亿元损失，展现了担当，但这笔巨额支出也让本就紧张的资金链雪上加霜，为今日的资产负值埋下伏笔。
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结语
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继王健林身家骤降820亿之后，王思聪再陷资产负值风波，这对父子接连陷入商业低谷，令人唏嘘不已。
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从昔日叱咤风云的商界传奇，到如今在风雨中艰难调整，他们的经历不仅是个体命运的写照，更是整个时代变迁下企业转型与个人投资困境的真实映射。
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目前，王健林领导下的万达仍在轻资产转型道路上摸索前行，而王思聪的投资版图也在持续收缩，二人皆需在新的市场秩序中重新定位自身角色。
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对广大创业者与投资者而言，这段历程提供了深刻的警示：无论身处何种行业，都必须尊重市场规律，审慎评估风险，避免盲目扩张或沉迷风口投机。唯有如此，方能在风浪来袭时守住底线，迎来真正的可持续发展。
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