2025年末的新能源圈，简直是一半热闹一半揪心。
这边光伏行业刚凑一起搞了个“收储平台”，想靠大企业联手压减多余产能，破解价格战困局，可眼下下游需求下滑、辅材还在涨价，能不能成还不好说；
那边新能源汽车更惨，监管直接出手，明确说低于成本价卖车可能违法，不少车企的低价套路直接被堵死。
但有个行业却早已跳出泥潭，那就是前两年还在“一分钱竞标”里打滚的风电。
2025年全年风电光伏新增装机大概3.7亿千瓦，利用率超94%，其中风电行业利润率直接冲到5%，足足是光伏的5倍！
从亏到赚，风电只用了一年多就完成逆袭。它这套反内卷的玩法，简直是给所有深陷价格战的行业递了本“救命手册”！
说句实在话，两年前的风电行业，那真是往死里卷，卷到大家都没饭吃。
2023年开始，某上风机价格就跟坐了过山车似的往下滑，最夸张的是内蒙古，居然出现过不足1000元/kW的中标价。要知道，这价格连成本都覆盖不了，相当于卖一台亏一台。
行业里的龙头某风科技、某阳智能全都被拖下水，2024年头部5家企业的风机业务平均毛利率只剩5.5%，8家主流整机商里有6家都在亏损。
为了抢订单，企业只能压缩研发、质控和运维的投入，结果机组故障越来越多，延期交付成了常态。
某阳集团董事长张传卫就曾吐槽，当时行业的收益率连银行融资成本都赶不上，金融机构不敢放贷，大学生都不愿来就业，整个行业都快被掏空了。
2025年陆上风机中标价稳步回升到1500元/kW左右，彻底脱离了亏损区间。
前三季度风电产业上市公司总营收达到3000亿元，归母净利润150亿元，整个行业算是从ICU里顺利转出，住进了康复科。
反观刚起步的光伏反内卷，虽然40多家开发企业和整机厂达成共识，要优化招投标规则、杜绝最低价中标，但面对明年需求下滑、辅材涨价的难题，想要复制风电的成功，还有很长的路要走。
风电能这么快杀出重围，更显得难能可贵。
你发现没，反内卷从来不是“普渡众生”，而是一场利润的重新洗牌，有人吃肉，有人喝汤，有人还在原地还债。
最先尝到甜头的是整机厂，但也只有头部玩家能真正“吃肉”。
这背后，一方面是某风主动放弃了那些超低价订单，重点攻坚利润率更高的大基地项目和海外项目；另一方面，风机价格回升后，业务毛利率也跟着回暖。
截至2025年三季度末，某风在手订单总量达到52.5GW，其中海外订单就有7.2GW，累计海外装机量突破11.2GW，亚洲、南美、大洋洲等区域的拓展都很亮眼，增长动能特别足。
但对大多数整机厂来说，现在顶多算是“喝汤”。毕竟之前签的那些亏本合同还没消化完，今年拿到的优质订单，最快也要明年才能转化为利润，想要彻底回血还得再等等。
真正的大赢家，其实是上游的叶片和关键零部件企业。
随着风机大型化、大基地集中交付、海上风电加速推进，叶片的需求近两年直接爆发，从之前被整机厂拖着亏损的角色，摇身一变成了产业链里的“香馍馍”。
很明显，当行业不再靠拼价格、拼规模取胜，资金就会主动流向那些有技术门槛、能创造额外价值的环节。这才是反内卷后，利润分配的核心逻辑。
从另一个角度看，风电行业的反内卷只是一个开始，真正的竞争才刚刚升级。
需求天花板不断抬高，行业的竞争逻辑也彻底变了。以前是拼谁的价格低、谁的叶片长，现在拼的是谁更懂市场、谁更有不可替代性，谁能给业主创造更高的价值。
某风科技已经率先做出了改变，2025年10月发布新一代Ultra系列风电产品时，不再纠结于单一的度电成本（LCOE），而是用度电价值成本（LCOV）重构产品逻辑。
简单说，就是不只算单度电的成本，更算机组在20多年寿命里，能给业主带来多少总收益，通过延长机组寿命、提高高电价时段的出力，吸引更多客户。
某阳智能则把宝押在了漂浮式海上风电上，专攻深远海这种高门槛赛道，想靠技术建立自己的护城河。
某景能源更直接，干脆不再强调单一的风机设备，转而深耕能源系统服务商的身份，用AI和软件定义风电资产的“聪明程度”，靠服务溢价赚钱。
未来的风电行业，利润会越来越向三类企业集中：第一类是掌握核心技术、敢于全球化布局的整机商，能在海上风电和海外市场两条赛道上放大优势；
第二类是像某郎科技这样，占据关键零部件高地的企业，能同时享受海内外市场的双重增长；第三类是以某景能源为代表，能靠技术提升系统收益的服务商，能从发电侧分走一部分利润。
风电的逆袭已经证明，价格战从来没有赢家，只会互相消耗，最终拖垮整个行业。
只有转向价值战，靠技术、靠服务、靠创新创造更多价值，行业才能真正健康发展。光伏、新能源汽车这些还在内卷的行业，真该好好学学风电的这套玩法。
风电用一年多时间走出价格战泥潭，靠的不是侥幸，是行业自律、甲方理性和技术升级的合力。反内卷不是终点，而是从“赔本赚吆喝”到“靠价值赚钱”的转折点。任何行业都一样，只靠低价抢市场迟早死路一条，能持续创造价值，才是长久生存的正道。别再陷在泥里互相撕扯了，抬头搞技术、拓市场、做服务，才是真本事！
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