管下属不用吼！5句古言吃透人性，让他主动服管、不敢造次
很多管理者都有这样的困扰：
要么对下属太宽松，导致对方蹬鼻子上脸、屡犯规矩；要么管得太严苛，引发抵触情绪，团队离心离德。
其实，管理的核心从不是“控制”，而是摸透人性的底层逻辑。
老祖宗流传下来的5句古言，早就把管理的门道说透了。
不用复杂的制度，不用费力的博弈，照着做就能让下属心生敬畏，甘愿俯首称臣。
一、恩威并施，方立其威：“恩不可过，威不可缺”
只讲恩情，下属会觉得你好欺负，底线一退再退；只树威严，下属会怕你但不跟你，遇事藏着掖着。
真正的管理，是恩威的平衡。
1、施恩要“有度”，别养出“白眼狼”
可以关心下属的工作困难、生活琐事，但不能无底线迁就。
比如下属犯错，不能一句“下次注意”就翻篇，该有的提醒和惩戒要到位，否则恩情会变成对方得寸进尺的资本。
2、立威要“有根”，别搞“空架子”
威严不是靠脾气硬、嗓门大，而是靠原则和能力。
比如做事讲规矩，对事不对人；关键时候能扛事，帮团队解决难题，这样的威严才让人心服口服。
二、抓准要害，事半功倍：“打蛇打七寸，擒贼先擒王”
管理不是面面俱到，而是抓核心、找关键。
下属的“七寸”，要么是利益诉求，要么是职业追求，找准了就能精准拿捏。
1、摸清下属的“核心需求”
有的下属想升职，就明确晋升路径，用目标牵引；有的下属重薪资，就把绩效和回报挂钩，用激励驱动。
找对需求发力，比空泛的“画大饼”管用一百倍。
2、管住团队的“关键节点”
不用盯着下属的每一个动作，重点抓结果、抓流程中的关键环节。
比如明确工作的截止时间、验收标准，过程中只做必要的把关，既给了下属空间，又能避免出乱子。
三、赏罚分明，人心自齐：“赏不避仇雠，罚不避亲戚”
团队散架的根源，往往是“不公平”。
做得好的不奖励，犯了错的不惩罚，慢慢就没人愿意好好干，还会滋生怨气和矛盾。
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