不懂驭人术，没人替你卖命？3招搞定下属，让团队服服帖帖
很多管理者都有这样的困惑：
自己累死累活，下属却袖手旁观；
安排的任务总被打折扣，甚至有人当面叫板。
其实问题的核心不是下属难管，而是你没掌握真正的“驭人术”。
真正的驭人，不是靠权力压制，也不是靠利益收买，而是让下属从“要我做”变成“我要做”。
今天就分享3个通俗易懂、拿来就用的方法，学会了，下属不仅不敢造次，还会主动替你卖命。
第一招：立好规矩，让“底线”不可触碰
没有规矩的团队，就像没有栏杆的楼梯，迟早有人掉下去。
很多管理者碍于情面，不敢定规矩、不愿执行规矩，最后导致团队混乱不堪。
立规矩要抓3个关键，才能让下属心生敬畏。
1. 规矩要“具体可落地”，别喊空洞口号
比如不能只说“工作要认真”，而要明确“提交的报告不能有数据错误，否则当天重写并扣除当日绩效”；不能说“要按时上下班”，而要规定“迟到10分钟以内扣50元，迟到30分钟以上按旷工处理”。
越具体的规矩，下属越清楚该怎么做，也越不敢敷衍。
2. 规矩要“一视同仁”，别搞特殊对待
如果规矩只针对普通员工，对核心骨干或关系户网开一面，那规矩就成了“摆设”。
管理者要做到“王子犯法与庶民同罪”，哪怕是自己的得力干将违反了规矩，也要按制度处理。
只有公平公正，规矩才有权威性，下属才会信服。
3. 规矩要“有奖有罚”，别只罚不奖
只靠惩罚约束的团队，只会让人产生抵触心理。
立规矩时要配套奖励机制：遵守规矩且表现优秀的，给予奖金、升职或公开表扬；主动维护规矩、帮助团队规避问题的，额外给予奖励。
奖惩分明，才能引导下属主动遵守规矩，形成正向循环。
第二招：抓准需求，让“激励”直击人心
下属为什么不愿卖命？
本质是你没满足他的核心需求。
有人想要钱，有人想要成长，有人想要尊重。
找不准需求的激励，就像给饿汉送衣服，毫无意义。抓准需求要做好3件事。
1. 主动沟通，摸清下属“真实诉求”
别凭自己的猜测下判断，定期和下属一对一沟通，问问他“现阶段最想通过工作获得什么”“在工作中遇到了哪些阻碍”“希望团队提供什么支持”。
比如年轻员工可能更看重成长机会，老员工可能更看重稳定和尊重，精准掌握需求，才能对症下药。
2. 激励要“分层分类”，别搞“一刀切”
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