德云社的纲丝节,每年都是 “钢丝” 们盼着的狂欢时刻。
今年这届虽说遇上了 “约谈风波”,可热度一点儿没减,依旧办得热热闹闹。
舞台上既有大家耳熟能详的经典相声段子轮番登场,还有鼓曲这类专业曲艺表演亮眼亮相。
德云社钢丝节正热闹,但比起台上的相声,公司后台的变动更值得咂摸。
就在最近,德云社核心管理层悄悄“换血”了,最显眼的是,持股99%的“师娘”王惠,从“执行董事”变成了“普通董事”。
现在的德云社早不是二十年前的草台班子了,当年郭德纲、于谦几个人,得靠卖车凑钱才撑得起场子。
现在不一样,全国相声商演市场近八成的份额都在他们手里,妥妥的行业巨头,再用以前“师娘管钱、师父管艺、亲戚管事”的老路子,就像开着小舢板闯深海,早晚要出问题。
这次换血最明显的信号,就是从“讲义气”的江湖社团往“讲规矩”的现代企业转。
原公司经理钟朝晖离场,标志着老一批“旧臣”的时代告一段落,新来的财务负责人张旺,一看就是专业出身。
德云社的经营范围也早变了,天眼查上清楚写着,除了相声演出,还能做广播电视节目制作、电视剧发行。
这明显是不想只靠卖票赚钱,要往内容生产商转型,业务越来越复杂,管理就得跟上。
以前家族式的管理,亲戚熟人说了算,遇到大事容易凭感情决策。
现在引入职业经理人,明确岗位职责,就是为了让公司走得更稳、更远,这波换血看着突然,其实是德云社发展到这个阶段的必然选择。
不少人看到王惠从执行董事变成普通董事,就觉得她“大权旁落”了,这实在是想多了。
这位14岁就红遍天津卫的京韵大鼓名角儿,手里攥着德云社99%的股权,还是公司法定代表人。
股权没动,核心身份没改,怎么可能放权?这种调整看着是后退,其实是高明的以退为进。
德云社要往内容生产商转型,业务触角伸得越广,具体执行层面的事儿就越繁琐。
王惠作为实际控制人,没必要再陷在日常管理的琐事里,把具体执行交给更懂行的人,自己退到幕后把控大方向,这才是成熟管理者的做法。
就像一艘大船,船长不用亲自去掌舵,只要定好航向,监督船员各司其职就行。
王惠现在就是这个角色,不管是拓展新业务,还是应对外界风波,最终的决策权还在她手里。
而且王惠在德云社的根基,从来不是靠“执行董事”这个头衔,她的核心竞争力是“情分”二字,这是任何职位都替代不了的。
当年德云社快撑不下去的时候,她二话不说卖了自己的车凑钱,岳云鹏母亲重病,她直接拿出几十万救命钱,就连和她没血缘关系的郭麒麟,也是她从小接到身边养大的,感情比亲母子还深。
纲丝节上惊艳全场的盲人姑娘边玉瑶,也是她两年前发现的好苗子,不计成本请老前辈教她。
这种对徒弟的真心、对传统曲艺的投入,让她在德云社里威望极高,岳云鹏、烧饼这些儿徒都喊她“定海神针”。
其实这都是用宫斗剧的视角看德云社,根本没搞懂真实情况。
郭麒麟对接管德云社是真没兴趣,这不是矫情,是真懂管理的苦。
德云社现在这么多人要管社保,时不时就有舆论危机,师兄弟之间的资源分配还得平衡,这些事儿看着风光,其实全是糟心事。
郭麒麟更愿意在片场拍戏,靠自己的能力闯演艺圈,这路虽然难走,但是他自己选的,过得也踏实。
王惠握着股权,反而给父子俩筑了道防火墙,一方面能挡住外界对德云社资产的觊觎,毕竟99%的持股比例摆在那,谁都动不了核心利益,另一方面也能稳住内部人心。
师兄弟们都知道,师娘最讲情义,跟着她干不会吃亏。
要是郭麒麟现在强行接班,资历不够,还容易让师兄弟们有想法,反而打乱内部稳定。
现在的格局其实最稳妥:王惠在幕后把控全局,定战略、稳人心,郭德纲在台上专心说相声,保住德云社的核心招牌。
郭麒麟安心搞自己的事业,不用被“接班”的压力绑住,这种分工既兼顾了家族情感,又符合企业发展的需求,比硬拉着郭麒麟接班靠谱多了。
毕竟现在流量时代,红得快,凉得也快,只有把规矩立起来、把管理做扎实,才能走得长远。
王惠退居幕后当决策者,郭德纲台前守招牌,专业团队管执行,这种新平衡是险棋也是妙棋。
它既保留了德云社“情分”这个核心凝聚力,又补上了现代企业管理的短板。
未来的德云社,可能少了点江湖气,但会多几分稳健。
对于观众来说,不管后台怎么换血,能听到好相声就行。
和讯网
百度百科
热门跟贴