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永辉和物美调改店，热度在短暂爆发后迅速回落。这场“拜师胖东来”运动的失败根源在于三点：

1、资本天性与分配机制的冲突： 胖东来的灵魂是“去利润化”的利益分配，将80%的利润分给员工。这对于追求股东回报、业绩对赌的上市公司（永辉）或大型商业集团（物美）而言，是不可逾越的财务红线。

2、供应链惯性与规模效应的诅咒： 胖东来靠区域深耕建立极高话语权；而全国连锁超市长期依赖“进场费”模式，转型“裸价直采”涉及巨大的利益博弈与供应链重组阵痛。规模越大，管理的边际成本越高，服务颗粒度便越稀释。

3、理想主义无法工业化量产： 于东来的个人魅力是企业文化的底色，这种基于熟人社会和高福利支撑的“商业乌托邦”，一旦脱离许昌并试图在全国标准化复制，往往会因缺乏文化土壤而沦为“画虎类犬”的形似。