日本这波经济刺激，看着是救市实则藏着大野心。
这事儿不是我瞎猜，从它的政策组合和历史操作里，能把门道看得明明白白。
很多人觉得日本总算走出“失去的三十年”，但仔细扒一扒就知道，这复苏压根不是靠自身实力撑起来的。
日本就业市场看着回暖，工资也涨了点，可这不是因为企业生意好要招人。
是适龄劳动力变少了，岗位相对多了才出现的假象。
这种情况对提升经济竞争力没半点帮助，反而可能埋下隐患。物价上涨也是同理。
本来日本常年面临物价低迷的问题，去年开始物价突然涨起来，不是老百姓愿意花钱消费带动的。
是日元贬值，进口的能源、农产品变贵了，成本涨了才传导到物价上的。
按理说，经济底子不牢该稳着来，日本却搞了套反常规的操作。
在欧美都在降息的时候，它偏偏温和加息。
本来想靠加息让日元升值，缓解物价压力，可加息又会让企业和老百姓的利息负担变重。
无奈之下，日本又推出了大规模的财政补贴。
这笔补贴的去向很有讲究，一部分给民众应对物价，一部分投去造船、半导体这些关键产业，还有一部分居然用在国防上。
要知道，现在很多国家都在收缩国防开支，作为二战战败国的日本却逆势加码，这野心真的藏不住了。
这种“紧货币宽财政”的组合，看着是精准调控，实则是在为扩张铺路。
日本这股子野心，早有先例。
战后日本能从废墟里快速崛起，靠的不是自己凭空发力。
是当时美国有过剩的产能、资金和技术，需要找个听话又能干的地方承接，日本刚好接住了这个机会。
从1950年到1970年，日本靠着美国的投资和技术转移，搞起了家电、汽车、半导体这些产业，再把产品卖到美国市场，才算攒下了家底。
本来好好当美元体系里的“打工人”也能安稳发展，可实力一上来，野心就膨胀了。
手里有钱了，日本就开始大规模收购美国核心城市的地标建筑和基础设施。
最典型的就是三菱集团，花14亿美元买了洛克菲勒中心，结果没多久就亏得一塌糊涂，最后只能半价卖回去，里外里亏了10亿美元。
其他日本企业也没好到哪去，海外收购大多是高位接盘，最后低价抛售。
他们本来想靠收购摆脱“打工人”的身份，当美国经济的“股东”，却没掂量自己能不能撼动摩根、洛克菲勒这些老牌美元财团的地位。
这些财团在两次世界大战里都站稳了脚跟，掌控着全球经济的话语权，怎么可能容忍日本来分蛋糕。
一场针对日本的遏制计划，就这么悄悄展开了。
很多人觉得是1985年的《广场协定》让日本陷入“失去的三十年”，这个说法其实不准确。
本来想把责任都推给《广场协定》，但后来发现，签署协定的不只是日本，还有英、法、德等国，日本只是因为对美出口多，才成了最显眼的目标。
而且在协定签署前五年，日元就已经开始大幅升值了，泡沫破裂的隐患早就埋下了。
美元财团的操作手段很狠，除了让日本在海外收购上亏大钱，还逼着日本企业去美国本土建厂。
这些企业在美建厂后，要持续投钱招人、买材料、升级设备，形成了根本挪不走的沉淀成本。
更关键的是，他们还在日本央行里安插了自己人，掌控了日元的货币政策。
这就导致日本央行在关键节点频频出错，比如放任日元升值后又突然激进加息，直接刺破了金融泡沫。
1991年泡沫破裂后，日本就开启了漫长的“失去的三十年”。
现在日本又开始搞大规模经济刺激，野心比以前更明显了。
不仅在产业上发力，扶持半导体企业搞先进技术，还在军事上动作不断，酝酿出售武器，放宽出口限制。
在涉台问题上，日本还时不时触碰红线，完全不顾及国际规则和历史道义。
面对这样的日本，历史上那些反制手段其实仍有借鉴意义。
从金融层面看，要警惕日本海外投资的战略意图，不能让它再搞高位收购的套路。
在产业层面，我们得强化核心技术自主，不能被日本的产业布局牵着走。
在规则层面，要依托国际秩序，约束日本突破国防限制的行为。
具体来说，供应链管控是个关键抓手，利用我们在稀土等关键资源上的优势，能有效遏制日本高端制造和军工产业的扩张。
在市场层面，对违反国际规则的日本企业，该采取的反制措施也不能少。
更重要的是，要联合周边国家和利益相关方，形成集体约束，不能让日本独自打破战后形成的稳定格局。
毫无疑问，日本经济刺激计划的本质，就是借经济之名行扩张之实。它的复苏缺乏内生动力，扩张又违背历史潮流。
“失去的三十年”已经给过日本教训，现在再想重走老路，必然会遭到国际社会的警惕和约束。
对于我们来说，看清日本的野心，借鉴历史经验做好应对，才能更好地维护区域稳定。
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