近日，足球记者赵宇向球迷爆料了北京国安两个月前发生的一件事。据他说，北京国安主场2：4输给青岛海牛队的两三天后，时任俱乐部总经理的李明来到训练基地，他在会议室里给球员们放了狠话。
李明的原话是：你们以这样的方式输球，每个人都是loser（失败者）。如果未来在足协杯决赛中拿不到冠军，就是更大的loser！如果谁是因为暂时没拿到工资踢不好比赛，现在就站起来告诉我。我会让俱乐部立刻给你打钱，你拿着钱给我滚蛋！
李明在会议室如此“狠辣”训话，应该是特殊情境下的应急管理，既有提振士气的现实初衷，也暴露了他在沟通方式上的简单粗暴。那么，我们应该如何正确看待李明的这番狠辣发言呢？
从初衷与效果来看，李明的做法有他的合理性。球队主场2：4不敌青岛海牛，士气跌至谷底，且那个时候正临近足协杯决赛，外界普遍唱衰。作为俱乐部核心管理者，他用“loser”的尖锐评价直击球员痛点，本质是希望唤醒球员的羞耻心与斗志；而针对“欠薪摆烂”的强硬表态，既划清了职业底线，也暗含对团队凝聚力的维护。如果球员因薪资问题消极比赛，损害的不仅是成绩，更是俱乐部的整体声誉。从后续结果看，国安此后连胜收官并拿下足协杯冠军，足以证明这次训话在短期内起到了“激将法”的作用，有效扭转了球队的颓势。
但从管理与沟通的专业角度来说，李明的暴怒发言有欠考虑。团队管理的核心是凝聚人心而非激化对立，李明用“失败者”定义全体球员，否定了团队的整体付出，很容易挫伤球员的自尊心与归属感。尤其在俱乐部确实存在薪资发放问题的背景下，“拿钱滚蛋”的表述虽然显得很霸气，但却回避了薪资拖欠的核心矛盾，更像是情绪宣泄而非理性解决问题，难免让球员心生隔阂。高效的团队沟通应遵循开放透明、共情支持的原则，李明的训话虽然让现场“鸦雀无声”，但国安将士未必心服口服。
此外，这种做法还折射出中超俱乐部管理的普遍困境。当球队成绩下滑与财务压力交织，管理者往往陷入“高压激励”的误区。李明的强硬背后，是俱乐部资金紧张的无奈。从长远来看，这种靠“激将法”维系的战斗力难以持久，俱乐部更需要的是合规的薪资保障、科学的激励机制以及良性的沟通生态。
综上所述，李明的训话是“特殊时期的特殊手段”，短期内实现了提振士气、扭转战局的目标，他维护球队荣誉的初衷值得理解，但这种简单粗暴的沟通方式、回避核心问题的态度，也暴露了管理思维的局限性。对俱乐部管理者而言，真正的领导力不在于“狠话震慑”，而在于既能守住职业底线，又能以共情与担当化解矛盾，这才是团队长久发展的关键。
大家对李明这样的“狠辣”训话有何看法呢？欢迎评论区进行讨论。
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