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让每个团队有一个更高的目标。

由于这几年，大家都习惯于这种低增长目标。我们最近请的咨询公司就问我们：低增长，就是说低目标和高目标，谁容易达成？

高目标容易达成。为什么？因为高目标配的是高资源、高激励。

比如说，同事跑来跟我说他明年增长5%到10%，那你就自己玩吧。如果有个人跑来跟我说：“老板，我可以增长50%，但我需要1、2、3这种资源配置。”那好，他就会从我这儿抢到资源，抢到激励机制。最后你看，他反而能达成这个目标。

所以有时候低目标会形成负循环，高目标会激励正循环。有时候“取法乎上，仅得其中；取法乎中，就得其下。”

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