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为建立高效、规范的日常沟通与协调台，确保生产计划顺利执行，快速响应和解决生产过程中的问题。由杨总经理牵头主持的白兔湖厂区树脂砂车间日协调会的形式形成树脂砂日常管理的惯例。以达成以下目标：

信息同步：快速传递生产计划、质量要求、工艺变更等关键信息。
问题解决：集中暴露并协调解决前日及当班出现的设备、质量、安全、物料等问题。
任务部署：明确当日生产重点、人员安排及协作要求。
持续改进：追踪改善措施落实情况，形成管理闭环。

每个工作日早晨上班后一般15分钟内开始时长约为15分钟以内的短时碰头会，要求生产部长、工段段长等生产管理人员参加。

车间各参会成员根据当昨天发生的问题进行发言，由会议主持人杨总进行当场协调，明确问题责任人、解决措施、完成时限。简单问题当场拍板，复杂问题记录后专题解决。

会议议题主要围绕以下几个方面：
生产进度：前日计划完成情况、当日计划安排、计划变动及原因。
质量问题：前日出现的铸件缺陷（如气孔、砂眼、粘砂等）、原因分析（与树脂、固化剂、原砂、工艺参数关联）、纠正预防措施。
设备问题：混砂机、制芯机、造型线、熔炼炉等关键设备运行状态、故障报修及处理进度。
物料情况：树脂、固化剂、原砂等主要材料的库存、消耗及补给需求。
安全与环境：安全隐患排查、劳保用品佩戴、现场“5S”状况。
人员与协同：各工段间协作需求（如砂芯配送、合箱配合等）、人员出勤与调配。

本惯例的开展关键在于“坚持”和“务实”。通过每天15分钟的高效碰撞，能将大量小问题消灭在萌芽状态，避免问题堆积，从而显著提升树脂砂车间的整体运营效率、质量稳定性和团队协作能力。