黎与阳（应受访者要求，此文使用化名），深耕内容行业10年，其职业路径横跨央媒、科技新媒体与商业自媒体，亲历了中国媒体生态从传统媒体到新媒体的剧烈变迁。他先后为多个百万粉丝体量的微信公众号撰稿，多篇文章具有广泛影响力，转型短视频领域后，经手账号粉丝量累计超1000万。
作为一个媒体人，究竟该如何瞄准时代风向？当图文红利消退，又该如何重构输出方式、契合不断变化的社会需求？
与黎与阳对谈时，我们尝试直面并深入探讨这些问题，希望能够提炼出可供大家参考的经验。
以下是深度营与受访者的对话：
Q：从大学实习到初入行，你是如何克服挑战并快速成长的？
A：今年是我本科毕业的第十年。上学时，老师推荐我去省内一家知名日报社实习。在老一辈人眼里，那是铁饭碗。但我待了一段时间就发现，那里的环境太传统了，很多老记者似乎只是为了赚点文字钱，看不到热爱，大家只是在“上班”。当时的我就感到很没劲，自己对内容还有那种近乎偏执的心气，就想去更年轻、更有活力的地方。
我是新闻学专业的，大学时一直有创业的想法，但缺乏实践。想着至少要先做一些事情吧，写东西就成了我当时打破“眼高手低”的突破口。
2013年左右，我开始在科技、财经新媒体实习。刚开始写科技内容的挑战很大，需要大量的知识储备，所以我每天都会去不同的APP中看50篇左右的专业科技文章。当时很多科技媒体公开接受投稿，我就在高强度输入中边学边写边投。后来稿子被采用，甚至还引发了关注，这种正反馈支撑我一路坚持下来。
Q：刚开始独立写稿顺利吗？有没有印象深刻的事情？
A：非常绝望，但发稿后也非常激动。 记得第一次独立操作选题，我的脑子里存了很多想法，挑了一个自认为最简单的。结果真正上手时就发现困难重重，资料如何查证?逻辑怎么理顺?很多环节我没办法应付。
我原本的设想是两天写一篇，结果第一篇初稿就让我在电脑前枯坐了一个星期。或是我运气比较好，也可能是观察视角比较独特，加上当时的新媒体也比较包容，这篇让我崩溃的首次尝试最终发了头条。那天早上睡醒，看到推送的标题觉得眼熟，点开发现竟然是我的文章！那种激动难以言表，但周围并没有人理解这个行业，我甚至没法找人分享这份喜悦。现在回头看，那稿子实在稚嫩，但在当时，那个“被看见”的瞬间给了我一张珍贵的入场券。
Q：您提到那时需要大量输入，一般看什么平台？对现在的年轻人有什么建议？
A：那时候我主要看虎嗅、36氪、钛媒体等由专业编辑把控的平台。 我不建议初学者去看纯算法推荐的平台，上面很多内容的质量无法保证，难以判断真伪。另外，如果大家对商业互联网领域感兴趣，可以尽早关注，它占据了新闻热点的大头，整个领域也相对透明、有趣。以后大家毕业很可能是进入一家公司，早点搞懂公司是怎么运转的，对未来的职业生涯也大有裨益。
Q：这段央媒的工作经历是如何开始的？对当时还是新鲜事物的“公众号”，您是如何从零搭建起运营体系的?
A：其实没那么光鲜，我最开始是无薪实习了一年。期间做出了一定的成绩，初步将公众号的基本模式探索出来了，毕业时才得以留用。
刚进入央媒时，微信公众号才问世不久。虽然当时行业里呼吁转型的声音很高，但不管是我还是单位里的前辈，都不知道具体怎么做。他们就把这个刚起步、看不清未来的板块交给了我。单位也只有一个模糊的规划，一切都是在尝试和探索。
那时候并没有所谓的“央媒光环”加持。我们在公众号生态里没有特权，连开“白名单”这种事也没优势，更多还是要依靠粉丝体量与各种沟通合作。
为了把这个号做起来，我和团队摸索着走过了四个阶段：
起步阶段是“活下来”。最重要的是保证内容稳定输出。刚开始那一年，我每天高强度浏览各种账号，筛选符合央媒调性的优质内容，沟通后转载。这个过程让我迅速熟悉了公众号生态。
第二阶段是“做增量”。 单纯转载不够，我们开始做“综合稿”。针对同一事件，市面上的报道各有侧重，我就把它们整合起来，在一篇文章里提供尽可能大的信息密度。
第三阶段是“引流量”。考虑到涨粉压力，我们选择了“互推”——组织一批调性相符的公众号，把大家的名片整合在一篇文章里互相推荐。这种抱团取暖的方式在当时效果很显著。
第四阶段是“做原创”。 在拥有了稳定的产出和粉丝基础后，我们开始打磨核心竞争力，约请专家撰稿或进行独立写作。
在这一系列实践探索中，我们逐渐搭建起了整个运营体系。
Q：在这段经历中，您对央媒新媒体的定位是怎么样的？您认为应该如何平衡“高端调性”和“大众流量”？
A：我们希望做一扇“观察中国的高端时政类窗口”，侧重宏观的政治、经济、科技议题。但定位高端，不代表我们要“高高在上”，内容和人们想象中的“高端”有些差别。
做新媒体如果只盯着所谓的“高端”话题，会失去大量读者。在我的理解里，只要关注度足够，任何事都可以具备公共属性，成为“时政”。就像当年的王宝强离婚事件，表面看是娱乐新闻，但它的高热度已经影响了社会情绪，就具备了公共属性。我们不会做单纯的明星八卦，而是找符合自身调性的角度——比如从社会学、哲学甚至人类文明的角度，去探讨婚姻制度的本质或者高离婚率背后的经济学逻辑。
无论是官员还是百姓，大家关注的底层逻辑往往是相通的。关键在于能不能从纷繁的表象里找到有价值的视角。
Q：除了热度，您的选题标准还有哪些？媒体嗅觉又该如何培养？
A：核心标准就两个字：有用。我们要向读者做针对时事的常识科普。至于具体的选题判断，其实很难量化，每一个媒体人对于内容的感知、喜好都是不同的，这与他过去的经历有关，很难改变。选题的决定更多依赖负责人的“媒体嗅觉”。
这种嗅觉没有捷径，全靠海量阅读培养。在央媒的四五年，我几乎全年无休，每天把关注列表里的账号全部刷一遍。先看标题，感兴趣再点进去细读，当时我的关注量已经到了微信上限。记得有一年除夕吃年夜饭，因为一篇预定稿没过审，我不得不当场重新从关注列表里海量筛选找替补。日复一日的积累，才会让人拥有判断内容优劣的直觉。
Q：在央媒做出成绩后，是什么让您产生了危机感并最终决定离开这里？
A：人的选择并不总是理性的，过于理性时反而难以下决心。但所谓感性的背后也一定有一些原因。
担任新媒体主编时，每天早上睁眼就焦虑当天的10w+从哪来，长时间下来，身体健康也亮了红灯。加上央媒编辑团队的架构比较扁平化——从记者到编辑再到主编，职位和收入的天花板相对较低。
还有一件事让我印象很深，我曾采访一位行业专家（Teacher X），他在电话里非常热情。采访结束时他随口问：“你还在XX（原工作单位）吗？” 当时我正处在离职交接期，便如实相告，对方的语气却瞬间冷了下来。没过多久，我发现他删除了我的联系方式。这件事告诉我：别人尊重的，或许只是你背后的平台。
2018年，在综合考虑收入、能力提升以及团队空间等因素后，我决定告别第一份正式工作，投身知识付费领域。
Q：离开央媒后，您去了私企，您的角色定位发生了哪些变化?
A：我是以传播部负责人的身份加入的，团队有12人。工作范围一下子变杂了：课程宣发、短视频直播制作、公众号运营、品牌宣发全都要管。那段时间，为了证明离开央媒平台我依然能行，我带领团队通过实战打出了几个硬数据：从0开始打造了一个600万粉丝的微信公众号，把另一家公司的账号从80万做到了300万，后来做视频号又是从0做到了1000万粉丝的矩阵。 代表作《城市经济评论》系列也是那时候出来的。
Q：转型后的实际情况符合您的预期吗？
A：很不符合预期。在私企，决策权更多地掌握在领导手里，商议空间很小，我失去了创作内容的自由。同时，行业环境也发生了变化 ，过去，人们一旦有学习的需求，可能都会去知识付费平台购买，但后来短视频的ip矩阵逐渐发展，各平台涌现的“导师”吸引走了受众的注意力，平台集中的流量被这些个人IP稀释了。这是我们始料未及的。
Q：这种身份转变带来的最大心理落差是什么？您是如何尝试突围的？
A：最痛苦的一点在于，我从“内容主导者”变成了“服务支持者”。在媒体，我所生产的内容就是创收和塑造品牌的核心。但在私企，我不再是中心，我的工作主要是将讲师的内容稍加编辑上传到平台，即使它们无聊、传播效果不佳，我也无权修改，只能配合。这种从主导生产到配合传播的身份落差是巨大的。前面提到的那位专家，在我任职央媒期间经常发语音问我意见，我离职后再约稿，他直接拒绝，后续就把我删了，这是人走茶凉的现实。
为了找回主导权，改变这种落差，我与团队尝试做干货类商业自媒体，也做出了不少10w+。但这些尝试与公司主营业务关联度不高，并未在内部得到持续支持。更关键的是，短视频直播彻底重塑了整个时代，图文媒体、深度逻辑的内容很难被大众选择，深耕纯文字报道和长视频的团队向短视频领域转型，底层逻辑的变化让突围难上加难。
Q：从央媒和知识付费平台离开后，您经历了半年的休整。现在，您如何看待“纯内容”的价值？
A：离开后的半年修整期，我一直在思考。像纯文字报道、深度图文这些“纯内容”的东西，似乎越来越没有太大的价值了。无论是央媒时期每日量产的10w+文章，还是知识付费平台里依附于课程的二次加工内容，它们似乎都太“轻”了，悬浮在空中。缺乏改变个体或行业的实际价值。停留在“信息搬运”的层面，被淘汰是必然的。
Q：这种反思是否也改变了您对“知识”和“系统化学习”的看法?
A：我以前也认为系统化学习很好，但后来发现，在学习有用的知识时，最好不要以系统化学习为目标开始。知识是高度抽象的，脱离实践去系统学习很难内化。
我认为更有效的方式是“遇题解题”。在做一件事情的过程中，遇到什么难题就去学习什么样的东西。把别人的知识体系拆碎，填补到自己的实践框架里，重新整合成属于你的系统。从这个角度看，碎片化学习可能从来不是伪命题，反而是一条更高效、更务实的路径。
Q：您认为未来的媒体人或者内容从业者，核心竞争力到底在哪里?
A：我认为是“内容+行业”。内容要附着在具体的行业上，解决具体的问题。比如我的一位朋友专注宠物行业内容，他构建了社区、做了展会，成了行业头部媒体，创造了真实的商业与社会价值。如果内容能深入与一个行业相结合，就能产生实质性改变。
我们要做的不是简单地去“影响”谁，而是切实地去“帮助”谁。既然在效率拼不过AI，那就拼AI没有的东西——极强的筛选判断力和不可替代的人文性。未来的内容，必须依附于具体的人，或者解决具体的商业需求。除此之外的“纯内容”将很难生存。
Q：对于未来想要进入新媒体或内容行业的年轻人，您有什么建议？
A：第一，先动手。不管是媒体还是知识付费，本质都是传播内容与常识，关键是要先做起来。第二，找反馈。积极寻求他人对你的内容提建议，不管是正反馈还是负反馈，每次都要有所收获。没有反馈，你就不知道自己的东西好坏。第三，提眼界。不管是书、短视频还是公众号，只要是有思想性的内容，就要广泛涉猎。多看优质内容，提升个人的认知阈值。眼界先提起来，行动才能跟上。
*应受访者要求，人物信息有适度模糊
系列统筹丨管佳颖 李思敏
作者丨李琛 王圣铭
编辑丨江畔
值班编辑丨梁婉冰
编委丨潘奕忻
运营总监丨叶沛琪
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