今天我们开始读贞观十八年的历史。这也是李世民执政的第十八年。
在《资治通鉴》上记载的贞观十八年李世民的一些管理风格引发了我的注意。
李世民作为有为的帝王，其能力是毋庸置疑的。但是在历史上，也记载了李世民在管理上的一些短板，比如他过于强势，比如他喜爱显露自己的聪明，而这其实都是管理的一些忌讳。
为什么说这些是管理的忌讳呢？我们今天就一起来聊一聊作为一个管理者，要懂得在为人处世中藏巧于拙，用晦而明，寓清于浊，以屈为伸的道理，这才是真正的大智慧。
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《资治通鉴》原文
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译文
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收获与反思
李世民在历史上是一个能力非常强的人。也就是意味着他是一个比较聪明的人。
但是有的时候聪明反被聪明误，李世民在执政期间，也暴露出来一些执政的短板。
其中之一就是其工作是非常强势的。
当然强势有强势的好处，但是如果在一个团队中，一个领导过于强势，那么反而成为问题。
在今天的文章中，刘洎就指出了李世民的这个问题。也就是在管理过程中，下属的一些奏章，建议只要不符合李世民的胃口，李世民就会强势的穷问到底。久而久之，势必会造成大家没把握的事情都不说，每个人要想保身，都是选管理者爱听的说，最后反而是管理者听不到真实的一线的声音。
而管理者因为要掌控大局，又不可能事必躬亲，去一线了解情况，最后的结果一定是离真相越来越远，在这种强势的态度下，反而形成了一个属于自己的信息茧房。
所以很多大企业，为什么有些会消失在历史中，就是因为管理者越来越脱离一线，而直接汇报者又报喜不报忧，有些意见大家不敢说，最终企业也就走上了衰败的道路。
当然管理者不强势也会出问题。那么该如何解决呢？
一般做得好的企业都是要注意管理者性格的差异，然后进行一些互补性的操作，比如一把手强势，那么其辅助的二把手就要柔和，就要善于听取下属的意见，然后关起门来跟一把手讨论，这样才能避免一把手过于强势的情况下，下面的真实情况反映不上来。
此外，在今天的文章中，刘洎还委婉的提醒李世民不能过于显露自己。
李世民这个人其实非常聪明，学问确实也不错，但他的问题在于虚荣心其实也是比较强的，所以就非常喜欢显露自己的才华。
当然如果一个普通人这样问题也不大。但是如果一个管理者是这样的风格，那就有问题了。
为什么这么说呢？
因为一个人的能力是非常有限的，精力也是非常有限的，所以要想做更大的事情，更多的事情，那一定是吸纳更多的有能力的人在一起来做事情。
如果你想要激励下属去做事情，那么一定要给他们正向反馈，他们才有价值感。
但李世民这个人太喜欢显露自己了。遇到问题都喜欢驳难下属，然后显示自己的正确。但这点在管理中其实是大忌。
如果一个人总是打压下属，那么下属的积极性势必受到挫伤，试问还有多少人愿意有激情的跟你建言和探讨呢？
而如果下属都不愿意讲话，每天只是你自己滔滔不绝的给下属灌输宣讲，最终的结果就是你得到的下面的反馈越来越少，一些真实的情况你不了解，一些新的事物的出现你不清楚，最终不就是导致自己封闭并逐步落后嘛。
所以古人曾经说过：真正聪明的人的做法是藏巧于拙，用晦而明，寓清于浊，以屈为伸。
也就是本来你很聪明，别人一说你就懂了，不聪明的人会打断汇报者，然后把自己的想法说出来。而聪明的人要装作自己不明白，然后听汇报者的意见，然后比较一下他的意见有没有可取之处。
如果显露自己聪明，那么你就得不到一些真正有价值的反馈，这其实是不聪明的地方。
只有装作自己不聪明，然后下属才会不断的在你面前表现自己，把他的一些想法都告诉你，即使大部分你可能都想到了，但是如果有一两点你没有想到，对自己就是有利的。所以你想听取别人的意见，不要把自己表现得太聪明，否则没人会跟你袒露心扉的讲真实的想法。
用晦而明其实是同样的道理。聪明的人不逆潮流而动，而是暗中布局，以量变来谋求质变。否则你所做的一切改革都容易被扼杀在襁褓中。
所谓寓清于浊跟用晦而明类似。在一个整体浑浊的大环境中，你想改善大环境很难，但是可以保持自身的清，然后通过自己潜移默化的行动去改变，而不是上来就要激烈的对抗。以屈为伸也是同样的道理。
有些人总是认为管理是很简单的事情。但实际上管理是最难的事情。因为要想做好管理，就要洞察人性，要想听取别人意见，激励别人做事，那么就一定要顾及到不同的人的不同感受。要注意不是所有人都是需要物质刺激才会好好做事，很多人其实需要的是一种肯定和正向激励。而作为管理者，一定要抑制住自己表现的欲望，一定要把下属推向舞台，让他们表演，给与他们掌声，这样他们的一切成绩才会是自己的。
当然道理很简单，但做起来很难，毕竟自律是最难的事情。如果一个人真能做到很强的自律，那么一个人肯定能够成功。
另外，在今天的文章中，我们也看到了李世民在执政的时候，就鼓励大家展开批评和自我批评，然后他就点评了自己下属核心管理团队的一些人的优点和缺点，可以看到李世民看人还是很准的，对每个人的性格都有很好的把握。
从这一点也能看出，作为管理者，其最大的能力其实是对人性的洞察。管事容易管人难。能调动所有人的积极性更难。
过去在管理中，很多人总是抨击一个企业的一把手不是专业领域的人，属于内行指导外行，其实很多是一些不懂管理的技术人员的发泄。其实真正的企业的一把手，不一定是行业专家，但他一定是洞察人性的专家。他懂得什么样的人有什么样的特点，擅长把正确的人放在正确的位置就可以了。而具体做事是下面的人去做。这样一个企业才能发展壮大。
所以在企业内部的管理团队是要搭配合作的，一般一把手管人，副总管事。发挥各自的特长。所以我们看国央企的一把手，很少有本行业的专家就是如此。而这样的好处其实也是为了防止各个行业形成自己水泼不进的山头，外界很难干预，那就会暴走了。
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