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近日，用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）再签中国平煤神马控股集团有限公司（简称“中国平煤神马集团”）物资管理系统和人力资源系统升级项目。此次项目签约，将进一步推动中国平煤神马集团业务流程再造和管理优化，更为深入的实现人、财、物资、设备、销售等核心业务的数智化共享协同，深化管理变革。
2019-2025六年携手
数智化建设成果丰硕
中国平煤神马集团作为以煤为本、跨区域、跨行业、跨所有制的大型能源化工集团，资产规模超2800亿元，综合实力位居2024中国企业500强榜单第168位，控股平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。面对数字经济浪潮，中国平煤神马集团将数字化转型纳入企业发展战略核心，集团成立了专门的数字化转型领导小组，汇聚了信息技术、生产管理、科研创新等多方面的力量，构建了跨部门、跨层级的协同工作机制。
中国平煤神马集团与用友的合作始于2019年，多年来双方携手共进，合作不断深化、成果持续落地。从早期的财务管理、物资管理等系统建设起步，到2020年陆续开展集团人力资源及财务智能化等核心系统的数智化，为中国平煤神马集团奠定了坚实的数字化运营基础。自2021年起，双方合作进入新阶段，共同致力于构建集团级多业务共享服务平台，推动全业务、全产业链的数字化转型。通过连续多年的共同建设，项目已累计覆盖财务、人力、供应链等多个关键领域，实现了业财税资一体化与全产业协同。
在多年合作中，双方已在多个业务领域取得系统性建设成果：
财务共享中心上线后，通过自动化处理，财务部门减少了负责原始单据核对、验伪查重、制作凭证等重复性工作岗位约1000个，每年可节约工资及社保支出约2000万元。
在人力资源数字化方面，先后建成的人力资源智化系统、大数据分析系统及经营管控大数据平台，为人事、薪酬等多维度监管提供了强有力支撑。平台构建了多张数据大屏与近百张明细报表，可视化呈现人员结构、薪酬总额等关键指标，支持“集团-板块-基层”三级数据穿透下钻。薪酬核算周期从15天大幅缩短至5天；电子审批全面替代纸质流转，业务审批时间平均缩短50%以上。
设备物资管理系统的成功上线，推动集团整体库存下降3%-5%。以年采购金额100亿元估算，每年可节约库存成本3至5亿元。
再签约
聚焦物资管理与人力资源系统深度升级
本次签约围绕物资管理与人力资源两大板块展开，并基于用友BIP平台构建集成化、智能化的管理系统：
物资管理方面，系统将以设备计划全链路数智化为核心，覆盖从需求提报、采购计划、专项资金管理到执行监控的全流程，并将与集团现有BIP系统深度集成，支撑设备投资的精准规划与有效管控。
人力资源方面，进一步满足多级管控、定员精准管理、企业负责人薪酬精细化核算等核心需求，实现集团各项人力资源改革举措落地，推动人力资源管理从事务性向战略性转型。
依托用友BIP平台的数智化能力，中国平煤神马集团将进一步打通业务链、数据链与管理链，提升集团整体运营效率与风险管控水平，为业务拓展与产业升级注入持续动力。
未来，用友将继续凭借领先的技术积淀与行业理解，助力中国平煤神马集团构建更加敏捷、协同、智慧的数字化运营体系，在大型能源行业数智化转型中树立新标杆。
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