今年以来，人保财险淮安市分公司党委深入贯彻落实上级党委关于党的建设工作部署，锚定“五个一流”目标，紧扣“十项攻坚任务”和“两大中心建设”核心要求，以党建“书记项目”创评为抓手，推动党建工作与业务发展深度融合、同向发力。各党支部书记扛起“第一责任人”职责，牵头领办一批靶向精准、特色鲜明、成效显著的攻坚项目，将党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展的竞争优势，为建设“小而美”精品淮安公司注入强劲红色动能。
高位统筹谋全局，绘就项目攻坚“施工图”
公司党委坚持把党建“书记项目”作为夯实基层党建、破解发展难题的重要抓手，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。围绕破解党建与业务“两张皮”问题，制定印发《党建“书记项目”创评实施方案》，明确创评范围、条件、标准和程序，构建“项目化推进、品牌化培育、动态化管理”工作体系。聚焦“十项攻坚任务”重点领域，确定“金堤永固”财务委派制建设、“属地振兴”风险减量赋能、“深耕蓝海”农险创新提优、“打造铁军”理赔与交警党建共建、“开疆拓土”人保与乡镇党建共建等五大类“规定动作”项目，同时鼓励各党支部结合实际自创特色项目，构建“一支部一品牌、一项目一亮点”的生动格局。
在项目推进过程中，公司建立“党委统筹、支部主抓、书记牵头、全员参与”的责任体系，实行项目台账管理和季度跟踪督导机制，确保每个项目有计划、有措施、有节点、有成效。各党支部书记亲自挂帅出征，深入一线调研，精准锁定业务发展痛点、基层治理难点、群众关切焦点，牵头制定实施方案，细化目标任务，凝聚起“书记领着干、党员抢着干、群众跟着干”的强大合力。
靶向施策破难题，打造党业融合“样板间”
各党支部紧扣“书记项目”核心目标，靶向发力、精准施策，在重点领域攻坚突破，交出一份份亮眼答卷。
聚焦车险扭亏增效，筑牢经营发展“压舱石”。面对车险综合成本率居高不下的经营难题，市分公司党委书记牵头领办“扭亏为盈”车险降本增效项目，以党建引领推动车险业务向精益管理转型。项目组充分发挥党组织聚合作用，对内优化业务结构，压降省内异地二网保费，严控新能源高风险业务份额；对外强化行业协同，主动对接监管部门和保险行业协会，推动实施集中飞行检查、提升定价系数等自律措施，有效净化市场环境。截至11月底，公司车险综合成本率降至99.84%，同比实现扭亏为盈；费用率降至15.92%，较年初大幅下降7.8个百分点；反欺诈减损3210万元，同比增长35.87%，车险经营质态实现根本性好转。
聚力风险减量治理，锻造理赔服务“铁军”。理赔党支部以“打造理赔铁军”为项目抓手，深化“党建+降赔”融合模式，构建“政企联动+行业协同”风险减量共治格局。该党支部与市交警支队秩序大队签订党建共建协议，建立月度联席会商机制，联合开展红色教育、隐患排查等活动；依托保险行业协会平台，带动太保、平安等同业公司参与事故高发路段风险治理，累计安装远程控制定向广播预警系统、黄闪灯等设备51套。同时，强化队伍建设，通过合规警示教育、技能比武、荣誉表彰等举措，锤炼出一支政治过硬、业务精湛的理赔铁军。项目实施以来，全市万车残亡比降至3.2，同比下降0.34；车险降赔贡献完成8000万元，达成率166%；住院伤残比、车险人伤10万元以上诉讼案件占比均位列全省第4低，相关经验做法被《人民日报》《中国银行保险报》专题报道，成为全省系统党建与业务融合的典范。
紧盯财务合规管控，筑牢风险防控“金堤坝”。机关第六党支部聚焦基层财务合规痛点，实施“金堤永固”财务派驻制建设项目。该党支部书记带队深入基层调研，梳理出历史积欠化解难、考核口径利润失真等五大核心问题，创新推出“交叉复核、季度回溯、奖惩挂钩”三位一体费用治理机制。通过重构费用配置流程，建立产品、渠道、财务三方交叉复核制衡机制；实施季度费用回溯，将隐性风险显性化；创新“三维考核”模型，将合规表现与考核利润直接挂钩，从根源上杜绝“新官不理旧账”现象。项目成效显著，全市实现整体费用节约995.7万元，累计超支单位从9家降至2家；采购管理考核得分大幅提升，资金安全实现“滴水不漏”；增值税价值管理多项指标位列全省前列，其中车险省间通赔获票率排名全省第一。
深耕“三农”保险领域，激活乡村振兴“新引擎”。盱眙、涟水等县区党支部立足服务“三农”主责主业，分别打造“扩面增量”农险份额提升、农险商业险拓展等特色项目。盱眙支公司党支部以桂五镇水冲港村为试点，通过“支部共建+党员先锋队”模式，开展上门承保、快速查勘、政策宣讲等精准服务，推动主粮作物承保面积同比增长37.49%，累计为农户提供风险保障超千万元，弥补受灾损失482.99万元。涟水支公司党支部深化政企党建共建，与6个村（居）签订共建协议，建立常态化拜访机制，通过技术指导、公益帮扶、红色教育等活动，赢得基层群众广泛认可。项目实施以来，农险商业险保费收入达1101.6万元，超额完成全年目标，同比增长146.34%，市场份额同比提升4个百分点，切实以保险力量赋能乡村振兴。
成果转化提质效，激活长效发展“动力源”
公司党委注重“书记项目”成果转化，建立健全考核激励、经验推广长效机制，推动项目成效惠及全局。将项目评选结果纳入党支部书记年度抓基层党建述职评议考核核心内容，对获奖单位给予考核加分，对表现突出的党支部书记及团队核心成员纳入党建人才库，在评优评先中重点倾斜。同时，汇编获奖项目成果，举办经验分享会，组织获奖党支部书记在全市系统党建工作培训班上分享经验，推动“点上经验”转化为“面上成果”。
此外，公司充分利用内网“党建引领”“经验分享”等栏目，加大对“书记项目”创新案例的宣传推介力度，营造比学赶超的浓厚氛围。一系列务实举措，有效激发了各党支部的创新活力和战斗堡垒作用，推动公司整体经营质态持续向好，为深化“一体两翼三引擎”战略布局、建设精品淮安公司提供了坚实的政治保障和组织保障。
下一步，人保财险淮安市分公司党委将持续深化党建“书记项目”创评工作，不断探索党建与业务融合的新路径、新方法，以高质量党建引领高质量发展，为服务淮安地方经济社会发展贡献更多人保力量。（王树）
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