哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析李锦记百年传承密码，“治未病” 哲学如何守护千年愿景？
从 1888 年的蚝油小作坊到横跨三大世纪的跨国集团，李锦记的传承故事堪称传奇。这家经历过两次家族分家危机的企业，如今能平稳走到第四代，靠的不是运气，而是一套独特的 “治未病” 治理哲学。
李锦记集团执行主席李惠森在近期专访中，揭开了家族企业长盛不衰的秘密。没有复杂的理论，全是实打实的实践经验，咱们一起看看这百年企业是怎么 “未雨绸缪” 的。
李锦记的传承之路并非一帆风顺，两次家族分家曾让企业陷入危机。1972 年前后，创始人李锦裳的两房后人因经营理念分歧出售股份，李惠森的祖父李兆南一脉倾尽资产才保住企业。
2002 年，李锦记成立家族委员会，制定了 “家族宪法”，明确了公司治理、接班人培养等核心准则。宪法修改需经家族委员会 75% 以上成员同意，既保证了权威性，又保留了灵活调整的空间。
为了避免决策僵局，家族还特意准备了一个骰盅，约定出现 50:50 分歧时用摇骰子决定。有趣的是，这个骰盅一次都没被使用过，因为大家在充分沟通后总能达成共识。
李锦记的 “治未病” 不仅体现在规则制定上，更落实在具体的治理架构中。家族委员会下设立了集团公司、家族办公室、投资公司等五个独立机构，实现了 “家族事务” 与 “企业事务” 的彻底分离。
现在走进李锦记的家庭活动，完全看不到谈生意的场景；而进入企业办公区，也感受不到家族干预经营的痕迹。这种 “极端平衡” 的模式，让亲情和事业互不干扰。
家族委员会每年会召开四次会议，每次持续四天，全年共计 16 天。会议初期从不谈业务，而是让家族成员一起打球、做团建、分享个人经历，先建立信任再讨论正事。
11 月底，李锦记第五代成员正式以观察员身份，旁听董事局和股东委员会会议。家族还推出了 “下一代培训计划”，根据年轻人的兴趣和能力设计全职岗位，让他们在实践中成长，但最终是否留在公司全凭自愿。
在企业管理上，李惠森提出了源于《道德经》“无为而治” 的 “自动波” 领导模式。核心是选对人才、充分授权，让团队像自动挡汽车一样自主高效运转。
为了打造高信任氛围，李锦记会组织员工分组团建，每年四次、每次两天一夜，专门进行背景分享。有一次高层团队在温泉里泡了 5 个小时，坦诚交流各自的家庭和经历，彻底打破了沟通壁垒。
这种把问题想在前面、注重规则与共识的智慧，值得所有企业借鉴，也让我们看到了百年企业永续发展的可能。
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