只要有心去翻阅所有企业信息化数字化建设白皮书、系统售前文档或者企业内部对信息系统建设的方案里面，都能随便找到“信息孤岛”的身影。让ERP顾问破防的是明明ERP跟其他系统都有各种业务集成和数据同步，每天快照同步数据量都有上百GB，怎么在其他人眼里ERP就是“信息孤岛”呢？
这让人闻风丧胆的“信息孤岛”真的是百试百灵，不仅能让数字化主管虎躯一震，也能让系统规划人员绞尽脑汁去诞生几个PPT来解释。
提出“信息孤岛”这种陈词滥调的人要么是不懂系统架构和ERP，要么就是一厢情愿认为ERP与其他外围系统之间的接口集成也仅仅是临时的不稳定的关系，认为ERP系统应该是大融合的关系。这种大蓉和不仅体现在集成了常见的供应链模块和财务成本会计，还得有OA审批流、制造执行管理、文档管理，客商生命周期管理，最好还能充当数据中台的功能。
如果做系统规划都是这种逻辑，那就是什么都想要，什么都做不好。
我想起多年前给一家企业做数字化规划，就有人对系统架构设计不太满意，他们甚至觉得系统里面表设计太多了，像销售模块单据类的通用一张大表就可以搞定了，大不了用KEY来区分嘛。
当时他给公司总裁的信息系统监管书上就是写系统规划存在信息孤岛的情况。总裁一看到“信息孤岛”一词自然也是虎躯一震，限期让我们给出合理的答复和解决方案。
所以你看，不需要去了解现状怎么样，百试百灵的“信息孤岛”一搬出来是可以吓死很多人的，所有人都知道这是一个很难听的名词。
我一直都认为企业应该做自己擅长的事情，系统软件也是如此。ERP就应该去实现ERP系统范围内的业财链，所有系统应该有自己的边界，同时系统间应该是开放的，遵循一套标准的入口模块。
像现在系统软件行业发展这么快，搭载各种功能的系统遍地开花，ERP也在顺应趋势发展，兼容搭配各种模块出现，谁家企业里面系统不是各种集成关系，哪还有什么“信息孤岛”的存在。
不得不说现在那些售前、内部审计或者规划人员水平有待提高，给出来的售前措辞都是千篇一律，陈词滥调。如果让“信息孤岛”者设计汽车，都可以给汽车插上一对翅膀来。
其实，最可怕的不是“信息孤岛”，而是为了恐吓甲方或者制造内耗而诞生的“信息孤岛”...
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