和一位新上任部门总监的朋友聊天，他感慨说：
角色变了，感觉看问题的角度也不一样了，以前总觉得公司要把那些没业绩的都裁掉。
但做优化人员时才知道，最应该优化的，不是请假迟到多的，也不是总摸鱼的，而是那些能力不错，工作中总是传播消极话语的人。
他提到尤其是这4种口头禅，最要命，简直是职场“警示灯”，一旦频繁说出口，就等于带上了危险信号。
"这又不是我负责的"
这句话背后是典型的“各扫门前雪”心态。公司需要的是能够协同作战的团队，而不是只看自己门口那一亩三分地的人。
当有棘手问题被抛出额时候，有人立刻撇清：“这个不是我负责的，是XX部门的事。”
这样的回应直接关闭了合作的可能性，把问题像皮球一样踢走的同时，也把个人成长的机会踢走了。
某新能源公司技术部曾有个“救火队员”李丽，因为能力出众连续三年绩效优秀。
后来有一天换了新领导，她天真的认为自己业绩优秀，新领导也无法拿捏自己。
然后新领导来了之后总让她对接一些另一个部门的事务。
她就总对新领导讲：
“这是市场部的工作”
“这系统上的问题不是我来管的”
“你让小刘给你整下吧，我还有别的工作”
等等，经常用一些搪塞的话把领导“推”走。
后来年终评估之后没多久，新领导宣布另一位同事小刘升职为总助，不仅薪资翻倍，经常还成了她的领导。
她想不通，找领导理论：“明明是我能力更强，他凭什么！”。
结果领导说，本意是培养她，但是她总是一副「我的职责有边界，边界之外与我无关」的态度，然后小刘的锻炼机会就多了，现在他已经成长起来了。
当你说出"这不是我的职责"时，其实就是在告诉领导，自己不愿意承担更多的职责。
聪明的职场人会先表示接下任务，试着推进：“我先来处理一下，如果需要别的资源，我需要找您再协调”既展示了担当，又保留了灵活性。
"这个之前一直都是这样的"
这句话简直是「拒绝改变」的经典台词。
在市场竞争日新月异的今天，经验主义是最大的绊脚石。
公司生存依赖创新和适应外界的改变，躺在功劳簿上的员工，是公司发展的阻力，也会成为最先淘汰的人。
某老牌制造业有个40岁的技术主管老王，在企业决定整体升级方案的时候，他反复强调“20多年，我们一直都是这样的”。
正是这句口头禅，让他成为首批被裁掉的人。
而接任他职位的，特别喜欢钻研新东西，三个月就把整个系统全部搭建好了，从而企业的效率提升40%，你说老板喜欢哪种员工？
下次遇到这种情况，不妨试试这样说，“目前确实有一些挑战，不过我肯定会尝试推进，遇到问题再想办法请教行业专家去学习。”领导听了这话，至少会觉得你有责任感，是靠谱的技术骨干。
"这我没时间做"
表面是时间管理问题，实则是优先级判断和担当精神的缺失。每个人时间有限，关键在于如何分配。
领导安排临时任务或挑战性项目，第一反应是拒绝：“我手头事太多，没时间。” 而非思考如何调整或接受挑战，不愿接纳新任务，哪怕它很重要。
其实，公司需要能打硬仗、关键时刻顶上去的员工。
拒绝额外任务等于拒绝成长机会。当缩减成本时，公司会优先保留那些能创造超出岗位价值的人。
当客户临时提出方案调整时，有人总以"在赶其他项目"推脱。
有人则深谙"时间管理话术"，给出的经典回应是："我需要2小时重新规划工作优先级，下班前给您可行方案。"
说"没时间"本质是暴露了你有任务规划方面的能力短板，真正的职场高手会像八爪鱼般伸展触角，毕竟每个职场人手上都会有很多任务。
最好的回答是，“我调整下现有工作的优先级，您这个工作最晚什么时候要？”这样领导既会感受到你的工作饱和度，又能感受到你的责任感。
"这我完不成"
未战先怯，是职业发展大忌。这句话暴露的是能力不足或信心缺失。
有的人在面对挑战性任务时，给出“我需要三个人与我一起做这件事，申请公司的一些资源，大概两周能给出初步方案”，并告诉领导最后还需要您来把关指导下。
心理学中的"自我实现预言"在此展现强大威力。也就是我们经常说的心理暗示，当你说“完不成”时，大脑会分泌抑制性神经递质，在一开始就把成功率降低了。
现在明白为什么这几类员工更危险了吗？
摸鱼、迟到等行为属于可见的纪律问题，易于管理和纠正。而上述四句话反映的是深层次的思维模式和职业态度问题：
缺乏责任感： 不愿承担职责外工作，难以团队协作。
缺乏创新意识： 抗拒变化，成为组织进步障碍。
缺乏担当精神： 挑肥拣瘦，不愿接受挑战。
缺乏成长思维： 自我设限，无法应对更高要求。
这些软性缺陷比硬性纪律问题对团队士气和公司发展的伤害更大，且更难改变。
职场就像玩一场游戏，那些总把"不可能"挂在嘴边的人，就像提前亮出白旗的士兵。
对员工来说，别让消极的言辞拖了自己的后腿。多些主动承担的态度，问题来了先尝试，而不是躲避。
职场生存，能力是基础，态度是关键。优化自身思维和表达方式，不仅能远离裁员风险，更能为长远职业发展铺平道路。
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