作者 | 八个橙 来源 |互联网品牌官
年底的科技圈从不缺大动作。
宇树科技官宣全国首个线下门店12月31日开业的消息，瞬间点燃行业热度。
更关键的是，这家承载着 大众对“未来机器人生活”想象的门店，并非宇树单打独斗，而是与京东联合开设，选址直接落在京东MALL北京双井门店。
图源：京东
这不是一次简单的线下布局，更像是刘强东向智能机器人赛道抛出的又一枚“深水炸弹”。
要读懂这场合作，先得搞懂宇树科技到底是什么来头。
这家2016年成立于杭州的企业，早已不是默默无闻的初创公司。
作为全球四足机器人市场的绝对领跑者，它的全球市场份额高达60%-70%，是全球首家开展高性能四足机器人公开零售的企业，更是国家级专精特新“小巨人”企业。
能做到这一步，核心靠的是全产业链自主研发能力——从电机、减速器到控制器，再到高性能感知算法，所有机器人关键核心零部件都出自自己之手，累计授权专利已达180余项。
宇树的机器人，早就走出了实验室。2025年春晚，它的机器人又在张艺谋导演的《秧BOT》中扭起秧歌，甚至还被注册成了卡通商标。
就在最近，王力宏演唱会上，宇树机器人的精湛舞蹈表演，还得到了马斯克的公开点赞，成了科技圈的热门谈资。
市场认可度更能说明实力。今年2月，宇树9.9万元的消费级人形机器人G1、65万元的工业级人形机器人H1在京东平台首发，一经上线就被秒空。
所以京东与宇树的联手，看似突然，实则早有铺垫。
这次线下店的开设，更像是双方合作的“升级官宣”——从线上产品首发到线下体验落地，京东正在完成对宇树的全渠道绑定。
而这，只是刘强东在智能机器人赛道布局的冰山一角。
今年京东在机器人领域的动作，用“大手笔”都不足以形容。
曾有媒体统计，京东在74天内完成了智能机器人领域的“六连投”，覆盖工业、消费、服务等多个细分赛道。
这还不够，在2025世界机器人大会上，京东直接抛出“智能机器人产业加速计划”，宣布投入超百亿资源，目标是三年内助力100个机器人品牌销售破10亿，带领智能机器人走进超百万个终端场景。
可以说，刘强东的野心，从来不是单纯做“投资人”，而是要构建一个完整的智能机器人生态。
京东给合作品牌提供的不只是资金，更是全链路支持：
0门槛入驻京东自营，一盘货打通线上APP、政企采购、线下门店和海外平台，连接6亿C端用户和800万家企业用户；推出JoyInside附身智能品牌，为机器人植入对话能力和场景适配能力；还搭建了从元器件到本体的全产业生态布局，推动技术快速落地。
这种生态协同，在京东自己的业务里已经开始显现。
刘强东数次亲自站台宣传的七鲜小厨，后厨里就藏着智能机器人的身影。
在北京东城区的七鲜小厨首店，三台炒菜机器人同时运作，工作人员只需导入包装好的食材，5分钟内就能完成一份意面或炒饭。
在笔者看来，七鲜小厨里的炒菜机器人，正是京东机器人生态的“最小试验田”。
从消费级机器人线上销售，到工业级机器人赋能供应链，再到服务级机器人走进餐饮场景，京东正在把机器人技术渗透到自己的每一个业务环节，形成“研发-落地-迭代”的闭环。
这种闭环能力，正是其他单纯做机器人销售的平台无法比拟的。
今年的刘强东，确实让人看到了久违的激进。
除了智能机器人，外卖赛道的七鲜小厨、酒旅领域的场景拓展、汽车行业的深度布局，每一步都踩在热门或前沿赛道上。
有人质疑他“战线拉得太长”，但仔细看就会发现，所有布局都围绕着“供应链”这个核心——外卖是本地生活供应链，汽车是出行供应链，机器人则是未来智能供应链的核心载体。
更难得的是，在大规模投资、花钱布局的同时，刘强东没有忘了身边的“兄弟”。
过去一年多，京东连续7次提高薪酬激励，2025年年终奖公告更是让行业羡慕：全集团92%的员工拿满或超额拿到年终奖，整体投入同比增长超过70%，几乎锁定了今年大厂年终奖的第一档。
在当前的商业环境里，很多企业把“降本增效”挂在嘴边，甚至把员工福利当作压缩成本的突破口。
但京东用实际行动证明，企业的高速发展和员工的福利保障，完全可以并行不悖。
对员工的大方，本质上是对“人”的重视——无论是服务用户的员工，还是未来服务人类的机器人，最终都是为了让商业更有温度。
回到宇树机器人的线下店。
12月31日开业后，消费者可以亲手触摸、体验G1人形机器人的侧空翻、鲤鱼打挺，感受Go2机器狗的灵活互动。
这种线下体验，会彻底打破大众对“机器人离生活很远”的认知，也会为智能机器人的商业化打开新的想象空间。
对刘强东和京东来说，这不是终点，而是新的起点。
拿下宇树，不是为了多开一家网红店，而是为了在智能机器人的商业化浪潮中，抢占生态主导权。
当机器人走进千家万户、走进千行百业，京东的供应链优势和生态能力，或许会迸发出更大的能量。
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