作者|钱游
报道|新零售参考
腊月将至，商超陆续启动春节陈列调整，而经销商的备货压力也随之显现：库存如何平衡、供应如何匹配、选品是否准确，都会直接影响春节档的销售表现。
随着 2026 年春节消费节点临近，市场普遍在关注一个问题——哪些产品，更有能力承接春节消费热度？
直到乐事的春节新品和一系列卖货造势亮相，才令不少经销商心里的石头才算落了地。
把握春节消费趋势
货架场景感和仪式感少不了
春节是一年里最具分量的节日。《新零售参考》注意到近些年，春节消费也呈现出两个鲜明趋势：
第一，消费者不再笼统囤货，而是根据场景不同，进行不同选择。
第二，不同的人群对仪式感的追求愈发强烈，对于喜庆的配色、吉祥符号和趣味互动都成为他们选择年货的理由。
同时，春节消费场景正被进一步细分：
家庭团圆更看重适合多人分享的大包装；朋友聚会强调摆上桌的体面感；春运出行偏好便于携带的小规格；走亲访友则更关注礼盒是否精致、寓意是否到位。这些差异化需求，正在直接或间接影响消费者的选择。
乐事正是基于这种趋势，推出了2026新春系列产品，让产品真正贴着消费者的春节需求走。
因此，乐事围绕春节家庭与聚会场景，集中推出了以新春大礼包和礼桶为主的多款产品，并通过“金砖开运”等主题礼盒，以及裸米饼裸鲜贝、薯条等春节限定品类，进一步延展了节日餐桌的丰富度。
在包装设计上，乐事为春节限定分享装融入《功夫熊猫》IP 联名元素，以更具节庆氛围的视觉语言呈现。灯笼、福字等传统元素巧妙融入插画，让消费者第一眼就能感受到浓浓的年味。
可以说,乐事所做的不只是推出一套春节产品，而是更加生动地参与进春节生活本身。
在《新零售参考》看来，全场景适配的背后，是乐事对中国人春节消费的长期深耕，也让“吃乐事，有乐事”真正成为一种有温度的品牌中国年宣言。
深耕中国市场
“吃乐事、有乐事”持续
“吃乐事，有乐事”，不止是一句祝福语，更是乐事传递品牌主张的方式：让快乐成为一种可以被看见、被分享、被带回家的体验。
从“有家就有乐事”到“吃乐事，有乐事”，乐事的春节主张始终围绕消费者在春节中的真实情感不断演进。
今年的“吃乐事，有乐事”再进一步，将“乐”的意涵铺进生活的每一个春节场景里，不再只是向消费者说一句祝愿，而是让“快乐”以一种更实在的方式出现在他们眼前、手中、年夜饭桌上与旅途之中。
《新零售参考》认为，乐事的春节主张之所以能在消费者心中扎根，并非一句口号的力量，而是乐事多年持续深耕所累积出的心智成果。
乐事一直坚持让消费者成为春节叙事的主角，而不是单向强调品牌自我。从包装到表达，从场景到产品，品牌不断提供真实的参与感，让消费者因自己的生活而与乐事产生联结。
与此同时，乐事也不断以新的方式激活本土文化的能量。从年味十足的“福乐桶”到寓意开运的“金砖开运”礼盒，乐事在尊重传统的基础上，以消费者更愿意接受的方式进行创新，让传统年味被重新点亮。
正因如此，乐事逐渐成为消费者春节消费中的长期选择。随着每一年春节场景的反复强化，乐事在年货市场的心智占有率不断上升。更重要的是，这份心智的沉淀，也为今年春节的动销提前埋下了伏笔。
在全国性春节营销持续发力的同时，乐事也悄然补足了下沉市场的细分需求。
今年新春，乐事还推出了渠道限定的节日专属口味，包括“大吉大利”金桔味、 “节节高升”青竹味、“招财进宝”鲍鱼味、三款限定新品，以多元口味与吉祥寓意的绑定，不仅能激发消费者尝鲜需求，也能为市场提供更具差异化的商品选择。既适配家庭聚会，也满足单人消费 场景。
这一布局回应了春节消费人群与使用场景的分层变化，也 让“吃乐事，有乐事”的品牌主张在更多地域与生活方式中得到具体呈现。
可以说，乐事正在把“快乐”当作一种长期经营的资源，从情绪到产品，从心智到场景，把乐事的品牌主张一点点做深做透，走进消费者生活。
赋能经销商
乐事给足底气
对经销商而言，春节是全年销售节奏中最为关键、也 最具挑战性的节点。
乐事在2026年的春节布局中，从产品升级、包装焕新、场景渗透到全域宣传与终端落地，把每一个关键环节都握得足够稳，目的只有一个，那就是让经销商敢备货、会卖货、卖得动、赚得到，让春节备货不再是一场独自作战，而是在品牌体系支持下推进的协同动作。
在节日营销铺天盖地、零食品牌选择愈发多元的背景下，消费者注意力的分散是所有品牌都必须面对的挑战，但乐事却依然能稳稳占据货架与消费者心智的一席之地。
这种稳，来自乐事对中国消费者的长期关注——乐事始终把消费者摆在最中心，不论是年轻人追求的仪式感，还是大家庭对团聚分享的需求，都能用恰到好处的产品形式与表达方式，把情绪、场景和消费决策自然联动起来。
但情绪共鸣只是抓住消费者的第一步，要想在激烈竞争中穿透市场，更关键的是产品力与渠道力的共同驱动。
乐事每一次春节营销动作之所以能够形成闭环，在于品牌在消费者“看到、听到、想到”的关键触点集中发力，并在终端层面通过清晰、有序的陈列呈现，加速产品从曝光到购买的转化。
好的产品是抓住消费者的理由，而强大的渠道能力，才是让经销商永远愿意跟品牌一起冲的底气。
在今天的存量竞争环境中，品牌的领先不再由短期爆点决定，而是依靠年复一年的投入、持续不断地与消费者沟通与创新来维持。品牌力的构筑，是一个关于长期、关于厚积薄发的命题。
乐事深耕中国市场30余年，尤其在春节这样的传统节点，乐事作为行业头部品牌，不断以创新方式讲述中国人熟悉的节日符号，让春节不是一年一次的营销机会，而是一场年年更新的文化对话。
这种扎得深、看得准的长期主义，也让乐事在春节心智中形成不可替代的位置。
可以说，乐事正在打的，不仅是渠道之战、产品之战，更是一场心智之战。
谁能在消费者心里占住春节的情绪表达，谁就能在周期里走得更远。乐事多年的春节布局，让“吃乐事，有乐事”从一句简单的祝福，变成一种消费惯性和市场认同，这也为今年春节的动销提前埋下了伏笔。
如今正值春节备货的关键窗口，乐事的产品规划、营销声量与终端支持已经连成一条稳固的增长链路。
对经销商而言，货已准备好、场景已铺设好、消费者情绪已被点燃，只需抓紧时间进行备货铺货，即能在春节消费热潮中稳稳拿下年货市场的乐事红利。
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