由华夏智业全程策划并主导的某大型农业国企“青培工程”（二期）青年人才培养项目正式启动，企业领导亲临现场，68名经过严格选拔的新任管理干部与青年后备人才集结亮相，共同拉开为期8个月的“训战结合”培养序幕。
这不仅是“青培工程”首期项目的升级延续，更是华夏智业在干部培养领域又一次深度实践，充分彰显了在干部队伍建设的专业积淀与卓越的运营能力，致力于为组织持续输送高素质人才。
延续卓越：从“成功实践”到“体系赋能”
首期项目已成功锻造出一批企业中坚力量，印证了华夏智业培养模式的有效性与前瞻性。本期项目在此基础上，持续优化 “六位一体”训战结合培养体系，构建从“选育用留”到“知行合一”的闭环机制，助力学员在政治素养、战略思维、创新思维与执行能力上实现全面跃升。
1. 体系设计：“六位一体”构建人才培养闭环，精准匹配组织需求
华夏智业以 “CAD”学习模型（定标准-找差距-谋改善） 为框架，为“青培工程”（二期）量身打造了全流程闭环培养方案。
精准选才
通过“推荐自荐、资格审核、笔试测评”三层遴选，筛选出意愿强烈、潜力突出、表现优秀的培养对象，形成涵盖新任管理干部与青年后备人才的体系化培养格局。
模式创新
以“分层分类、精准适配”为原则，融合“线上赋能+集中培训+专题研讨”等多种形式，强化学员在实战中提升履职能力，实现学以致用，知行合一。
机制激活
通过班级建设、成长平台、积分激励等系统化手段，激发学员内生动力，推动政治素养与履职能力双提升，打造品牌化人才培养项目。
2. 实战启航：首期集训高能回顾，从“破冰”到“产出”的全程赋能
为期3天的首期集训亮点纷呈，由华夏智业教务团队精心策划，实现了“知识获取、能力提升、团队熔炼”，全面点燃学员学习热情。
组织激活：10分钟极速破冰，班级文化打造
趣味破冰环节让学员在10分钟内快速组队，默契凝聚，最终成功组建班委会2个，推举组长12名，为团队协作奠定坚实基础。主题班会环节，教务团队从班级文化建设、培养平台实操再到学员积分规则，逐一细致解读并现场答疑，为集训期间的班级管理与氛围打造提供了组织保障。
为最大化实现学习价值，华夏智业在流程与形式上做了多重创新，实现“实践锻炼+知识巩固+能力提升”的闭环：
课前展现：激活学员主体角色
采用“自荐+推荐”的开课主持选拔模式，让更多学员获得台前展示、统筹协调的实践机会。
知识闭环：强化学习吸收转化
通过“课前知识回顾+课后小组总结”的形式，帮助学员及时梳理所学、查漏补缺，真正实现“温故而知新”。
形式多元：兼顾理论输入与沉浸体验
线下课程兼顾“理论输入”与“学员体验”，既系统开设了《战略管理及战略思维》《工作方法与工作思路创新》《打造执行力铁军》等核心课程，又设计了熔炼团队凝聚力的体验式拓展活动，覆盖管理能力、工作方法、团队建设等关键维度，实现训战结合。
为避免“学用脱节”，集训从“成果检验”和“深度思考”两方面强化学习价值：
考核落地：以考促学，驱动转化
将考核机制深度嵌入培养过程，于集训第三天通过“云学苑”在线培养平台实施考核，精准评估学员的知识吸收与初步转化效果，推动培训内容切实转化为履职动能。
专题研讨：思想碰撞，凝聚共识
在华夏智业专业促动师的引导下，学员围绕“新任管理干部的角色认知”“青年后备人才的成长观”两大核心主题深度交流，通过研讨问题结构化、研讨成员结构化和研讨流程结构化，在促动师的引导下，围绕两大主题逐步深化开展，在思想碰撞中凝聚共识，达到群策群力、献计献策的目的。最终，共产出 12 份优秀智慧成果，4个小组凭借深度思考与优质输出脱颖而出。
从破冰组队到研讨输出，从课程设计到考核落地，每个环节均彰显华夏智业的专业策划能力与卓越运营水准。集训尾声，企业领导亲临现场，对本次集训的组织效率、内容质量及学员反馈给予高度肯定。首期集训最终在热烈的掌声中圆满落幕，为培养项目后续开展奠定了良好基础。
3. 展望未来：持续赋能干部队伍建设高质量发展
“青培工程”（二期）的顺利启航，是华夏智业与某大型农业国企深化合作的重要见证，更是双方共同致力于青年人才培养的坚定实践。后续，华夏智业将持续落地多元化培养模式，通过课题论文、导师辅导、标杆参访等多重形式，深入实践演练，持续推动学习成果的转化。
华夏智业始终以“输送高质量人才、赋能组织持续发展”为己任，未来将继续发挥专业优势，紧跟国家“十五五”发展战略，助力更多企业加速人才成长，为企业干部队伍长远发展注入源源不断的人才动能。
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