中国财富网讯全球贸易中，航运业始终扮演着不可替代的核心角色，承载着全球主要的国际贸易量，是连接各大洲生产与消费市场的海上生命线。当前，航运业正站在周期波动与绿色数字化转型变革的十字路口。在此背景下，航运业ESG已不再是单纯的信息公示，而是衡量企业抗风险能力、核心竞争力与长期价值的关键标尺，成为航运企业穿越市场周期、应对“生存考验”的核心抓手。
日前，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布A股上市公司ESG主动评级结果，呈现了航运企业如何通过系统性变革突破发展瓶颈，提升企业价值，进而在ESG评级中脱颖而出，为行业高质量发展提供参考路径。
评级梯度鲜明分化，头部企业领航转型征程
绿发信评主动评级结果显示，19家A股航运企业的ESG发展呈现显著的梯度分布特征，评级跨度从最高的AApi到最低的B-pi。其中，中远海控和中远海能获AApi评级，两家企业共同构成行业ESG发展的第一梯队。第二梯队获AA-pi评级，包括招商轮船、中远海特、招商南油和海峡股份4家企业。第三梯队为A+pi评级企业，涵盖盛航股份、兴通股份、锦江航运、宁波海运、宁波远洋、中远海发6家企业。第四梯队为海通发展、国航远洋和中谷物流，分别获Api评级、BBB+pi评级和BBBpi评级。此外获得B+pi评级和B-pi评级企业有4家。
从评级分布的整体特征来看，一方面，头部企业凭借雄厚的资金实力、前瞻性的战略布局和持续的资源投入，在绿色船舶研发、数字化安全管理等领域率先突破，构建起差异化竞争优势；另一方面，部分航运企业仍停留在ESG实践缺乏系统性与深度实践的阶段。这种分化格局体现了企业在ESG理念和实践中的差距，同时领先企业在绿色降碳、数字化创新、安全保障等方面的积极探索也为低级别企业指明了提升方向。
环境维度：绿色技术破局高碳困境，数字化赋能低碳转型
随着世界碳排放和环境保护要求的提高，以及各国环保政策的收紧，环境维度已成为行业ESG实践中的重要一环。高评级企业普遍以技术创新为核心，通过燃料替代、能效优化、碳管理体系建设等多重举措，突破减排瓶颈，实现环境效益与经济效益的双赢。
中远海控已订造多艘甲醇双燃料动力集装箱船舶，并签署了2艘20000 TEU及2艘13800 TEU船舶甲醇双燃料动力改造合同。中远海控在2024年正式启动20000 TEU船舶甲醇双燃料改造，该改造项目对单船推进动力装置进行了升级，成为对应型号的全球首制甲醇双燃料改造项目。
中远海特在控碳数字化方面做出探索，基于国际海事组织（IMO）和欧盟履约要求，更新船舶调度规程，开发船端经营报文系统，并推广到包括自有及经租船在内的150多艘船，同时在岸端建立碳排数据可视看板展示；中远海特将船舶油耗模型与实际日耗进行对比，通过模型可以识别异常数据和异常船舶；应用CII优化器，根据设定的年底目标评级、港口停时、航行里程和绿色燃料使用量等参数，输出兼顾成本与低碳的船用能源使用方案。
在环保方面，评分处于前列的企业普遍建立了精细化管控体系以及对现有设备的能源优化改造。这些实践不仅满足了环保合规要求，更通过降本增效提升了企业可持续发展能力，为行业树立了绿色转型的标杆。
社会维度：安全底线与创新价值并重，构建可持续运营生态
航运业具有运营范围广、作业环境复杂、产业链关联度高的特点。招商南油重视员工和人才的管理。在员工职业健康与安全方面，每年定期开展职业病危害因素识别，发布《职业病危害现状评价报告》，将职业健康与安全的危害与风险最小化，切实保障员工健康与安全；建立船员健康档案，及时跟踪船员健康情况，定期安排船员参加健康体检，围绕饮食起居、内务卫生、防疲劳管理、劳动安全、毒品与烟酒管控、健康医疗、心理健康及身体锻炼等方面制定管理要求，着力改善船舶工作与生活条件；在人才培养方面，建设在线培训管理平台，推动培训资源集约整合与员工自主学习常态化。
招商轮船聚焦科技创新与产业深度融合，着力发展新质生产力。成立由高管牵头的科技创新与数字化促进小组，统筹研发创新工作，以企管部为牵头部门，协同各船队推动项目落地。同时，招商轮船深化集团数字化转型战略，推进一体化运营管理、智慧+绿色航运、航运数字生态创新工程，探索行业运营新模式；严守科技伦理，构建数据治理与AI伦理框架，打造安全合规、可信可控的智慧航运解决方案。
从这些举措来看，高评级企业普遍以安全为基、协同共赢为理念，构建了全方位的社会价值创造体系，形成了行业优势。
治理维度：战略引领与合规赋能，稳固可持续发展基本盘
在行业集中度持续提升、市场竞争日趋激烈的背景下，公司治理的规范性与前瞻性直接决定了航运企业的抗风险能力与长期发展潜力。
招商轮船高度重视董事会独立性、多元化与专业性，每年开展系统化综合评价。评价聚焦董事会组成结构，考察成员专业背景匹配度、行业经验及多元配置，保障代表性与专业底蕴；在履职效能上，审视自身建设，评估运营规范与决策有效性，兼顾战略决策质量与风险管控能力；在制度执行层面，检查治理制度完备性与执行合规性，确保议事规则、授权机制贴合监管要求，维护治理规范。
可持续创新是穿越周期的核心韧性密码
在全球经济周期波动、环保政策收紧、市场竞争加剧的多重压力下，航运企业的“生存考验”本质上是可持续发展能力的考验，而可持续创新则是企业突破发展瓶颈、穿越市场周期的核心韧性密码。
从环境维度来看，绿色技术创新是提升可持续发展能力的核心驱动力。航运企业必须摆脱对传统燃油船舶的依赖，加大对新能源船舶、节能技术、碳管理体系的投入。从社会维度来看，航运业的高风险特征决定了安全生产是企业的生命线，必须通过技术赋能与体系建设，构建全方位的安全保障体系，加强与利益相关方的协同合作，才能赢得市场认可与社会尊重。从治理维度来看，企业必须将ESG深度融入发展战略，建立完善的治理结构与监督机制，确保ESG工作的系统性与持续性；同时，通过常态化、透明化的信息披露，接受利益相关方监督，提升企业的公信力与品牌形象。
展望未来，随着国际海事组织（IMO）净零排放推进、全球碳市场扩容及投资者对ESG的高度关注，航运业ESG表现逐步成为企业穿越周期的韧性密码。唯有以可持续创新为核心，将绿色转型、协同共赢、规范透明融入ESG全链条，以技术破解高碳难题，以生态夯实安全根基，方能突破“生存考验”，为航运业高质量可持续发展注入韧性。（知白）
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