医药行业的“稳”，往往体现在两条看不见的链路：一条是供应链，另一条是资金链。种植、采购、生产、仓配、终端回款环环相扣，任何一个节点的资金周转不畅，都可能放大为供给不稳定、库存结构失衡或渠道压力。也因此，银企战略合作近年越来越像一项“产业运营基础设施”，用金融工具把经营效率与合规风控同时托住。
（从融资到风控，北京同仁堂银企协同做实供应链）
2025年10月，北京同仁堂集团相继与银行机构签署战略合作协议，释放出“把金融嵌入产业链”的清晰信号。华夏银行发布的信息显示，10月14日华夏银行与中国北京同仁堂（集团）有限责任公司开展业务座谈并签署战略合作协议，合作方向覆盖综合融资、现金管理、医保移动支付、并购、供应链与产业数字金融、跨境金融等内容，并提出依托数字化平台为企业财务管理与资金配置提供支持。
同期公开信息亦显示，同仁堂集团与北京银行签署战略合作协议，双方提出在产业创新动能、健康服务生态与中医药国际化路径等方面深化协同，并通过平台金融、场景金融、跨境金融等多类能力对接企业发展需求。
（从融资到风控，北京同仁堂银企协同做实供应链）
把新闻语言翻译成行业听得懂的“管理动作”，银企合作至少落在三件事上。第一是“资金更顺”：以供应链金融、流动资金贷款等方式对接采购与生产节奏，减少链条上下游因账期错配带来的周转压力。第二是“账更清”：现金管理与财资平台的引入，让资金归集、支付审批、账户管理更标准化，便于集团化企业在多主体、多区域运营中降低内控成本。第三是“风控更稳”：在跨境、并购、门店支付等场景中，金融机构的合规体系与工具箱能为企业扩张提供更可控的边界。
值得注意的是，供应链金融正在进入“更强调规范”的阶段。中国人民银行等六部门联合印发《关于规范供应链金融业务 引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知》，自2025年6月15日起施行，提出鼓励商业银行发展多样化供应链金融模式、规范收费行为，并强化风险管理要求。在这样的监管背景下，银企合作如果能把“融资便利”和“成本可控、权责清晰”同时落地，对产业链上中小企业的体感会更直接。
（从融资到风控，北京同仁堂银企协同做实供应链）
在四川地区这套逻辑更容易被理解：西南地域广、终端分散，医药流通与基层服务网络更依赖稳定的资金周转与规范的结算体系。四川近年来也在通过财政金融互动政策支持新型工业化与现代服务业融资发展，强调发挥财政资金引导撬动作用，提升金融服务实体经济的有效性。同时，人民银行四川省分行公开信息也提到，围绕产业链、供应链数字化转型，引导金融机构丰富信用评价体系、支持“智改数转”等方向。
对北京同仁堂而言，银企战略合作的意义不止是“多一条融资渠道”，更像是在为种植、生产、仓配、门店与跨区域经营搭一套可复用的金融底座：让资金配置更贴合业务节奏，让合规与风控融入日常运营，也为在四川这样的广域市场提升供应链韧性提供了可借鉴的方法论。
热门跟贴