回复电商领取《1000份电商运营干货案例》
作者 | 钱游 来源 | 电商最前线
先表达观点：
有一说一，京东的觉悟不是一般的高，真把员工当兄弟。
积极响应政策，真正把投资于人和投资于物绑在了一起：社保走在前面，涨薪、福利跟得更快。
京东在一年多时间连续7次提高薪酬激励，从逐步升级20薪到年终奖大幅加码，把“说到做到”四个字，落在了员工收入上。
刘强东自掏腰包
京东年终奖全行业第一
“我不想压榨员工，但我们行业正常的拼搏精神要有。我知道兄弟们非常辛苦，但我会不断涨薪
图源：中国基金报
就在近日，刘强东说到做到，给京东全体员工涨薪。
《电商最前线》注意到，不少京东员工的朋友圈刷屏GODIVA巧克力。
图源：微博
东哥在圣诞节前夕自掏腰包送出的10万盒GODIVA巧克力，作为新年福利。
而且这已经是他连续2年做自掏腰包送礼，去年那48颗装的费列罗，有员工调侃“直接吃到过年”。
暖意不止于巧克力。
紧随其后发布的2025年终奖公告，才是真正的重头戏：京东全集团92%的员工拿满或超额年终奖，整体投入同比增长超过70%，几乎锁定了今年大厂年终奖的第一档。
两个重点：
第一，全集团上下超过92%的员工可以拿到全薪及以上。
第二，采销的年终奖就是13个月的工资。
值得一提的是，就在去年9月，京东官宣的20薪升级计划正在兑现，已升级部门今年普遍实现19薪，部分业务单元提前进入20薪。
具体来看，
年度绩效A+：10个月年终奖，全年22薪；
年度绩效A：9个月年终奖，全年21薪；
年度绩效B+：7个月年终奖，即全年19薪；
一线员工年终奖仍在年前发放，大家拿钱过年，干劲十足。
更直观的是分配力度。
19薪体系内，绩效A+员工全年可达22薪；提前实现20薪的部门里，A+员工直接拿到全年24薪；采销体系平均25薪，上不封顶。
放在当下的互联网行业，这已经不是友商对标，而是明显的拉开身位。
90万员工
东哥做到人人有份
那么，京东为什么涨薪呢？
很多朋友可能不知道京东到底有多少员工？
答案是整整90万，突破百万更是指日可待。
作为重资产、强履约的供应链型公司，京东真正的竞争力不只在仓、车和系统，而在90万一线员工的稳定性与执行力。
如果省工资省不出效率，压员工只会抬高长期成本。与其把钱花在流量和广告上，不如直接投到人身上。
本质上，京东是在用涨薪换长期效率，用福利换服务质量，用稳定换确定性。这不是慷慨，是算得清的一笔硬账。
那么，京东为什么要把自己做成一家接近90万人的超重公司呢？
要知道，东哥作为草根出身、靠乡亲凑钱和鸡蛋读完大学的老板，尤其对一线劳动者有着极强的现实共情。
而这种共情最终体现在制度上，快递小哥、骑手按真实收入基数缴纳五险一金，而不是“最低档”。
从2007年到2018年，京东为一线员工缴纳的五险一金累计超过千亿元。
我们可以试想，如果走外包，这些成本其实是可以直接转化为利润。
但东哥没这么做，而是选择了另一条路，因为它始终把自己定义为“供应链基础设施型企业”，对标的不是轻资产平台，而是沃尔玛、亚马逊那样的巨头。
全国1600个物流中心仓、千万级自营商品、30天周转、10%左右的综合成本，这套体系在日常是效率机器，而且更是社会资源。
大厂开始抢人
京东独树一帜
与此同时，字节跳动官宣加码薪酬与期权，强调在全球市场“领先于头部水平”；比亚迪同步为技术研发人员涨薪。
可以说，这一轮集体加薪，指向的不是短期扩张，而是对人才的重新定价。
不同的是，京东把这件事做得更彻底。从快递小哥到采销核心岗，从年终奖到住房保障。
此前，京东宣布，未来5年还将投入220亿，通过租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套“小哥之家”，进一步改善外卖骑手、快递小哥的居住条件。
图源：京东黑板报
这不是福利竞赛，而是一种清晰判断：当人口红利见顶、流量红利退潮，真正能构成护城河的，只剩下组织能力和供应链能力。
说到底，京东这一轮猛涨薪，并不只是对员工好，更是在为下一轮竞争提前铺底。
在一个重新尊重劳动、重新抢人才的周期里，京东已经先走了一步。
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