哈喽，大家好，小戎这篇产品分享，主要来分析找准产品核心的重要性，用“拆推筛证”心法，摒弃功能堆砌，直击用户真实需求。
产品圈三大灵魂拷问，谁听谁头大：客户问优势、老板问核心、研发怼需求，表面笑嘻嘻的产品经理，内心早把“核心在哪”刷成了弹幕。
其实很多产品经理都在犯同一个错：把功能堆成“满汉全席”，却忘了用户只想吃碗“热乎饭”。
就像做企业智能体的兄弟，听专家说要搞自然语言交互，看竞品有工作流就抄，听老板喊“人人都是开发者”就猛冲，三个月闭关搞出个“炫酷三件套”，结果客户现场直接翻车。
花里胡哨的界面没人会用，模型微调成了“无米之炊”，所谓“人人开发”全是BUG，这不纯纯交学费嘛！
直到他们悟了个真理：产品核心不是“我有什么”，而是“用户离不了什么”，于是果断砍花活，把“稳定、适配、开箱即用”焊死在核心位，两个月就逆风翻盘，客户从吐槽大会改成需求研讨会，这波操作堪称“从作死到封神”。
秘诀就是四字心法“拆推筛证”，堪比产品界的“去伪存真四件套”。
拆解用户：别把“企业客户”当大冤种标签，老板买单但员工用，前者要“提效”后者要“省事”，搞反了就是自寻死路；
推演场景：别问“要啥功能”，要想“干活时咋用”，销售路上查库存和坐在办公室开发，完全是两个次元。
筛选分级：S级只能留给“没它就停摆”的刚需，那些听起来高大上的功能，可能连C级都不配。
证实证伪：直接问客户“只解决这个问题，你买吗”，这一句话能省几百万研发浪费。
现在很多产品经理都患上了“加法强迫症”，总觉得功能越多越牛，却忘了用户的认知负担扛不住。
就像设计大师说的，优秀的设计是尽可能少的设计，产品同理——少点花里胡哨的“炫技”，多点直击痛点的“实在”，比啥都强。
下次写PRD前，先拿这四件套筛一筛：这个功能对应哪个岗位？哪个场景必须用？没它业务真的不行？迟疑一秒，果断降级！毕竟ToB产品的核心，从来不是抄来的，而是从业务泥坑里扒出来的。
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