这么好的企业和创业者
配得上更好的发展环境
可能很多人没有太在意，华中科技大学毕业生是可直接落户香港的内地9所高校之一。只是因为武汉的经济地位没有那么高，在某种程度上掩盖了华科的光芒。
但这两日，扎克伯格的Meta收购华科毕业生肖弘的Manus、并任命肖弘为Meta全球副总裁的新闻，让人们再次审视这所被忽略的高校。
与TikTok「移民」新加坡一样，Manus也「移民」新加坡，从而获得了国际身份。
这背后，是中美关系演变、新加坡与香港的金融中心演进。
惟有长叹一声。
匆匆忙忙「连滚带爬」
今年5月份，Manus突然清空了内地社交媒体账户、关停中国业务，总部「移民」新加坡。
甚至连工程师都没有带走。
就像1949年南浔四象中三象的出走，匆匆忙忙连滚带爬，看不出一丝从从容容。
回头看，因为战略、营收巨大，公司承受了巨大的「关爱」压力。
先是CCT视给予了很高评价，然后5月份传出当地国资有意入股。
对于绝大多数企业而言，能被国资青眼，那是八辈子修来的福分。
但在有些案例中，1%的国资股拥有否决权。
国资就是这样，要稳赚不赔。在你还是幼苗时，没人理你。等到你长大了，就想占股。
「中」字在海峡对岸曾是选票毒药，香港也有人打过名誉权官司：有人说他是X员。
当然，现在四海归心，不会这样了。等台湾回归了，都会以入X为荣。
但在收台前，企业夹在中美之间，最易被磨为齑粉。
要想走国际路线，有些好处，拿了烫手。
甚至被阻止出售，李嘉诚售港事件殷鉴不远。
肖弘拥有顶级决断力，面对如此巨大的诱惑，他不但拒绝好意，反而选择了紧急「告别」。
从时间线上看，可用紧锣密鼓来形容。
充其量是个「插件」
肖经团队2023年在一间民房里推出的产品Manus，是一款「文档智能处理插件」，核心功能是自动提取PDF、Excel中的关键信息并生成分析报告，定价99元/月。
「难以形成平台效应，充其量是个”小而美“的生意。」国内资本市场的反应很一致。平台类公司天花板高，工具类项目想象空间小。
对于做惯了「大生意」、攫取大回报的国内投资人而言，这是正常的，可能也符合市场实情：只有「平台」才能形成自保的商业壁垒。
毕竟，中国用户已经习惯了白嫖，各种破解术层出不穷，洋人也没办法。
再加上中国的大公司，也习惯了白嫖创业公司的创意，一见有市场，快速复制其商业模型和技术，以巨大的体量将创业者击败。
都想抄、都想白嫖，不把知识产权和创意当回事。这些年里，见了太多这样的事。中国的中小创业者，最好的出路是将模型跑通，然后卖给大厂。
肖弘去找投资，也会被问到「如果大厂做了你怎么办」，这正是中小创业者的风险。
一位投资人说得明白：中国VC更看重「平台效应」和「规模壁垒」，插件类产品容易被复制，且客单价低，难以支撑高估值。
就连家传，也有投资人问过，如果大厂介入，你们这么小的团队怎么办？
这不是哪家大厂的问题。
在抄袭年代，领导视知识产权为西方打压的手段，因此在某种程度上，是反专利的。
但现在，不重视产权、不尊重原创终于成为束缚自己成长的绞索。
当然也有例外，2024年初，Manus完成A轮融资，估值虽仅3亿元人民币，但投资方很专业，明确要求「聚焦垂直场景，别谈‘生态’」。
我觉得，虽然钱不多，但这个投资人是专业的，配得上一年后获得天量溢价。
专业的还有新加坡国资淡马锡旗下的风投机构Vertex Ventures：Manus服务中小企业的模式，在东南亚有巨大空白——当地企业数字化程度低，需要「交钥匙」解决方案。
2024年12月，Manus获得Vertex领投的5000万美元B轮融资，估值跃升至8亿美元。
一看洋人高看三分，CCT视、当地国资先倨后恭，都急于参股，但肖弘的心，已经飞了。
环境，还是环境
Manus的「出走」并非孤例。
2025年6月，起家于济南的翼菲科技在IPO前宣布：将注册地和总部迁至浙江台州，理由是「贴近长三角制造业集群，降低供应链成本」。
富兰克林说，哪里有自由，哪里就是我的祖国。
通过大量的家传文本，我总结过近半个世纪以来中国人的四大移民方向：乡村进县城、县城进省城、省城到沿海，沿海到出海。
企业长大后也一样。
肖弘就说过，Manus早期版本曾受困于「自动提取企业财报数据」，合规成本占研发投入的30%，这在东南亚市场几乎不存在。
环境的可预期性，是企业长远发展最大的不定时炸弹。
这也是两位诺贝尔经济学奖获得者哈耶克和阿西莫格鲁的铁口判断：苏式体系无法完成颠覆性创新，因为这意味着原有的既得利益者因未能掌握新技术，而与权力合作联手绞杀创新。
我一直说，中国的互联网是个意外，因为领导当时不会上网，没有见识到它的威力。
直到现在，还有人后悔当年放进了互联网，导致进入AI时代之后，还未能过监管关。
因为吸取了教训，有关AI的管理手段早早就上了。
这也意味着，中国的AI行业难以复制互联网的发展路径。
新香之争
既然说到环境，就不得不提到香港。
香港曾是中国与世界的运转「枢纽」，其优势在于「中立性」「金融自由度」和「地缘战略价值」。
但现在，Manus、TikTok，包括创立于广州的跨境电商平台SHEIN，都迁到了新加坡。
数据印证了这一趋势：2024年新加坡吸引中资企业区域总部320家，同比增长45%；同期香港仅新增180家，且多为传统贸易企业。
原因很简单，外部关系变差，他们畏中如虎。不沾任何「中」字元素，才是Manus得以被洋人接纳的原因。
香港越强调「中」字标签，新加坡就越能从中得益。
想起来，那扇友善的门，怎么就关上了呢？
好在，海南封关了。
很多人没有意识到，海南封关绝不止于经济领域，其实负有更重要的历史性使命：为人类的发展，蹚出一条资本主义之外的繁荣新路。
只有海南的成功，才能证明优越性。
我相信领导的决断，就像相信肖弘那样。
为什么人人都是他自己的历史学家？我们将向孩子怎样讲述家族来历？
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