我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。
月薪2万以下，别指望招到运营高手。
现在电商高手运营的年薪都在30万以上，小公司是花不起这么多钱去请这种运营的。
如果你们公司想要有运营高手，那只能是你老板自己。
你不要把你月薪八千到一万二的运营想的过于聪明，对于这样的运营，他能够理解运营就已经不错了。
我可以给你分享我们公司运营的各种 SOP，你拿回去对比一下，去看一下你们公司的运营真实的什么样的水平。
我们内部公司是通过大量 SOP ，去规范这些运营的动作，他们能做好这些具体动作就可以了。
第一，每天的运营执行清单。
每天他要做什么事情全部罗列下来，让他打勾就可以了。
第二，竞品对标分析。
第三，核心单品分析表。
他能够填写我们核心单品每天的数据。
第四，周运营分析表。
做每周的业绩进行分析。
第五，产品分级表。
把产品按照相应的标准做 SABC 分级，这就是他的工作。
作为老板，我们怎么做？
拿到运营填的表格，我们通过这些表格快速进行分析。
这样的好处是什么？
运营的工作会饱和，会高效，老板花的时间又很少。
大多数情况下，老板可以快速做出判断，也不会太累。
这是你用好运营的方法，而不是你指望来一个高手运营，什么都帮你做了。
如果你想了解我是如何轻松管理500人员工，包括如何给他们制定绩效，包括如何定目标，如何开会，如何推动他们自我激励，如何能够培养出更多的忠诚员工。
这里，认真给大家推荐一下：
电商战略与管理落地班
在我3天的课上，我会把这些经验更加系统地讲清楚。
为什么我的课每个月都会有几百个老板来听，并且口碑非常的好？
因为这些方法都是我学了大量管理思路，在我们公司自己通过多年实践，都是能够真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。
很多老板在听完我3天课后，他们尝试在几个月后，就可以做到一个星期只去公司两天，一年之后几乎可以跟我一样了。
1月10日-12日，深圳班
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