为持续强化自我检视意识，筑牢高质量发展根基，12月30日，吉林市鸿汇服务集团领导班子组织召开民主生活会。集团党委书记、董事长郭海彬主持会议，领导班子成员及中层管理骨干参加会议。会议紧扣“常态化自我检视，持续精进服务品质，强化管理效能”主题，以深入排查工作短板、深挖问题根源为核心目标，通过深刻反思与集体研讨，凝聚共识，为吉林市鸿汇服务集团的未来发展蓝图奠定坚实基础。
聚焦问题短板 深刻反思研讨
自我反思阶段，参会成员严格遵循“个人述职、集体研讨”流程，结合各自岗位职责与分管领域工作，直面问题，聚焦服务品质提升进度、内部管理流程衔接、跨部门协同效率等关键领域，深入剖析目前存在的短板与不足，特别是在人员任用合理性、工作方法创新性等方面进行了深刻反思。自我检视环节实事求是、切中要害，不掩饰、不回避，明确了后续整改的精准靶向，体现了刀刃向内的勇气和求真务实的态度。
把握新规机遇 深化服务转型
总结点评阶段，吉林市鸿汇服务集团党委书记、董事长郭海彬首先强调，习近平总书记有关底线思维的重要论述，为集团研判形势、谋划发展提供了根本遵循。结合宏观环境与行业深刻变革，郭海彬深入分析了当前物业行业正处于深度转型调整期的现状，指出市场环境日趋复杂，业主需求持续升级，行业竞争正向价值竞争转变。随着新规施行，2026年行业监管将更加规范，“物业服务+生活服务”模式成为主流，专业化、精细化、多元化的服务需求日益凸显。
内省驱动革新 协同提质增效
会议最后阶段，郭海彬立足市场新形势，明确了吉林市鸿汇服务集团2026年的努力方向，并系统提出五项具体要求：一是健全常态自省机制，将自我检视深度融入日常，构建“发现问题—立即整改—总结优化”的管理闭环；二是聚焦服务体验升级，精准对接客户与员工双向诉求，全面提升服务软实力；三是优化科学管理体系，完善内部沟通协作机制，保障组织高效运转；四是坚持精准用人导向，确保人才支撑与发展战略同频共振；五是深耕企业文化建设，推动全员深学笃行企业文化，将反思自省、协同协作等理念融入文化内核，使之真正成为行动指南与发展目标，凝聚强大合力。他特别强调，必须坚守“选对人、做对事、走对路”的原则，多措并举破解发展瓶颈，切实将反思成果转化为工作质效。
此次民主生活会不仅为吉林市鸿汇服务集团梳理年度工作、谋划未来方向提供了清晰框架，也为强化企业文化建设、践行“全员深学笃行”理念筑牢了思想根基。未来，吉林市鸿汇服务集团将针对会议排查出的问题与征集的意见，细化整改方案、压实整改责任、确保落地见效；持续深化企业文化学习践行，凝聚全员智慧与力量；坚持“向内深耕、向新而行”的发展路径，以永不懈怠的进取精神与扎实过硬的工作作风，奋力谱写集团高质量发展的崭新篇章。
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