大家好，我是阿彬。我是一个有着12年经验做软件、拆模式、看商业的商业模式架构师。今天我们聊点不一样的商业秘密，如果您愿意花几分钟的时间看一看，这对于你正在做的、要做的事情有点启发。
一、先说清楚：远方好物到底在干嘛？
很多人第一眼看这个模式，会以为是“又一个卖货+分销的平台”。
但你只要认真拆一下就会发现，它真正想做的事情其实很简单：
不是靠拉人赚钱，而是靠“把交易做得更放心、更容易复购”。
它解决的不是“怎么卖更多货”，而是一个老问题：
现在的人为什么越来越不敢随便下单、不敢推荐、不敢长期复购？
答案很现实：
不透明、怕踩坑、怕被割。
所以这套模式干脆反过来——
先把信任这件事解决掉，再谈成交和分润。
二、为什么它特别强调“信任”这件事？
传统电商的逻辑基本都是：
先把人拉进来 → 先成交 → 出问题再售后。
但这套信任电商的思路是：
先把“你买的是什么”讲清楚，再让你决定要不要买。
所以你会看到平台花了很多力气在这些事情上：
- 产地直播、透明工厂
- 检测报告直接可查
- 用户真实分享，而不是纯广告
- 创始人、专家、达人反复讲产品逻辑
这些东西看起来“不直接赚钱”，但它的作用很实际：
降低用户犹豫的时间，减少踩坑概率。
当一个人买得安心，后面才会有复购，也才愿意分享给身边的人。
三、钱是怎么来的？这点非常关键
远方好物最核心的一点，其实平台说得很清楚：
所有钱，只能从真实交易里来。
也就是说：
- 没有下单 → 就没有分润
- 没有商品毛利 → 就不可能返钱
- 不存在“空转返利”“先承诺收益”
简单理解就是：
你赚的钱，一定是某个商品真实卖出去之后，从利润里分出来的。
钱的路径非常直：
用户付钱 → 平台 → 供应商 → 剩下的利润 → 再按规则分给该拿的人
这一点，其实是它能避开“资金盘风险”的根本原因。
四、那裂变和分销是怎么控制的？
很多平台一说裂变，就容易失控。
这套模式反而在刻意“收着来”。
- 普通会员
- 自己买有利润
- 分享给朋友买，也有利润
- 但只有一层，不搞无限下级
- 服务商
- 必须是公司主体
- 收的是“团队服务费”，不是人头钱
- 招商总监
- 更像管理和孵化角色
- 大头奖励是一次性的，不是长期抽血
说白了就是一句话：
不靠人多赚钱，而是靠交易和服务赚钱。
这样设计的好处是：
增长慢一点，但不容易炸盘。
五、365 元到底是不是“入门费”？
这个点很多人一开始会误解。
但从机制上看，它更像一个行为门槛，而不是收费项目。
- 钱是可以退的
- 不要求拉人才能退
- 主要作用是筛选“认真买、认真分享的人”
它的真实目的只有两个：
- 把纯薅羊毛的人挡在外面
- 让留下来的人更认真对待分享和服务
平台本身并不靠这 365 赚钱。
我们用技术赋能商业，已有成熟系统，深耕私域电商领域12年，合作企业30W+，渠道商300+如果想了解系统如何搭建。裂变、招商如何跑通。方案如何落地。可以私信交流或是看我过往内容。喜欢以上内容记得关注转发评论，下期见。
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