你敢信吗？在火锅这个人均消费动不动就几十块的赛道里，有一个品牌敢把客单价做到150元，还能让顾客心甘情愿排队两小时。
更厉害的是，它不靠花哨的服务，不靠铺天盖地的广告，就靠一片毛肚和一锅汤，从河南安阳的一家小火锅店，干到了全国145家直营店，年营收23亿。
01
巴奴的创始人杜中兵，出生在河北邯郸一个普通家庭。
15岁那年，他就跟着父辈走南闯北，在社会上摸爬滚打，21岁时，他凭借着一股韧劲，在铸铁生意上赚到了人生中的第一个100万。
可就在他事业蒸蒸日上的时候，一场突如其来的追债风波，让他心力交瘁。
看着昔日的合作伙伴变成了催债人，他深刻体会到了商场上的尔虞我诈和人情冷暖。
这次经历，让他对“诚信”二字有了更深刻的理解，也就是在这个时候，他决定转行做餐饮。
他说，餐饮是个良心活，做的是人的生意，必须对得起自己的良心。
2001年，他带着妻子回到河南安阳老家，加盟了一家火锅店。
02
刚加盟的那几年，杜中兵对餐饮行业充满了热情和期待，可很快，他就被眼前的景象震惊了。
为了让毛肚看起来更白更大，有人用火碱去泡；为了降低成本，有人把火锅老油过滤一下就反复使用；还有的店家，为了赶时间，食材甚至是隔夜的。
这些乱象，让杜中兵夜不能寐。他想起了自己追债时的无助，也想起了父亲常说的“做人要本分”。
他暗下决心，一定要开一家能让家人和朋友放心就餐的火锅店。
于是，2001年，巴奴火锅正式开业。
从第一天起，杜中兵就给自己立下了规矩，坚决不用化学药剂处理过的食材。
每天天不亮，他就亲自跑到菜市场，去挑选那些新鲜的鸭肠和黄喉。
为了做出更好吃的毛肚，他四处打听，当听说有大学教授研发出了“活性生物酶”技术时，他果断花高价买下。
正是这项技术，让巴奴的毛肚口感脆嫩、新鲜有嚼劲，彻底解决了毛肚发制的难题。
03
2006年，巴奴的门店数量还不足10家，但为了还原正宗的川渝火锅锅底，杜中兵毅然决定奔赴重庆，建立自己的底料厂。
他对食材的要求近乎苛刻，挑选辣椒时，专挑“皮厚肉多”的品种，而且每一批辣椒他都要亲自试吃味道。
据说，他曾在出差时背着一箱火锅底料，跑遍了半个中国，只为找到最正宗的味道。
2009年，巴奴进军郑州。
当时，海底捞已经是火锅界的巨头，服务堪称行业标杆。
杜中兵也想效仿海底捞，在服务上发力，又是给顾客送零食，又是帮顾客擦皮鞋。
可折腾了整整3年，顾客却并不买账。
就在他苦恼不已的时候，一位老顾客的一句话点醒了他：
“我们就爱你家的毛肚和菌汤，你为什么不做自己？”
这句话让杜中兵恍然大悟。他意识到，盲目模仿永远无法超越别人，只有打造自己的特色，才能在市场中站稳脚跟。
2012年，他将店名改为“巴奴毛肚火锅”，并喊出了那句经典的口号：“服务不是特色，毛肚和菌汤才是。”
04
喊出这句口号后，巴奴在河南市场迅速站稳了脚跟。
2012年底，全省共开出20家门店，其中郑州就有10余家。
2012到2013年，巴奴的年营收达到了2亿左右，毛肚的年销量超过100万斤，成为了河南火锅市场的一匹真正的黑马。
真正让巴奴出圈的，是2018年。
这一年，杜中兵带着他的毛肚闯北京。
在北京王府井的门店里，一句“当天发、不隔夜”的承诺，让无数食客慕名而来。
很多人排了3个小时的队，只为吃上一口新鲜的毛肚。即使人均消费超过150元，也挡不住大家的热情。
也就是从这一年开始，巴奴正式成为了一线高端火锅品牌。
凭借着对食材的极致追求和“笨菠菜、绣球菌”等独家特色，巴奴在火锅赛道上打出了属于自己的差异化名片。
05
2021年，巴奴拿到了5亿的融资。
有了资本的加持，巴奴开始在全国加速拓店，从2021年到2023年，门店数量从60余家增至145家。
在扩张的同时，巴奴的“差异化”打法也愈发清晰。
当其他品牌都在服务上激烈内卷时，巴奴选择了“适度服务”。
客人坐下递上菜单，需要时再上前，这种不打扰的松弛感，反倒契合了中高端客群的需求。
在食材上，巴奴更是把“产品主义”的大旗扛得稳稳的。
羊肉必须来自内蒙古草原，而且是从小吃天然草、喝天然泉水长大的，生长周期必须达到180天。
这样的羊肉，肉质鲜嫩，还带着淡淡的奶香味。
招牌菌汤的野山菌，来自云南普洱深山，早上摘下来，下午就空运到店，然后由师傅守着锅，熬足4个小时，配上大约15粒葱花，一碗接一碗根本停不下来。
连不起眼的井水豆芽，老板都要和农户磨合三年，必须用特定的水源灌溉，才能还原出小时候奶奶家里那种脆生生的味道，成了桌桌必点的“素招牌”。
更让人佩服的是，巴奴并没有一味地往大城市挤，将近八成的门店，都开在了二、三线城市乃至小县城。
这些地方虽然没有大城市那么高的消费能力，但收入稳定，房贷、车贷的压力也小，花个几百块搓一顿火锅，照样不心疼。
靠着这些“不一样”的路子，巴奴慢慢攒出口碑。
2022年营收14.33亿，2024年涨到23.07亿。
在全国145家直营店中，南京、武汉等地的翻台率远超同行。
06
2025年6月，巴奴向港交所递交了招股书，这标志着它正式冲刺资本市场。
从一家小小的火锅店到成为资本市场的宠儿，这背后是二十年磨一剑的沉淀。
近年来的营收数字，就是巴奴递给资本市场最亮眼的名片。
2022到2024年，营收从14.33亿增至23.07亿，净利润从亏损519万到盈利1.23亿。
2025年一季度，更是狂赚5516万，同比增长57.5%，翻台率从3.0提升至3.7，门店经营利润率突破23.7%。
这些亮眼的数字背后，离不开5大中央厨房的高效运转。
从云南野山菌4小时现熬成汤，到新西兰毛肚冷鲜直送，再到365天鲜笋供应，能冷鲜不冷冻，能当天不隔夜的铁律，让品质成了盈利的最佳注脚。
为了让品质在扩张中不打折扣，巴奴还建了“卫星仓”，48小时鲜送覆盖更多城市，这样既保证了食材的新鲜，又能灵活地触达下沉市场。
而要让“产品主义”可复制，人才梯队的搭建同样至关重要。
巴奴很早就组建起了一支更加年轻化的管理团队，他们既懂年轻人的口味，又能把控标准化扩张的节奏。
更关键的是，巴奴早早地搭建起了红筹架构，通过引入番茄资本等机构注资，用股权重组扫清了上市的障碍。
募资用途规划得清晰明了：一半用来开新店，一半砸向供应链升级。
计划未来三年再开150家店，把“高品质味道”送进更多城市。
07
在快速扩张的过程中，巴奴也面临着不少争议和挑战。
近期，监管部门的询问函，就像一面镜子，照见了品牌在成长道路上面临的共性命题：
如何平衡内部治理、社会责任以及资本诉求。
其实，这些争议并不可怕，对于一个想要长久发展的品牌来说，外界的监督反而是一种鞭策。
就像社保问题，本就是餐饮行业的共性难题。
希望巴奴能以此次上市为契机，带着社会责任感持续优化，为餐饮界用工模式探索更多可持续的路径。
对于这个从河南走出的品牌来说，外界的严格是因为盼着它能更好。
毕竟，从安阳的小店到全国的门店，消费者爱它的，从来不是“高端”的标签，而是让人放心的本分。
杜中兵曾说过：“我做巴奴，就是想给家人做火锅。”这句话，朴素却充满力量。
它道出了巴奴成功的真，—不忘初心，方得始终。
从一片毛肚到年入23亿，巴奴的故事告诉我们：
在这个充满诱惑和挑战的时代，只有坚守品质，坚持创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
而对于每一个创业者来说，最重要的，就是守住自己的初心，做一个对社会有价值的人。
未来，我们期待巴奴能扛住压力，将这份“给家人做火锅”的初心坚持到底，为更多人带来美味和安心。
也希望有更多的品牌能向巴奴学习，用匠心做好每一道菜，用真诚对待每一位顾客。
毕竟，餐饮的本质，从来都是人与人之间的温暖连接。
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