现在很多机构和零售企业把自有品牌做为一个重要的衡量指标，为此本人一些困惑求知，我先谈谈个人对品牌的认知。
品牌：是给客户信任的背书和承诺
(1)一个识别的符号
(2)价值承诺
(3)心理契约
品牌又分为
一、制造企业品牌
核心能力：
1-产品品质控制
2-产品成本控制
3-产品开发研制
在品牌面：
1-制造企业自身企业品牌
2-制造企业生产的产品品牌
3-制造企业为他人生产的产品品牌
二、零售企业品牌
核心能力：
1-品类管理
2-组货配送
3-场景打造
在品牌面：
1-零售企业自身品牌
2-零售企业销售其他制造企业产品品牌
3-零售企业销售自有品牌商品
三、其他类企业品牌
品牌是竞争的核心力，按波特的竞争策略：
（1）总成本领先
（2）差异性
（3）集焦
制造业和其他企业我不敢妄议，对零售业也仅是抛砖引玉的一些拙见，仅供参考和讨论。
当零售企业自身品牌不足够强大，所销售的自有品牌商品，往往是盲目跟风，即无能力开发研究，又失去现金流，还易和商品品牌方产生不必要的冲突，那么就我自身的困境和尴尬提出以下思考：
1-我们自建了具有SC许可的冷链便当生产线，所以有了自有品牌【羡食生活】
2-我们自建了具有SC许可的烘焙工厂，所以有了自有品牌【美识家】
3-我们还有一个咖啡品牌【咖沸】
我们零售企业做自有品牌
1-目的是什么？
（1）总成本领先？
（2）差异性？
（3）集焦？
2-在企业什么阶段适合？
（1）导入期？
（2）成长期？
（3）成熟期？
3-零售企业的哪一品类适合
（1）目地性？
（2）季节性？
（3）应急性？
我个人尽倾向于在目前状态下：
（1）坚定不移的实行【制售同盟】
（2）落实“量”小非君子无“独”不丈夫
（3）量力而行，不盲目跟风，把有限的资源放在核心目标上
有些零售业具有浓厚的【网红】色彩，我们学不了……有些零售售业有强大的全球供应链，我们学不了……有些零售售业补贴几十亿，握有流量分配权，我们学不了……
我们这些小微零售企业只剩下这三斧：
（1）合作建生态
（2）分享不重复建设
（3）扬长避短用心待客
充分理解时代变了，尤其是客户的消费行为发生了变化，只有那句：去接受我无法改变的事，去改变我能够改变的事。
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