领导建立威信的核心：不是摆臭架子，而是靠这3条让下属真心信服
领导的威信，从不是靠职位赋予的“架子”撑起来的，而是靠自身的行为和担当赢来的。
真正的权威，是下属发自内心的认可与信赖。
而这种信赖的建立，核心就在于3条：靠能力立身、靠担当聚力、靠公正凝心。
吃透这3条，不用刻意摆架子，下属自然会真心信服。
一、靠能力立身：有真本事，才能镇住场
1、“专业能力过硬，能当团队的‘定海神针’”
新东方的俞敏洪，早期就是靠过硬的专业能力赢得团队认可的。
在新东方刚起步时，他既是创始人，也是核心讲师，凭借扎实的英语功底和独特的教学方法，撑起了机构的核心课程。
有一次，一位讲师临时生病，无法上课，面对数百名学生的质疑，俞敏洪亲自救场，一堂课下来，学生们掌声不断。
正是这种“关键时刻能顶上”的专业能力，让早期的新东方团队愿意追随他打拼。
对于管理者来说，不管是技术、业务还是管理技巧，至少要有一项核心能力能让下属信服，这样才能在团队中站稳脚跟。
2、“决策能力精准，能为团队指对方向”
除了专业能力，领导的核心职责是做决策、定方向。
如果决策反复无常、脱离实际，只会让下属无所适从；而精准的决策，能让团队少走弯路，自然能赢得下属的信任。
华为的任正非，在企业发展的多个关键节点，都做出了精准的决策。
比如在2000年左右，华为面临着“多元化”还是“聚焦核心业务”的选择，任正非力排众议，决定聚焦通信设备核心业务，放弃其他非核心领域。
正是这个决策，让华为集中资源深耕核心技术，为后续的全球化发展奠定了基础。
这种“看得准、敢拍板”的决策能力，让华为团队始终愿意紧跟他的步伐。
二、靠担当聚力：敢扛事，才能聚人心
1、“下属犯错时，先揽责再复盘，不做‘甩锅掌柜’”
下属犯错是难免的，此时领导的态度，直接决定了团队的凝聚力。
如果一上来就批评指责、推卸责任，只会让下属心生抵触；而先承担领导责任，再和下属一起复盘问题，才能让下属感受到被尊重、被保护。
顺丰的管理文化中，就特别强调“领导担当”。
曾经有一位快递员在送货途中，不小心与一辆豪车发生碰撞，需要赔偿高额费用，快递员吓得不知所措。
区域经理得知后，第一时间赶到现场，没有批评快递员一句，而是先和车主沟通协商赔偿事宜，之后又向公司申请，由公司承担了大部分赔偿费用。
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